目 錄


第1章 概述 1
1.1 敏捷的歷史、背景和宣言 2
1.2 傳統(tǒng)生命周期 7
1.3 敏捷生命周期 13
1.4 企業(yè)敏捷的擴展 17
1.5 四個敏捷方法 19
1.6 一些使閱讀更容易的術語 26
1.7 小結 26
1.8 附錄1A 27
1.9 本章注釋 30
第2章 商業(yè)論證 31
2.1 商業(yè)論證概述 31
2.2 業(yè)務價值模型 37
2.3 項目資產負債表 44
2.4 按級別構建商業(yè)論證 48
2.5 小結 56
2.6 本章注釋 56
第3章 敏捷質量管理 58
3.1 質量價值觀和原則 59
3.2 思想領袖與敏捷質量 65
3.3 質量驗證抽樣 70
3.4 小結 74
3.5 附錄3A 74
3.6 本章注釋 77
第4章 瀑布中的敏捷 78
4.1 第一原則和必要條件 78
4.2 黑盒、接口、鏈接 82
4.3 治理 87
4.4 小結 100
4.5 本章注釋 101
第5章 項目范圍與需求 102
5.1 敏捷范圍 102
5.2 構想 106
5.3 需求 110
5.4 規(guī)劃 121
5.5 小結 126
5.6 本章注釋 126
第6章 計劃和進度 129
6.1 企業(yè)中的計劃 129
6.2 進度 144
6.3 敏捷項目中的其他計劃 149
6.4 小結 154
6.5 本章注釋 154
第7章 估算成本和進度計劃 156
7.1 估算的本質 156
7.2 成本和進度的驅動因素 162
7.3 建立估算 167
7.4 小結 175
7.5 附錄7A 176
7.6 本章注釋 178
第8章 團隊就是一切 180
8.1 社交單元 181
8.2 指導團隊的原則和價值觀 185
8.3 團隊是敏捷項目的基本單元 190
8.4 有的團隊成功，有的團隊失敗 200
8.5 敏捷領域的矩陣管理 208
8.6 小結 213
8.7 本章注釋 214
第9章 治理 216
9.1 治理建立在質量原則之上 217
9.2 治理驗證符合性 226
9.3 小結 228
9.4 本章注釋 229
第10章 價值管理 230
10.1 定義和計算價值 231
10.2 燃盡圖和價值計分卡 240
10.3 小結 244
10.4 附錄10A 245
10.5 本章注釋 249
第11章 規(guī)�；�和合同 251
11.1 規(guī)模放大了所有問題 251
11.2 網(wǎng)絡使規(guī)模化變得可能 257
11.3 虛擬團隊擴大吞吐量 260
11.4 敏捷通過合同來擴大規(guī)模 263
11.5 小結 270
11.6 附錄11A 271
11.7 本章注釋 272
第12章 敏捷轉型 274
12.1 領導力轉型 274
12.2 客戶關系轉型 279
12.3 項目管理轉型 284
12.4 項目組合管理轉型 295
12.5 公共部門的敏捷轉型 297
12.6 小結 300
12.7 本章注釋 301
附錄A 方法論 303
附錄B 術語表 323