第1章 創(chuàng)業(yè)概述與時代背景
1.1 創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)與要素
1.1.1 創(chuàng)業(yè)活動及其本質(zhì)
1.1.2 創(chuàng)業(yè)的基本屬性
1.1.3 創(chuàng)業(yè)的要素
1.2 蓬勃的世界創(chuàng)業(yè)潮流
1.2.1 美國的創(chuàng)業(yè)概況
1.2.2 歐盟三國的創(chuàng)業(yè)概況
1.2.3 亞洲的創(chuàng)業(yè)概況
1.3 中國情境下的大眾創(chuàng)業(yè)
1.3.1 中華大地涌動創(chuàng)業(yè)大潮
1.3.2 中國情景下的創(chuàng)業(yè)困難
1.3.3 李克強總理十大創(chuàng)業(yè)講話

第2章 創(chuàng)業(yè)者
2.1 創(chuàng)業(yè)者的時代
2.1.1 創(chuàng)業(yè)者的界定
2.1.2 中國創(chuàng)業(yè)者
2.1.3 中國創(chuàng)業(yè)者的時代機遇
2.2 創(chuàng)業(yè)者的心理準備
2.2.1 承受壓力
2.2.2 擺正心態(tài)
2.2.3 承擔社會責任
2.3 創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)要求
2.3.1 創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)的重要性
2.3.2 創(chuàng)業(yè)者的基本素質(zhì)
2.3.3 創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)的提升

第3章 創(chuàng)業(yè)團隊
3.1 團隊的重要性
3.1.1 創(chuàng)業(yè)需要團隊
3.1.2 團隊鑄造成功
3.2 團隊的組建方式
3.2.1 尋找創(chuàng)業(yè)合伙人
3.2.2 吸引優(yōu)秀人才
3.2.3 構(gòu)建優(yōu)勢互補團隊
3.3 團隊的管理方法
3.3.1 制定規(guī)則
3.3.2 塑造團隊文化
3.3.3 提升執(zhí)行力
3.3.4 實施激勵

第4章 機會評估與資源整合
4.1 創(chuàng)業(yè)機會的評估
4.1.1 創(chuàng)業(yè)機會的定義
4.1.2 創(chuàng)業(yè)機會的特征
4.1.3 機會評估標準
4.2 互聯(lián)網(wǎng)時代下的創(chuàng)業(yè)機會
4.2.1 創(chuàng)業(yè)的政策背景
4.2.2 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展
4.2.3 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)
4.3 資源整合的基本原則
4.3.1 內(nèi)部資源整合
4.3.2 外部資源整合

第5章 設(shè)計商業(yè)模式
5.1 商業(yè)模式的重要性
5.1.1 為顧客創(chuàng)造價值
5.1.2 為企業(yè)創(chuàng)造價值
5.1.3 將價值在企業(yè)和顧客之間傳遞
5.2 商業(yè)模式的設(shè)計
5.2.1 客戶細分(CustomerSegments)
5.2.2 價值主張(ValuePropositions)
5.2.3 渠道通路(Channels)
5.2.4 客戶關(guān)系(CustomerRelationships)
5.2.5 收入來源(RevenueStreams)
5.2.6 核心資源(KeyResources)
5.2.7 關(guān)鍵業(yè)務(wù)(KeyActivities)
5.2.8 重要伙伴(KeyPartnerships)
5.2.9 成本結(jié)構(gòu)(CostStructure)
5.3 商業(yè)模式的標準化實施
5.3.1 QSCV——標準化的核心理念
5.3.2 標準化的品牌
5.3.3 標準化的服務(wù)
5.3.4 標準化的質(zhì)量
5.3.5 標準化的管理
5.3.6 標準化的人才培訓
5.3.7 標準化的特許經(jīng)營(連鎖加盟)
5.4 未來的商業(yè)模式
5.4.1 未來商業(yè)趨勢
5.4.2 商業(yè)模式的變革
5.4.3 新商業(yè)模式解析

第6章 創(chuàng)業(yè)計劃書與風險投資
第7章 融資策略、財務(wù)管理與稅務(wù)籌劃
第8章 新創(chuàng)企業(yè)的流程管理
第9章 企業(yè)市場營銷策略
第10章 注冊登記、法律問題與風險管理
附錄1
附錄2
參考文獻
后記