以全面履行總承包方職責(zé)，提高城市軌道交通機(jī)電工程總承包方的管理水平，促進(jìn)項目工程總承包管理的科學(xué)化、規(guī)劃化、系統(tǒng)化、法制化，總結(jié)編制本指南。以提高建設(shè)項目工程總承包的管理水平，推進(jìn)建設(shè)項目工程總承包方管理，協(xié)調(diào)、管理每個參建分包方及業(yè)主指定分包方，實現(xiàn)施工總承包管理方承諾的各項管理目標(biāo)，履行安全文明施工、工程質(zhì)量、進(jìn)度管理、設(shè)備運(yùn)行、保修等方面合同目標(biāo)。 機(jī)電工程主要工作內(nèi)容包含通信、綜合監(jiān)控、門禁、供電、通風(fēng)空調(diào)、給排水及消防、動力照明、站臺門等二十多個子系統(tǒng)，是城市軌道交通工程的關(guān)鍵階段和節(jié)點，城市軌道交通機(jī)電工程的施工總承包管理的內(nèi)容會因合同的不同而有所差異，但基本的管理目標(biāo)和任務(wù)基本與土建工程類似。施工總承包管理單位應(yīng)樹立為業(yè)主和項目建設(shè)服務(wù)的觀念，作為項目建設(shè)的一個重要參與方，不僅要服務(wù)于本身利益，也必須服務(wù)于項目的整體利益，在從事管理活動中應(yīng)協(xié)調(diào)好自身利益和項目整體利益之間的對立統(tǒng)一關(guān)系。 本書共分為十四個章節(jié)，第一、二章主要分別從總承包管理模式下的城市軌道交通工程和機(jī)電工程的管理基礎(chǔ)和工程特點進(jìn)行了具體介紹。第三、四章重點對總承包管理體系級總體計劃管理進(jìn)行了詳細(xì)介紹，第五、六、七章分別針對地鐵機(jī)電工程的特點，在設(shè)計、物資采購、接口及車站地盤方面進(jìn)行了專業(yè)性的介紹，第八、九章是針對機(jī)電工程多專業(yè)協(xié)調(diào)、交叉施工及管理重點難點區(qū)域即地鐵車站地盤及軌行區(qū)的管理進(jìn)行了詳細(xì)介紹，第十章是對機(jī)電工程運(yùn)行前的調(diào)試內(nèi)容進(jìn)行了講述，第十一、十二、十三、十四是對機(jī)電工程施工過程中的安全、質(zhì)量、移交及驗收內(nèi)容進(jìn)行介紹，通過總體把控，確保軌道交通工程的開通與運(yùn)營。