自序

第一篇 關(guān)于“引資購(gòu)商”替代“招商引資”的戰(zhàn)略思考

第一章 概論

第二章 招商引資走向沒(méi)落

一、招商引資成就輝煌

二、招商引資拉動(dòng)制造業(yè)發(fā)展的合理性和必要性

三、招商引資對(duì)制造業(yè)的影響已經(jīng)沒(méi)落

四、招商引資在制造業(yè)方面沒(méi)落的原因分析

第三章 “引資購(gòu)商”是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的正確選擇

一、“引資購(gòu)商”的定義

二、“引資購(gòu)商”的必要性

三、“引資購(gòu)商”的可行性

四、“引資購(gòu)商”的緊迫性

五、“引資購(gòu)商”的重大意義

第四章 如何實(shí)施“引資購(gòu)商”

一、啟蒙者的探索之路

二、海外并購(gòu)缺少高端制造業(yè)成功案例的原因分析

三、“引資購(gòu)商”要求迅速培養(yǎng)國(guó)際化的企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人

四、高端制造業(yè)“引資購(gòu)商”要求企業(yè)必須與政府合作

五、“引資購(gòu)商”案例——油服行業(yè)

六、展望

第五章 “引資購(gòu)商”與“一帶一路”的互補(bǔ)性戰(zhàn)略思考

一、“一帶一路”的宏觀背景

二、“引資購(gòu)商”與“一帶一路”互補(bǔ)性的經(jīng)濟(jì)邏輯

三、“兩只鳥(niǎo)論”帶來(lái)的啟發(fā)

四、“一帶一路”需要樣板工程

五、建立互補(bǔ)性的觀念和機(jī)制

第六章 如何組建和運(yùn)作“中國(guó)制造 2025 產(chǎn)業(yè)并購(gòu)整合基金”

一、基金的特點(diǎn)

二、基金的募集

三、基金的投資

四、基金的管理

五、基金的退出

第七章 “引資購(gòu)商”急需培訓(xùn)最純潔職業(yè)經(jīng)理人和世界頂級(jí)企業(yè)家

一、并購(gòu)整合歷來(lái)都是風(fēng)險(xiǎn)陷阱和收益神話的傳奇故事

二、“引資購(gòu)商”需要培訓(xùn)世界頂級(jí)企業(yè)家領(lǐng)袖和最純潔職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍

第八章 答記者問(wèn)

一、破解中國(guó)制造業(yè)困局的新思維：“引資購(gòu)商”

二、現(xiàn)在是中國(guó)“引資購(gòu)商”的最佳時(shí)機(jī)

三、“引資購(gòu)商”能否成功取決于并購(gòu)和管理團(tuán)隊(duì)

四、“引資購(gòu)商”最大的受益者是地方政府

參考文獻(xiàn)

第二篇 關(guān)于全球商用車(chē)行業(yè)并購(gòu)整合“引資購(gòu)商”的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)

第一章 全球商用車(chē)行業(yè)現(xiàn)狀分析之天下七雄

一、引言

二、全球商用車(chē)行業(yè)的發(fā)展

三、全球商用車(chē)七雄

四、全球商用車(chē)行業(yè)的迷茫

第二章 全球商用車(chē)技術(shù)現(xiàn)狀分析之環(huán)保壁壘

一、全球商用車(chē)十年的技術(shù)發(fā)展

二、日益高架的環(huán)保壁壘

三、歐洲環(huán)保壁壘的真相及對(duì)中國(guó)的影響

第三章 全球商用車(chē)七雄財(cái)務(wù)現(xiàn)狀分析之金融雞肋

一、CNHI 集團(tuán)——被阿涅利家族拋棄的孩子 / 403

二、納威司達(dá)——鐵打的爛攤子，流水的股東

三、沃爾沃——既生瑜何生亮

四、曼——廉頗老矣尚能飯否

五、斯堪尼亞——小車(chē)不倒只管推

六、帕卡——一半是海水，一半是火焰

七、戴姆勒——獅王老去，猶守望當(dāng)年雄風(fēng)

八、風(fēng)流人物俱往矣

第四章 全球商用車(chē)行業(yè)并購(gòu)整合之戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)

一、大眾的野心

二、全球商用車(chē)行業(yè)并購(gòu)整合的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)

三、全球商用車(chē)行業(yè)并購(gòu)整合之下策

四、全球商用車(chē)行業(yè)并購(gòu)整合之中策

五、全球商用車(chē)行業(yè)并購(gòu)整合之上策

第五章 答學(xué)生問(wèn)

參考文獻(xiàn)