匯集8部商業(yè)管理類名家名作，從管理哲學(xué)、企業(yè)案例，到團隊建設(shè)、組織革新和創(chuàng)新理論，話題涉及管理的諸多方面，一站式解決管理的核心問題。

·《贏》：這是前通用電氣CEO、企業(yè)家杰克·韋爾奇所有著作中久富盛名的一部，為了分享贏的智慧，杰克在書中和盤托出自己數(shù)十年的管理心得和人生智慧。他從管理的基礎(chǔ)談起，告訴管理者如何建立企業(yè)真正的價值觀和認同感，讓每個人都得到發(fā)言權(quán)和尊嚴。同時，從公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)層面的辦事流程、預(yù)算管理、員工招聘與解聘等諸多常工作，到公司戰(zhàn)略層面的并購擴張、創(chuàng)造優(yōu)勢等宏觀問題，再到個人職業(yè)生涯層面的如何找到適合自己的工作、衡生活與工作的矛盾等，他都逐一提出了自己獨特而富有智慧的解決方案，幫助你和周圍的人更從容地面對未來的挑戰(zhàn)。

·《基業(yè)長青》：商業(yè)書作家吉姆·柯林斯的經(jīng)典作品。本書討論的主題是如何建立一個偉大并長勝不衰的公司？商業(yè)媒體熱衷于營造“年度流行語”，但往往很多管理概念是稍縱即逝的，是難以經(jīng)受時間考驗的管理思想。這本書創(chuàng)作于十幾年前，但至今讀來，依然有參考價值，也成為管理者的枕邊書。《基業(yè)長青》了連篇累牘的術(shù)語，拒絕追逐時尚，發(fā)現(xiàn)了使杰出公司出類拔萃的永恒品質(zhì)。全書有數(shù)百個具體的例子，并被組織成了緊密的實用概念框架，能夠適用于各個層次的經(jīng)理人與創(chuàng)業(yè)者。《基業(yè)長青》為在21世紀建立長期繁榮的組織提供了一個宏偉藍圖。

·《從到卓越》：《基業(yè)長青》的作者柯林斯的又一力作，它描繪了公司實現(xiàn)從向卓越公司跨越的宏偉藍圖。《基業(yè)長青》揭示了公司保持卓越的秘訣，但書中提到的公司自始至終都出類拔萃。對于那些業(yè)績的公司，如何才能實現(xiàn)從到卓越的跨越呢？是不是卓越的企業(yè)都有所謂的特殊“卓越氣質(zhì)”？發(fā)展的瓶頸是不是真的難以突破？針對這一問題，柯林斯和他的研究小組歷時5年，閱讀并整理了6000篇文章，記錄了2000多頁的專訪內(nèi)容，創(chuàng)建了3.84億字節(jié)的電腦數(shù)據(jù)，收集了28家公司過去50年，甚至更早的所有文章，行了大范圍的定性和定量分析，得出了如何使公司從到卓越的令人驚異而振奮的答案。

·《競爭優(yōu)勢》：美哈佛商學(xué)院教授邁克爾·波特的知名三部曲之一，是管理戰(zhàn)略領(lǐng)域的經(jīng)典作品。他的書成為內(nèi)企業(yè)中、高層管理人員，及在讀研究生的bidu書目。他的所有理論都建立在全面細致的科學(xué)調(diào)研的基礎(chǔ)之上，極富作性�！陡偁巸�(yōu)勢》闡述企業(yè)在實踐中將這些普遍理論付諸實施的問題�！陡偁巸�(yōu)勢》研究的是一個企業(yè)如何才能創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢。這些成果源于作者在過去十年中在競爭戰(zhàn)略方面的研究和實踐�！陡偁巸�(yōu)勢》反映了作者益深化的信念，即許多公司戰(zhàn)略的失敗是由于不能將廣泛的競爭戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成為獲取競爭優(yōu)勢的具體實施步驟。《競爭優(yōu)勢》的這種思想旨在將戰(zhàn)略的制定和實施溝通起來，而不是像該領(lǐng)域中許多著作那樣將二者割裂開來。

·《第五項修煉》：美麻省理工學(xué)院彼得？圣吉的經(jīng)典作品，被《金融時報》稱為有影響力的五部工商巨著之一，被《哈佛商業(yè)評論》稱為過去75年有影響力的管理類圖書�！兜谖屙椥逕挕芬粫�明確提出了“學(xué)型組織”的管理理念，以及如何通過五項修煉來打造有學(xué)力的學(xué)型組織，強調(diào)從事一項修煉就意味著成為一個終身學(xué)者。在這五項修煉中，重要的一項修煉是思考，即第五項修煉。思考是觀察整體的修煉，可以幫助我們深刻理解個人向內(nèi)觀、向外看的全新方法。一個組織能夠擁有長期競爭力的關(guān)鍵在于，有比競爭對手更快、更好的學(xué)力和修煉方法。思考還需要開發(fā)共同愿景、心智模式、團隊學(xué)和自我的修煉，才能發(fā)揮出潛力。

·《從0到1》：本書作者Paypal公司創(chuàng)始人、Facebook外部投資人彼得·蒂爾，在2012年春在斯坦福大學(xué)做了一個關(guān)于如何重建思維模式，如何在今時代創(chuàng)造未來的成功演講。一位叫布雷克馬斯特的學(xué)生將這個演講的筆記整理后放在了互聯(lián)網(wǎng)上，結(jié)果竟然引來上萬的點擊率。而這個筆記，就成了這本書的一個雛形。在傳統(tǒng)時代，成功企業(yè)的商業(yè)模式是一個從1到N的過程，也就是在現(xiàn)有模式的基礎(chǔ)上，通過復(fù)制之前的經(jīng)驗，將規(guī)模發(fā)展壯大，不斷擴大自己的市場影響力和競爭力。而在數(shù)字時代，成功的企業(yè)卻是一個從無到有，即從零到1創(chuàng)造市場的過程，比如、Twitter等等成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，都是從一個用戶的需求入手，從一個的想法入手，創(chuàng)造了一個新的商業(yè)模式的。本書告訴你如何在硅谷中在數(shù)字時代，通過創(chuàng)新思維，規(guī)避競爭，發(fā)現(xiàn)新的市場需求，發(fā)現(xiàn)藍海。

·《創(chuàng)新者的窘境》：“顛覆式創(chuàng)新”理論的經(jīng)典之作�？v觀商業(yè)史，不乏許多在叱咤風(fēng)云中突然倒閉的行業(yè)巨頭。面對市場變化和新技術(shù)的挑戰(zhàn)，這些管理良好、認真傾聽客戶意見、積極投資技術(shù)研發(fā)的成熟企業(yè)，反而輸給了其他采用破壞性技術(shù)的新興企業(yè)，并逐漸喪失市場主導(dǎo)權(quán)。這就是“創(chuàng)新者的窘境”。本書作者、管理大師克里斯坦森指出，一些看似很有效的商業(yè)動作對主流客戶所需、贏利能力佳的產(chǎn)品行精準投資和技術(shù)研發(fā)終卻很可能毀掉一家的企業(yè)。他分析了計算機、汽車、鋼鐵等多個行業(yè)的創(chuàng)新模式，發(fā)現(xiàn)正是那些暫時遭到主流客戶拒絕的關(guān)鍵的、突破性的技術(shù)，逐漸演變成了主導(dǎo)新市場的“破壞性創(chuàng)新”。如果企業(yè)過于注重客戶下的需求，就會導(dǎo)致創(chuàng)新能力下降，從而無法開拓新市場，常常在不經(jīng)意間與寶貴機遇失之交臂。而更靈活、更具創(chuàng)業(yè)精神的企業(yè)則能立足創(chuàng)新，把握產(chǎn)業(yè)增長的下一波浪潮�？死锼固股�根據(jù)大量企業(yè)的成敗經(jīng)驗，提出將破壞性創(chuàng)新行資本化運作的一系列規(guī)則何時不應(yīng)盲從客戶，何時應(yīng)投向性能較低、利潤空間較小的產(chǎn)品，何時需舍棄看似規(guī)模更大、利潤更高的市場，轉(zhuǎn)而發(fā)展細分市場�！秳�(chuàng)新者的窘境》將助你預(yù)知即將來臨的變化，在險象環(huán)生的商業(yè)競爭中實現(xiàn)基業(yè)長青。

·《重新定義公司》：本書作者是谷歌執(zhí)行董事長埃里克·施密特和前副裁喬納森·羅森伯格，他們親自分享十余年來幫助谷歌成長所領(lǐng)悟到的管理啟示：科技正在改變商業(yè)的方方面面，這種改變速度空前，而且仍在加速，公司若想在互聯(lián)網(wǎng)時代站穩(wěn)腳跟，就要制定新的商業(yè)規(guī)則�！吨匦露�義公司》披露了谷歌如何顛覆傳統(tǒng)的MBA模式，建立獨樹一幟的管理哲學(xué)，作者分享了外界普遍好奇的企業(yè)文化、戰(zhàn)略、人才、決策、溝通以及創(chuàng)新之道。埃里克·施密特和喬納森·羅森伯格列舉了谷歌歷史上眾多只有內(nèi)部人員才知道的實例，其中許多事件更是為廣大讀者公布。他們旨在將谷歌的管理秘密轉(zhuǎn)化為人人皆可用的經(jīng)驗，幫助我們迎接變化世界中的巨大挑戰(zhàn)。