自序
第一篇 關(guān)于“引資購(gòu)商”替代“招商引資”的戰(zhàn)略思考
第一章 概論
第二章 招商引資走向沒(méi)落
一、招商引資成就輝煌
二、招商引資拉動(dòng)制造業(yè)發(fā)展的合理性和必要性
三、招商引資對(duì)制造業(yè)的影響已經(jīng)沒(méi)落
四、招商引資在制造業(yè)方面沒(méi)落的原因分析
第三章 “引資購(gòu)商”是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的正確選擇
一、“引資購(gòu)商”的定義
二、“引資購(gòu)商”的必要性
三、“引資購(gòu)商”的可行性
四、“引資購(gòu)商”的緊迫性
五、“引資購(gòu)商”的重大意義
第四章 如何實(shí)施“引資購(gòu)商”
一、啟蒙者的探索之路
二、海外并購(gòu)缺少高端制造業(yè)成功案例的原因分析
三、“引資購(gòu)商”要求迅速培養(yǎng)國(guó)際化的企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人
四、高端制造業(yè)“引資購(gòu)商”要求企業(yè)必須與政府合作
五、“引資購(gòu)商”案例——油服行業(yè)
六、展望
第五章 “引資購(gòu)商”與“一帶一路”的互補(bǔ)性戰(zhàn)略思考
一、“一帶一路”的宏觀背景
二、“引資購(gòu)商”與“一帶一路”互補(bǔ)性的經(jīng)濟(jì)邏輯
三、“兩只鳥(niǎo)論”帶來(lái)的啟發(fā)
四、“一帶一路”需要樣板工程
五、建立互補(bǔ)性的觀念和機(jī)制
第六章 如何組建和運(yùn)作“中國(guó)制造 2025 產(chǎn)業(yè)并購(gòu)整合基金”
一、基金的特點(diǎn)
二、基金的募集
三、基金的投資
四、基金的管理
五、基金的退出
第七章 “引資購(gòu)商”急需培訓(xùn)最純潔職業(yè)經(jīng)理人和世界頂級(jí)企業(yè)家
一、并購(gòu)整合歷來(lái)都是風(fēng)險(xiǎn)陷阱和收益神話的傳奇故事
二、“引資購(gòu)商”需要培訓(xùn)世界頂級(jí)企業(yè)家領(lǐng)袖和最純潔職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍
第八章 答記者問(wèn)
一、破解中國(guó)制造業(yè)困局的新思維:“引資購(gòu)商”
二、現(xiàn)在是中國(guó)“引資購(gòu)商”的最佳時(shí)機(jī)
三、“引資購(gòu)商”能否成功取決于并購(gòu)和管理團(tuán)隊(duì)
四、“引資購(gòu)商”最大的受益者是地方政府
參考文獻(xiàn)
第二篇 關(guān)于全球商用車(chē)行業(yè)并購(gòu)整合“引資購(gòu)商”的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)
第一章 全球商用車(chē)行業(yè)現(xiàn)狀分析之天下七雄
一、引言
二、全球商用車(chē)行業(yè)的發(fā)展
三、全球商用車(chē)七雄
四、全球商用車(chē)行業(yè)的迷茫
第二章 全球商用車(chē)技術(shù)現(xiàn)狀分析之環(huán)保壁壘
一、全球商用車(chē)十年的技術(shù)發(fā)展
二、日益高架的環(huán)保壁壘
三、歐洲環(huán)保壁壘的真相及對(duì)中國(guó)的影響
第三章 全球商用車(chē)七雄財(cái)務(wù)現(xiàn)狀分析之金融雞肋
一、CNHI 集團(tuán)——被阿涅利家族拋棄的孩子 / 403
二、納威司達(dá)——鐵打的爛攤子,流水的股東
三、沃爾沃——既生瑜何生亮
四、曼——廉頗老矣尚能飯否
五、斯堪尼亞——小車(chē)不倒只管推
六、帕卡——一半是海水,一半是火焰
七、戴姆勒——獅王老去,猶守望當(dāng)年雄風(fēng)
八、風(fēng)流人物俱往矣
第四章 全球商用車(chē)行業(yè)并購(gòu)整合之戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)
一、大眾的野心
二、全球商用車(chē)行業(yè)并購(gòu)整合的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)
三、全球商用車(chē)行業(yè)并購(gòu)整合之下策
四、全球商用車(chē)行業(yè)并購(gòu)整合之中策
五、全球商用車(chē)行業(yè)并購(gòu)整合之上策
第五章 答學(xué)生問(wèn)
參考文獻(xiàn)