本書基于近年來企業(yè)紛紛采取跨界創(chuàng)業(yè)的實踐背景，在現(xiàn)有跨界創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略研究尚未成熟的基礎(chǔ)上，深入揭示公司跨界創(chuàng)業(yè)會面臨什么樣的內(nèi)外部挑戰(zhàn)，以及面對這些挑戰(zhàn)跨界創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)選擇什么樣的戰(zhàn)略予以應(yīng)對。選取公司跨界創(chuàng)業(yè)的四個典型案例，運用合法性理論、資源相關(guān)理論和邊界跨越理論等，提出合法性視角下的公司跨界創(chuàng)業(yè)合法化戰(zhàn)略選擇及資源配置視角下的公司跨界創(chuàng)業(yè)資源配置戰(zhàn)略選擇模型。并在此基礎(chǔ)上，整合合法性與資源配置的雙重視角，深入分析公司跨界創(chuàng)業(yè)進入不同類型行業(yè)開展業(yè)務(wù)相關(guān)程度不同的跨界創(chuàng)業(yè)活動時，選擇什么樣的戰(zhàn)略組合可以使企業(yè)獲得更好的績效，提出整合視角下的戰(zhàn)略組合選擇模型，得出公司跨界創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略選擇的研究命題

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