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商業(yè)模式的概念、方法與案例
本書的內(nèi)容分為三篇:第一篇是商業(yè)模式的基本概念;第二篇是商業(yè)模式的設(shè)計(jì)方法;第三篇是商業(yè)模式的類型辨析。本書提出,商業(yè)模式是不同利益相關(guān)者之間資源能力的互補(bǔ)性組合,其設(shè)計(jì)方法是九大標(biāo)準(zhǔn)交易結(jié)構(gòu)模塊的解構(gòu)與組合。九大標(biāo)準(zhǔn)模塊就像九種形狀不同但功能互補(bǔ)的積木,創(chuàng)新者不僅可以把現(xiàn)實(shí)中業(yè)務(wù)復(fù)雜的商業(yè)模式解構(gòu)為九種標(biāo)準(zhǔn)模塊的組合,還可以通過重組、嵌套、增減和迭代這九種模塊設(shè)計(jì)出全新的商業(yè)模式。此外,本書利用商業(yè)模式九宮格,對(duì)直復(fù)營(yíng)銷與渠道營(yíng)銷、直營(yíng)連鎖與加盟連鎖、平臺(tái)產(chǎn)品與平臺(tái)組織、供給側(cè)平臺(tái)與需求側(cè)平臺(tái)、雙側(cè)平臺(tái)與雙邊業(yè)務(wù)、O2O共享平臺(tái)與O2O租賃業(yè)務(wù)、投資眾籌與購(gòu)買眾籌、直播服務(wù)與直播拍賣,共八組商業(yè)模式進(jìn)行了類型辨析。
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