《巧克力之戰(zhàn)》講述的復雜故事,幾乎是所有行業(yè)進軍中國這個最具挑戰(zhàn)性市場的縮影。
艾倫掌握了世界五大巧克力巨頭的第一手資料,呈現(xiàn)出五種進軍市場的方式,記錄下不同的管理傳統(tǒng)如何影響每個競爭者所走的道路。他將巧克力行業(yè)中眾多競爭者的具體實踐、思維模式及其競爭所處的中國環(huán)境穿插比較,引人入勝。
同類圖書請參考: 《華爾街日報之戰(zhàn):美國商業(yè)帝國控制大戰(zhàn)內幕》更多湛廬文化圖書請點擊:湛廬文化品牌店 世界五大巧克力巨頭的中國競爭戰(zhàn)略首次全方位展現(xiàn)。 本書講述的復雜故事,堪稱所有行業(yè)進軍中國這個最具挑戰(zhàn)性市場的縮影。 費列羅、好時、雀巢、吉百利、瑪氏,一場爭奪中國消費者忠誠度、信任感和金錢的殊死較量。 好時中國與雀巢中國前國際業(yè)務高管、“國際管理教育第一!崩坐B商學院校友勞倫斯·艾倫,完整呈現(xiàn)“巧克力之戰(zhàn)”內幕。 湛廬獨家策劃閱讀地圖,解讀五巨頭商戰(zhàn)核心策略,呈現(xiàn)最優(yōu)閱讀體驗。
世界五大巧克力巨頭的中國競爭戰(zhàn)略
安杰爾 · 卡布雷拉博士
雷鳥商學院院長及教授
瑪麗 · 蒂加登
雷鳥商學院國際貿易教授
《雷鳥國際商業(yè)評論》主編
可可的全球之旅開始于500多年前,當時西班牙征服者把可可種子從美洲中部帶回西班牙。后來,這個象征著西方世界墮落和放縱的甜品從此進入歐洲。不過,直到20世紀的最后二十幾年,可可才來到中國。
今天,中國規(guī)模龐大的市場深深吸引著全世界商界領袖的目光,巧克力行業(yè)的領導人也不例外。雷鳥商學院的校友勞倫斯 · 艾倫在這本《巧克力之戰(zhàn)》中描繪了一幅驚心動魄的畫卷:在20世紀的最后二十幾年,國際巧克力巨頭孜孜不倦地嘗試俘獲中國消費者頭腦以及征服其味蕾的歷程。事實證明,這一歷程對多數(shù)廠家而言,是個西西弗式無休止的挑戰(zhàn),整部書內容翔實、語言生動、情節(jié)扣人心弦。
這個故事由雷鳥商學院的校友來講述可謂恰到好處,因為在過去的62年里,雷鳥一直致力于培養(yǎng)能夠突破重重障礙、搭建合作與理解之橋、開創(chuàng)促進在世界各地繁榮發(fā)展新事業(yè)的國際領袖。雷鳥的教學方法綜合了國際觀念(能夠欣賞文化和制度的差異)、國際組織管理能力(能將差異轉化成創(chuàng)造價值的機會)、國際協(xié)調能力(能夠跨越邊境束縛,搭建具有成效互信關系的能力)以及國際公民身份(致力于為跨國貿易中涉及的所有合作伙伴創(chuàng)造穩(wěn)定價值)。艾倫的職業(yè)生涯,就是雷鳥國際工商管理學院故事的終極體現(xiàn)。他在職業(yè)生涯中凝煉出來的諸多經驗,對于在異彩紛呈的國際貿易舞臺上奮斗的眾多管理者而言,價值相當可觀。
30年前的中國在對西方打開國門后,經濟逐步從落后走向繁榮,艾倫把進化歷程巧妙地融入到故事之中:他通過中國巧克力行業(yè)的視角,透析了中國的這一變化。包羅萬象的《巧克力之戰(zhàn)》通過一個豐富多彩的故事,講述了中國不斷發(fā)展的社會、文化、經濟動力,巧克力行業(yè)內主要國際競爭對手之間激烈的貿易競爭,以及兩者之間的相互影響。艾倫將巧克力行業(yè)中眾多競爭者的具體實踐、思維模式及其競爭所處的中國環(huán)境穿插比較,使得本書集可讀性與知識性于一身,引人入勝!肚煽肆χ畱(zhàn)》這個復雜的故事幾乎是所有行業(yè),進軍中國這個最具挑戰(zhàn)性市場的縮影。艾倫掌握了世界五大巧克力巨頭(費列羅、吉百利、好時、雀巢和瑪氏)的一手資料,呈現(xiàn)出五種進軍市場的方式,記錄下不同的管理傳統(tǒng)是如何影響著每個競爭者所走的道路。艾倫還用事實說明,領導者的決策為何對公司的成敗有著同樣重要的影響。他對中國的常見挑戰(zhàn)也進行了深入描述——如地方盜版現(xiàn)象、噩夢般的物流管理、文化差異帶來的挑戰(zhàn)、大量當?shù)馗偁帉κ值挠楷F(xiàn),這為所有考慮進入中國愈加復雜市場的企業(yè)提供了可借鑒的普遍經驗。
中國和它的市場提供了一個完美的實驗室,在這里,各種市場進入“試驗”競相展開。中國經濟的發(fā)展引人注目,異乎尋常的速度讓絕大多數(shù)早期研究中國的學者和商業(yè)投資者根本無法想象,這30年里中國前進的步伐有多快、變化的幅度有多大。如此一來,巧克力行業(yè)的經歷也就不難理解,它已經引起了消費者對巧克力的濃厚興趣和強烈的偏愛。巧克力行業(yè)的競爭者進入中國時面對的是白紙一張,這就給每一個競爭者提供了千載難逢的良機,它們可以用對自己有利的方式來塑造現(xiàn)實消費者。艾倫綜合了巧克力行業(yè)在這個特殊時期、關鍵時刻的經歷,為營銷人員、策略制定者和領導人提供了非凡全面的比較。用這樣扣人心弦的方式記錄和呈現(xiàn)如此復雜的故事非常難得,講述這個故事的人必須要有敏銳的洞察力,而且要親眼目睹了巧克力行業(yè)近期的所有得失、親身經歷過中國當代經濟和社會發(fā)展過程中的所有起伏。
勞倫斯·艾倫 (Lawrence L. Allen)現(xiàn)任海德思哲國際咨詢公司資深顧問,曾任好時中國和雀巢中國資深國際業(yè)務主管,親身經歷了兩大公司進軍中國市場的奮斗歷程,始終站在中國“巧克力之戰(zhàn)”的最前線。在中國工作20余年,深諳中國市場,精通中國文化。
畢業(yè)于被譽為“國際管理教育第一!钡睦坐B國際工商管理學院。
引言 站在巧克力之戰(zhàn)的最前線
第1章 當巧克力邂逅中國:一場爭奪消費者忠誠、信任與金錢的殊死較量
當五大巧克力巨頭來到中國時,擁有無限潛能的中國市場提供了一個公平而嶄新的競技場。在這場爭奪中國消費者的心靈和味蕾的戰(zhàn)爭中,到底誰能夠把握住這個千載難逢的稀世良機,坐享數(shù)億潛在消費者帶來的巨大紅利?
第2章 費列羅,新市場消費觀的締造者:高端市場戰(zhàn)略
假如爭奪中國巧克力市場的競爭是一場短跑而不是馬拉松,那么費列羅公司本應是當仁不讓的贏家。至今,它仍在中國高端巧克力市場尊享一席之地。
【費列羅SWOT分析】
第3章 吉百利,野心勃勃的日不落帝國:全市場戰(zhàn)略
吉百利公司是五巨頭中最早靠可可豆發(fā)家的企業(yè),它進軍中國市場的宏偉戰(zhàn)略相當理想主義:讓10億中國人每人購買一塊吉百利純牛奶巧克力。
【吉百利SWOT分析】
第4章 好時,不落窠臼的洞察大師:低風險高回報戰(zhàn)略
在幾乎沒有任何知識和經驗的情況下,好時遵循著創(chuàng)始人米爾頓在錯誤和試驗中不斷摸索的模式,通過回歸貿易本源,進入了世界上最具挑戰(zhàn)性的市場。
【好時SWOT分析】
第5章 雀巢,跑龍?zhí)椎氖称肪揞^:低投入戰(zhàn)略
雀巢是世界上最重要的食品公司之一,但在中國巧克力戰(zhàn)爭中,它只把巧克力當成了廉價的零食,最終它只是上演了一場余興節(jié)目,影響甚微。
【雀巢SWOT分析】
第6章 瑪氏,巧克力之戰(zhàn)的真正贏家:“顧客至上”戰(zhàn)略
瑪氏憑借全新的德芙巧克力,率先在中國個人消費的巧克力市場產生了重大影響。這場勝利贏得巧妙,也贏的理所當然。
【瑪氏SWOT分析】
第7章 中國巧克力市場的未來,一場10公里的競走比賽
如果滲透整個中國市場是一場10公里的競走比賽,到目前為止,五大巧克力公司大概只走了 1公里。在中國巧克力未來的戰(zhàn)役中我們需要的依舊是:信守對市場長期承諾的意志,堅持到底的韌性,以及持之以恒的關注……
費列羅簡史
在戰(zhàn)后的意大利,皮爾蒙特大區(qū)(Piedmont)南部的阿爾巴村(Alba),面包店老板皮德羅·費列羅(Pietro Ferrero)和年幼的兒子米開力(Michele)著手嘗試調制混合甜品。能多益(Nutella)榛果巧克力醬就是他們研發(fā)的第一個產品,它開創(chuàng)了廣闊的商業(yè)市場,歐洲人對它的喜愛程度與美國人對花生醬的摯愛別無二致。在能多益榛果巧克力醬獲得的巨大商業(yè)成功的基礎上,1946年,皮德羅·費列羅創(chuàng)建了費列羅公司。1949年,皮德羅突然辭世,此時年幼的米開力已經長大成人,他子承父業(yè)接管了公司。已獲巨大成功的能多益榛果巧克力醬一直是公司的支柱產品。1969年,公司又重磅推出了嘀嗒薄荷糖(TicTac),13年之后,公司又研發(fā)出譽滿全球的費列羅榛果威化巧克力。如今,米開力·費列羅仍然與妻子瑪麗亞·弗蘭卡(Maria Franca)和兩個兒子小皮德羅(Pietro)、喬萬尼(Giovanni)共同掌管著家族企業(yè)費列羅公司。作為一個典型的家族集團,費列羅公司的管理嚴謹保守,對商業(yè)秘密守口如瓶。
皮德羅和兒子米開力對創(chuàng)新都抱有巨大的熱情,直到今天,獨創(chuàng)性一直都是公司哲學不可或缺的部分!蔼毦咛厣∮啦怀u別人!”已經寫入公司的使命宣言。遵循這個傳統(tǒng),米開力·費列羅幾十年來親自領導公司進行了多數(shù)產品的研發(fā),聲名遠揚的費列羅榛果威化巧克力就是他的得意之作。費列羅家族成員一步步將公司從無名小卒發(fā)展成食品工業(yè)巨頭。2006年,公司收入達56億歐元(70億美元),世界各地的員工將近20 000人。
最為歐洲人稱道的費列羅產品就是能多益榛果巧克力醬。雖然早在1946年這種巧克力醬就被研制出來,但是給它冠以“能多益”品牌并進營銷售卻是1964年。時至今日,它依然是世界上最暢銷的甜味醬之一,也是公司的標志產品。美國人最喜歡的費列羅產品是其著名的嘀嗒牌薄荷糖。而亞洲人熟識費列羅公司主要是通過費列羅的榛果威化巧克力,正是這包裝和口感同樣精致的糖果首度點燃了中國人對巧克力的熾熱情感。
盡管相比于費列羅能多益榛果巧克力醬,榛果威化巧克力的商業(yè)規(guī)模小得多,但它卻是全世界100多個國家的饋贈佳品。更為重要的是,與其他競爭對手不同,費列羅公司從不因市場或國家的變化而調整費列羅榛果威化巧克力的配方,無論你是在波士頓、柏林還是北京,你買到的產品都絕無二致。
在巧克力行業(yè)中,費列羅榛果威化巧克力是相對較新的產品,它首次亮相是1982年,而好時早在1907年就推出了Kisses巧克力;瑪氏也從1923年開始生產銀河棒(Milky Way);能得利公司(Rowntree)則是在1936年研制出奇巧(KitKat)巧克力。費列羅榛果威化巧克力是近幾十年在世界糖果市場上,少數(shù)的地位舉足輕重“新品”巧克力之一。所以,費列羅能在眾多巧克力品牌中脫穎而出,率先打入中國市場,并在很大程度上樹立了在中國人心目中正宗巧克力的形象,確實出人意料。
進入中國的首任巧克力大使
有文件記載稱,最早進行中國之旅的歐洲人中就有意大利旅行家馬可·波羅的父親尼科洛(Niccolò)和叔叔馬菲奧(Maffeo),早在1266年,他們就輾轉抵達了中國的權力中心北京。在700年后的1978年,中國向世界打開國門,此后最早與中國建立貿易關系的也有意大利人。但這一次,取代威尼斯波羅家族的是意大利阿爾巴(Alba)的費列羅家族,他們沿著新“絲綢之路”給中國帶來了黃金禮物:一盒盒金箔紙包裝的禮品巧克力。
用柔滑香濃的能多益榛果巧克力醬包一整顆香甜酥脆的榛子仁,再裹上一層球形威化,然后將威化包裹的整個糖果浸沾上美味的巧克力,點綴上少許的榛子粒,最后用獨特的金箔紙一顆顆包裝起來,放置在咖啡色的褶皺紙底座上,每一盒出售的巧克力都用透明的塑料盒蓋包裝,以便消費者一眼就能看到里面裝飾奢華的精美甜品,這就是費列羅榛果威化巧克力。假如爭奪中國巧克力市場的競爭是一場短跑而不是馬拉松,那么費列羅公司本應是當仁不讓的贏家。在中國重新打開對外之門后,第一個在消費者中確立品牌形象的巧克力就是它,直到今天,費列羅榛果威化巧克力依然在中國高端巧克力市場尊享一席之地。
會有中國老人告訴你, 20世紀 80年代初費列羅榛果威化巧克力登臨國門時,巧克力對中國人來說并不是什么稀罕物,因為早在 20世紀 30年代他們就已經品嘗過外國品牌的巧克力,那時他們還是小學生。這只是一小部分幸運兒才擁有的記憶,這些人來自殖民地時期中國境內的外國飛地或周圍地區(qū)的富裕家庭。同樣,一些中年人也能回想起 20世紀 70年代他們曾吃過的粗制國產巧克力和巧克力味糖果,但是在 20世紀 50年代至 70年代,中國遭受了重大的經濟困難,這與世隔絕的幾十年里消費品又被排除得所剩無幾。到了 20世紀 80年代初,無論從何種角度而言,各個外國巧克力品牌都成了幾乎所有中國人聞所未聞的新產品。此時巧克力給中國新興的巧克力消費者留下的第一印象意義重大、影響深遠。對這第一印象的形成最早產生重要影響的正是費列羅榛果威化巧克力。換句話說,費列羅榛果威化巧克力是世界巧克力界派往中國的第一任大使。
打通華南絲路樞紐——香港
20世紀 80年代伊始直到 90年代初,香港和中國大陸的邊境貿易蓬勃發(fā)展,曾為英國殖民地的香港就成了現(xiàn)代絲綢之路的必經之地,巧克力就是通過它隨著全世界的消費品來到了當時的中國。
1949年,新中國成立時,香港還只是一個稀松平常的殖民港口城市,同時也是英國重要的軍事基地。中國共產革命的勝利使得成千上萬的人紛紛從上海、廣州這樣的商業(yè)城市逃到香港,這些人中不乏舊中國工業(yè)和商業(yè)的精英。當時的香港殖民政府對商業(yè)采取了自由放任政策,這些實業(yè)家以及大量涌入香港的勞動群眾充分利用這一政策,實現(xiàn)了香港快速的工業(yè)化,帶來了 20世紀 50年代至 70年代經濟的飛速增長。香港不僅成為商業(yè)和金融中心,也變成了重要的生產工廠,制造出大量的紡織品、電子產品以及其他產品。
因此,當 1978年中國重新打開對外之門時,香港作為中國不可或缺的組成部分(盡管當時還處在大不列顛的管轄之下),已經與外部世界建立了廣泛的商業(yè)聯(lián)系,被譽為世界最大的港口之一。香港已經整裝待發(fā),做好了溝通中國進出口貿易的準備。香港成為中國至關重要的門戶,全世界的商家通過它來購買便宜的中國商品。隨著進一步的發(fā)展,香港制造商紛紛把工廠遷建到勞動力廉價的大陸,香港的經濟也從制造經濟轉變?yōu)楦蟪潭壬系姆⻊战洕。從整個 20世紀 80年代直到 90年代初,多數(shù)到中國旅游的外國人都要途徑香港;他們購買中國制造的商品時要與香港的銀行打交道;他們與香港在中國大陸的貿易公司保持業(yè)務上的往來。香港人就是紐帶,他們既會講中文又會講外語。
隨著新興財富的積累,香港成為赫赫有名的奢華之都。香港的一些高檔奢侈餐廳還在他們的菜品上點綴金制葉子,那些講究身份的顧客用象牙筷子享用著這些美食。在這樣的環(huán)境中,費列羅榛果威化巧克力這樣奢華的巧克力自然是必不可少。盡管多數(shù)香港市民買不起價值 30 000美元鑲鉆的勞力士,也不敢奢望在櫥窗里展示的梅賽德斯奔馳車,但是幾乎所有人都能買得起金箔紙包裝的費列羅巧克力。對那些向往更高檔次生活的人來說,費列羅榛果威化巧克力就成了美好生活的象征。
費列羅公司在 1982年推出費列羅榛果威化巧克力之后,立即將其推介到香港市場。香港最重要的進口食品經銷商之一和記( J. D. Hutchison),因其密布香港的銷售網絡而被指定為費列羅榛果威化巧克力的獨家經銷商,這款來自意大利的巧克力通過它銷售到香港各處。正如商業(yè)俗語所言“堆得高,賣得好”,費列羅榛果威化巧克力正是因此得以熱賣。在中國傳統(tǒng)節(jié)日春節(jié)期間,費列羅榛果威化巧克力在香港各大食品店的亮相奪人耳目。在香港最重要的零售連鎖店屈臣氏,一盒盒費列羅榛果威化巧克力被實實在在地從地板堆到天花板,占據(jù)了寸土寸金店面的一大部分,場面頗為壯觀。由于金色在中國文化中象征著富貴和好運,有著精美金色包裝的費列羅榛果威化巧克力在短短幾年內就成為香港人主要的饋贈佳品。而此時的香港已經是外國消費品涌進中國的入口,獨具特色的費列羅巧克力穿越邊境指日可待,很快它就獲得了中國大陸極具可塑性的消費者階層的好感。
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