北京大學(xué)國家發(fā)展研究院教授陳春花老師，通過十年數(shù)字化組織管理研究與實踐，從個人和企業(yè)兩個角度，把數(shù)字化時代的企業(yè)管理和個人成長之道拆分為：數(shù)字化及其對組織的影響、新個體、新“組織”、新價值、新知識5個部分。幫助人們透徹理解數(shù)字時代組織的本質(zhì)和特點，認(rèn)識組織的邊界和新內(nèi)涵；深刻理解領(lǐng)-先企業(yè)如何能在新環(huán)境下迅速崛起，幫助企業(yè)尋找新價值的來源；通過激發(fā)更多創(chuàng)造力，重新構(gòu)建發(fā)揮個體和組織價值的效能，創(chuàng)造價值共生組織形態(tài)的企業(yè)，唯有如此，企業(yè)才能更好適應(yīng)復(fù)雜、不確定的未來。
《價值共生 數(shù)字化時代的組織管理》以數(shù)字化生存為背景，嘗試梳理數(shù)字技術(shù)帶來變化的場景下，完整呈現(xiàn)新的組織管理體系，深入探索組織價值重構(gòu)的未來。
從個人角度，給身處數(shù)字化時代的職場人提供了詳細(xì)的職業(yè)規(guī)劃解決方案，從工作內(nèi)容到工作方式上都落腳在通過企業(yè)給自我賦能的基點上。通過對數(shù)字化時代的管理的解讀，讓讀者認(rèn)知到數(shù)字化時代超級個體，所需的基礎(chǔ)能力。也充分說明了“個體”對于組織的價值，在數(shù)字化時代的組織發(fā)展中將成為關(guān)鍵。
從企業(yè)管理角度，針對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的困難，從工作環(huán)境、組織、目標(biāo)3個方向，對企業(yè)管理者提出了：管理層需要做好四個改變、對管理層的三個要求、管理者要做好四件事。幫助企業(yè)管理者更好的把握數(shù)字化轉(zhuǎn)變的4個關(guān)鍵節(jié)點：從管控到賦能、從科層固化到平臺利他、從分工到協(xié)同共生、從實現(xiàn)組織目標(biāo)到兼顧人的意義，促使企業(yè)完成數(shù)字化過程中的新功能、新結(jié)構(gòu)、新能力、新目標(biāo)的轉(zhuǎn)變。
《價值共生 數(shù)字化時代的組織管理》針對數(shù)字化時代的管理真問題進(jìn)行深入研究，既有新理論的闡述，讓大家對企業(yè)組織受到的沖擊有新的認(rèn)識，還依托持續(xù)跟蹤研究華為、騰訊、海爾、新希望六和等50多家中國優(yōu)-秀企業(yè)，提出了切實可執(zhí)行性的解決方案。
著-名管理學(xué)家、北京大學(xué)國家發(fā)展研究院BiMBA商學(xué)院院長陳春花教授2021年新作，十年數(shù)字化組織研究與實踐集大成之作。
完整呈現(xiàn)新的組織管理體系，為企業(yè)未來的增長與發(fā)展指明方向。
管理必讀書，了解數(shù)字化時代新價值。
解析數(shù)字化生存的實踐案例，講透數(shù)字化本質(zhì)與組織管理新內(nèi)涵；
深挖創(chuàng)新企業(yè)成功經(jīng)驗，探尋“數(shù)字化生存”的核心原則；
實現(xiàn)個體價值的崛起、組織價值的重構(gòu)，激活企業(yè)和個人釋放前所-未有的能量。
陳春花
北京大學(xué)王寬誠講席教授、國家發(fā)展研究院BiMBA商學(xué)院院長。華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院教授。新華都商學(xué)院理事會理事長。新加坡國立大學(xué)商學(xué)院兼任教授。
先后出任新希望六和股份有限公司聯(lián)席董事長兼首-席執(zhí)行官，山東六和集團(tuán)總裁，并于2017年、2016年、2015年連續(xù)三年入選《財富》“中國25位ZUI具影響力商界女性”，2016年入選《財富》ZUI具影響力50位商界領(lǐng)-袖榜單，2016年入選《清華管理評論》管理創(chuàng)新思想家，2015入選《福布斯》“中國ZUI具影響力的商界女性”TOP10。
其暢銷著作《激活個體：互聯(lián)時代的組織管理新范式》于2018年獲得“第六屆管理科學(xué)獎（學(xué)術(shù)類）”，其著作《激活組織》一書獲得2017年DI12屆書業(yè)年度評選“年度作者”大獎，其2015年的著作《經(jīng)營的本質(zhì)》獲得第七屆教育部高等學(xué)校人文社會科學(xué)優(yōu)-秀著作二等獎。
目錄
第 一部分 數(shù)字化及其對組織的影響 / 001
第 一章 數(shù)字化的本質(zhì) / 003
兩個典型案例 / 004
數(shù)字化的本質(zhì)特征 / 007
理解產(chǎn)業(yè)數(shù)字化 / 014
六個關(guān)鍵認(rèn)知 / 017
第二章 重新定義組織管理 / 029
數(shù)字化帶來的變化 / 030
巨變的組織管理 / 045
組織價值共生的三個關(guān)鍵詞 / 055
第二部分 新個體 / 065
第三章 個體價值崛起 / 067
與組織協(xié)同的個體因素 / 068
高自我效能感 / 076
勝任力拓展 / 078
個體期望主導(dǎo)的心理契約 / 081
第四章 領(lǐng)導(dǎo)者新定位 / 085
持續(xù)變革 / 086
面向未來 / 090
自我造就 / 095
第三部分 新“組織” / 101
第五章 組織新解 / 103
組織動態(tài)性 / 104
組織有效性 / 109
第六章 自進(jìn)化 / 117
個體演進(jìn) / 118
組織發(fā)展 / 120
自組織 / 121
第七章 組織是個整體 / 125
綜合是管理的真正精髓 / 126
管理整體論及七個原理 / 128
第四部分 新價值 / 141
第八章 組織新功能：從管控到賦能 / 143
多角色機(jī)會 / 144
高身份認(rèn)同 / 148
賦能工作場景 / 152
管理層需要做好四個改變 / 156
第九章 組織新結(jié)構(gòu)：從科層固化到平臺利他 / 159
科層結(jié)構(gòu)及作用 / 159
平臺化及其價值 / 162
協(xié)同實現(xiàn)價值創(chuàng)造 / 168
對管理層的三個要求 / 171
第十章 組織新能力：從分工到協(xié)同共生 / 175
組織價值活動重構(gòu) / 176
創(chuàng)新價值活動能力 / 179
信息共享 / 184
管理層應(yīng)該率先做出改變 / 186
第十一章 組織新目標(biāo)：從實現(xiàn)組織目標(biāo)到兼顧人的意義 / 189
組織中的兩個價值 / 190
激活個體和組織 / 193
激活組織成員的創(chuàng)造力 / 197
員工與組織共享價值 / 198
管理者要做好四件事 / 201
第五部分 新知識 / 207
第十二章 知識革命與組織學(xué)習(xí) / 209
知識定義的“源與流” / 209
知識是動詞，不是名詞 / 216
最大的挑戰(zhàn)在于甄別知識 / 218
問自己四個問題 / 220
組織擁有知識 / 222
組織學(xué)習(xí) / 225
組織成員需要做好三個“唯有” / 228
第十三章 組織價值共生的原則 / 233
對變化保持警覺 / 235
價值共生原則 / 238
信息溝通與共享 / 242
第十四章 數(shù)字化，注定是個分水嶺 / 245
致謝 / 253
參考文獻(xiàn) / 257
書單推薦
