醫(yī)院危機(jī)媒體應(yīng)對的理論與實(shí)踐
定 價(jià):48 元
- 作者:李杰,王明旭 著
- 出版時(shí)間:2020/11/1
- ISBN:9787567915145
- 出 版 社:中國協(xié)和醫(yī)科大學(xué)出版社
- 中圖法分類:R197.32
- 頁碼:253
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16開
《醫(yī)院危機(jī)媒體應(yīng)對的理論與實(shí)踐》從危機(jī)應(yīng)對與新聞發(fā)布的六個(gè)重要環(huán)節(jié)入手,通過典型案例分析,總結(jié)歸納出溝通應(yīng)對原則、策略和方法及需要注意和避免的問題。
《醫(yī)院危機(jī)媒體應(yīng)對的理論與實(shí)踐》力求結(jié)合傳播學(xué)原理,將實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)上升到理論層面,提出具有普遍意義的解決方案,例如突發(fā)事件信息傳播的完整預(yù)案、如何建立發(fā)言人制度、怎樣認(rèn)識和應(yīng)對各類“突發(fā)事件”、符合中國國情的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知影響因素有哪些等,為醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的危機(jī)應(yīng)對、新聞發(fā)布提供借鑒。
醫(yī)學(xué)是生命奧秘片刻不歇的解碼與苦尋,醫(yī)院是承載生死之間徘徊的希望與仁愛,媒體是民意的守望者與把關(guān)人,輿論是歷史的雕刻板與手術(shù)刀。而輿論也受經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、傳統(tǒng)文化與生活習(xí)慣的影響,也可能隱藏著偏見和無知,可能面臨著被塑造、被打磨的風(fēng)險(xiǎn)。曾幾何時(shí),醫(yī)院在危機(jī)捆綁中艱難前行,愛醫(yī)者愛之彌深,而傷醫(yī)者傷之彌痛。
造成這種現(xiàn)象的根本原因,在于以往醫(yī)院應(yīng)對危機(jī)時(shí)的束手無策。眾所周知,危機(jī)事件一旦把醫(yī)院推到聚光燈下,便會(huì)迅速成為媒體報(bào)道的焦點(diǎn)、政府處理的痛點(diǎn)、社會(huì)公眾關(guān)注的熱點(diǎn)。危機(jī)事件一旦處置不當(dāng),醫(yī)院聲譽(yù)便會(huì)深受打擊,同時(shí)對大眾健康的引導(dǎo)與救治也會(huì)產(chǎn)生難以估量的影響。正是一度被媒體評價(jià)為“緊張”的醫(yī)患關(guān)系狀態(tài),警醒我們不斷加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)外及媒體溝通,并把這種警醒轉(zhuǎn)化為危機(jī)媒體溝通的進(jìn)步階梯,把與媒體的有效溝通貫穿于醫(yī)院危機(jī)管理的始終。
本書從危機(jī)應(yīng)對與新聞發(fā)布的六個(gè)重要環(huán)節(jié)入手,通過典型案例分析,總結(jié)歸納出溝通應(yīng)對原則、策略和方法及需要注意和避免的問題。本書力求結(jié)合傳播學(xué)原理,將實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)上升到理論層面,提出具有普遍意義的解決方案,例如突發(fā)事件信息傳播的完整預(yù)案、如何建立發(fā)言人制度、怎樣認(rèn)識和應(yīng)對各類“突發(fā)事件”、符合中國國情的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知影響因素有哪些等,為醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的危機(jī)應(yīng)對、新聞發(fā)布提供借鑒。
全書包括新聞發(fā)布、危機(jī)應(yīng)對等各類案例35個(gè),其中源自醫(yī)院一線、拿來能用的“經(jīng)驗(yàn)倉”17條,實(shí)用小貼士11項(xiàng),國際經(jīng)驗(yàn)“他山石”8條。本書選用了北京、天津、上海、安徽、福建、河南、陜西、甘肅等地衛(wèi)生健康委相關(guān)案例。
感謝中國健康教育中心書記、主任李長寧和紀(jì)委書記胡洪波的支持,中心宋軍副主任對本書框架的建議。感謝國家衛(wèi)生健康委規(guī)劃司司長、原衛(wèi)生部發(fā)言人毛群安,發(fā)軔系統(tǒng)內(nèi)衛(wèi)生新聞發(fā)言人制度建設(shè),撥冗通讀初稿并給予肯定。感謝《健康報(bào)》社長、原衛(wèi)生部新聞辦公室主任鄧海華,在其指導(dǎo)下共同處置重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)對,積累經(jīng)驗(yàn)。感謝國家衛(wèi)生健康委原宣傳司司長、發(fā)言人宋樹立在工作中給予的指導(dǎo)。北京大學(xué)新聞與傳播學(xué)院院學(xué)術(shù)委員會(huì)主任程曼麗教授“非典”以來對衛(wèi)生新聞宣傳工作持續(xù)關(guān)注并給本書中肯建議。
感謝世界衛(wèi)生組織風(fēng)險(xiǎn)溝通顧問PeterSandman、世界衛(wèi)生組織駐華代表處歷任新聞官Roy Wadia、陳尉云、于海倫等。
感謝多年來媒體對衛(wèi)生健康事業(yè)的關(guān)注與報(bào)道、記者朋友們的協(xié)作。文中引用諸多報(bào)道未及一一署名,在此一并致謝。
無論社會(huì)如何變化,媒體溝通的底線恒久不變,那就是醫(yī)者仁心、坦誠透明。
愿醫(yī)者、記者、患者,互愛互諒,溝通無疆。
2009至今在中國健康教育中心(衛(wèi)生部新聞宣傳中心)培訓(xùn)部、宣傳服務(wù)部、新聞宣傳部等部門任職。2002年-2009衛(wèi)生部新聞辦公室從事衛(wèi)生新聞宣傳,先后負(fù)責(zé)采訪安排、發(fā)布會(huì)支持、突發(fā)事件應(yīng)對、發(fā)言人培訓(xùn)等工作,參與了非典、手足口病、甲型流感等突發(fā)公衛(wèi)事件的溝通處置。具有突發(fā)事件溝通經(jīng)驗(yàn),并了解國際、國內(nèi)**研究進(jìn)展。1995-2001在媒體、出版機(jī)構(gòu)等工作。 2006-2009年、2012年負(fù)責(zé)衛(wèi)生部與世界衛(wèi)生組織危機(jī)傳播及風(fēng)險(xiǎn)溝通高層研討會(huì)、奧運(yùn)城市風(fēng)險(xiǎn)溝通培訓(xùn),及全國衛(wèi)生管理人員新聞傳播與媒體關(guān)系管理培訓(xùn)、全國省級發(fā)言人全國各省巡回培訓(xùn)等。多次出席世界衛(wèi)生組織突發(fā)事件溝通研討會(huì),作為中國代表團(tuán)成員出訪美國、加拿大、菲律賓、新加坡等國交流危機(jī)傳播經(jīng)驗(yàn)。2010年6-7月赴美國疾控中心學(xué)習(xí)交流突發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn)溝通。主編《衛(wèi)生部突發(fā)事件信息傳播預(yù)案》(2005)、衛(wèi)生部《衛(wèi)生新聞宣傳工作手冊》(2006)、《衛(wèi)生新聞宣傳答問參考》(2006),參與編寫衛(wèi)生部應(yīng)急辦《突發(fā)事件應(yīng)急風(fēng)險(xiǎn)溝通指南》(2007),代表中國參與世衛(wèi)組織《Outbreak Communication Planning Guide》(2008)咨詢評審。發(fā)表《如何做好突發(fā)公共衛(wèi)生事件的新聞宣傳工作》、《我國政府甲型H1N1流感風(fēng)險(xiǎn)溝通策略研究》、《試論我國風(fēng)險(xiǎn)溝通專業(yè)人才培養(yǎng)》等!妒称钒踩L(fēng)險(xiǎn)交流概論》(人衛(wèi)社,2013)一書副主編。 曾負(fù)責(zé)國家衛(wèi)生部《全國衛(wèi)生新聞宣傳培訓(xùn)規(guī)劃》及《全國衛(wèi)生新聞宣傳培訓(xùn)大綱》開發(fā)、國家財(cái)政衛(wèi)生計(jì)生改革發(fā)展新聞宣傳典型案例庫建設(shè)、基層發(fā)言人新發(fā)傳染病應(yīng)對培訓(xùn)研究、醫(yī)改媒體宣傳手冊編寫等工作。
第一章 醫(yī)院突發(fā)事件溝通原則及策略
第一節(jié) 對輿論挑戰(zhàn)的反應(yīng)類型
一、醫(yī)院面臨的輿論挑戰(zhàn)
二、醫(yī)院面對挑戰(zhàn)的不同反應(yīng)類型
案例1-1 河南商丘某醫(yī)院轉(zhuǎn)變媒體觀念
案例1-2 深圳兒童醫(yī)院“八毛門”事件的媒體應(yīng)對
第二節(jié) 對醫(yī)院輿論危機(jī)的認(rèn)識誤區(qū)
一、認(rèn)為輿論危機(jī)防不勝防
二、對“一邊倒輿論”發(fā)聲無力
三、“敏感”話題不敢發(fā)聲
四、認(rèn)為增加曝光就能建立聲譽(yù)
五、認(rèn)為缺乏有力的傳播手段
第三節(jié) 突發(fā)事件溝通原則
一、尊重公眾情緒
二、建立信任優(yōu)先
案例1-3 醫(yī)院就患者掛號卡被惡意改名道歉
三、主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任
案例1-4 深圳港大醫(yī)院器械缺損主動(dòng)擔(dān)責(zé)
四、解釋信息盲點(diǎn)
案例1-5 中央電視臺(tái)《面對面》王志專訪呂厚山
五、統(tǒng)一口徑對外
案例1-6 浙江省蕭山某醫(yī)院配錯(cuò)藥的媒體應(yīng)對
第四節(jié) 突發(fā)事件溝通策略
一、溝通時(shí)機(jī)策略
案例1-7 安徽某醫(yī)院網(wǎng)上視頻發(fā)布傷人事件
二、溝通對象策略
三、溝通信息策略
四、溝通渠道策略
經(jīng)驗(yàn)倉1-1 從公共關(guān)系角度看醫(yī)院的危機(jī)管理
他山石1-1 世界衛(wèi)生組織風(fēng)險(xiǎn)溝通原則
……
第二章 應(yīng)急新聞管理及傳播預(yù)案
第三章 突發(fā)事件的媒體應(yīng)對
第四章 采訪應(yīng)對及新聞發(fā)布會(huì)組織
第五章 如何回答記者提問
第六章 建立醫(yī)院發(fā)言人制度
參考文獻(xiàn)