高高在上、自上而下,所有的決策都是要求、命令、控制、約束,自上而下,部下的意見(jiàn)和建議很難得到真正的重視……這些狀態(tài),可以說(shuō)是一些傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)者常有的,他們喜歡裝,就是得裝得像個(gè)領(lǐng)導(dǎo),似乎這樣他們就擁有了領(lǐng)導(dǎo)力。在90后、00后成長(zhǎng)為職場(chǎng)中堅(jiān)力量,他們懷揣夢(mèng)想初入職場(chǎng),高學(xué)歷、知識(shí)型員工越來(lái)越多的當(dāng)下,這樣的傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)者還有市場(chǎng)嗎?還能引領(lǐng)變革,逆風(fēng)飛翔嗎?作者作為一個(gè)從底層做起,一步一個(gè)腳印地成長(zhǎng)為一家擁有2000余名員工的連鎖企業(yè)的高級(jí)管理者,以自己十余年的管理研究和實(shí)踐總結(jié)出了一句話(huà):領(lǐng)導(dǎo)力是裝不出來(lái)的,恰恰相反,不裝才能擁有真正的領(lǐng)導(dǎo)力。
適讀人群 :一般讀者 1.大量90后、00后已經(jīng)成為職場(chǎng)的主力軍,作為企業(yè)管理人員來(lái)講,再因循守舊,不能認(rèn)識(shí)到這批人群的特點(diǎn),并與時(shí)俱進(jìn),改進(jìn)既有的管理模式和溝通方式,就會(huì)成為企業(yè)管理的痛點(diǎn)、堵點(diǎn),甚至嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展效率。本書(shū)的出版,正是從理論和實(shí)踐層面了回應(yīng)了這一企業(yè)管理的痛點(diǎn),作者以多年管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴大家“領(lǐng)導(dǎo)力就是不裝”。
2.現(xiàn)在的員工管理難度加大了,不像以往只需要談理想談人生,而一家真正好的企業(yè)應(yīng)該跟他們談些什么,才能抓住這批員工的心?書(shū)中作者指出,好企業(yè)應(yīng)該跟員工談發(fā)展、談績(jī)效、談薪酬、談激勵(lì)、談賦能、談敬業(yè)
3.本書(shū)裝幀精美,用紙考究,隨書(shū)還為每一位讀者贈(zèng)送一份特制的精美書(shū)簽,方便在大家閱讀的同時(shí),感受作者的的管理思維。本書(shū)文字通俗易懂,非常值得職場(chǎng)人士、企業(yè)政府管理人員、創(chuàng)業(yè)者們閱讀,大家一定能本書(shū)中,找到共鳴,收獲啟發(fā)。
自序 / 001
第一部分?? 為什么現(xiàn)在的管理需要變 / 001
導(dǎo) 讀 / 003
第一章 尷尬的管理——二十年目睹之管理怪現(xiàn)狀 / 004
第二章 傳統(tǒng)管理之痛 / 017
第三章 制約組織發(fā)展的三大毒瘤 / 028
第四章 爛企業(yè)與好企業(yè) / 035
第一部分總結(jié) / 049
第二部分?? 新時(shí)代管理該往哪里變 / 051
導(dǎo) 讀 / 053
第五章 時(shí)代變革 / 054
第六章 世界觀(guān)升級(jí) / 062
第七章 新人群與新組織 / 069
第八章 管理的未來(lái) / 074
第九章 游戲化思維引領(lǐng)管理創(chuàng)新 / 086
第二部分總結(jié) / 096
第三部分?? 游戲化思維引領(lǐng)管理變革的根基 / 097
導(dǎo) 讀 / 099
第 十 章 思維變革 / 100
第十一章 組織文化進(jìn)化 / 111
第十二章 組織架構(gòu)變革 / 122
第十三章 制度流程優(yōu)化 / 134
第十四章 人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化 / 139
第三部分總結(jié) / 143
第四部分 游戲化思維引領(lǐng)管理變革的實(shí)踐 / 145
導(dǎo) 讀 / 147
第十五章 目標(biāo)明確 / 148
第十六章 規(guī)則清晰 / 169
第十七章 反饋及時(shí) / 191
第十八章 自愿參與把強(qiáng)迫當(dāng)成常態(tài) / 215
第四部分總結(jié) / 233