銀行操作風(fēng)險(xiǎn)控制及成本收益分析
定 價(jià):15 元
- 作者:成俊 著
- 出版時(shí)間:2007/1/1
- ISBN:9787504942166
- 出 版 社:中國(guó)金融出版社
- 中圖法分類:F830.33
- 頁(yè)碼:108
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:32開
《銀行操作風(fēng)險(xiǎn)控制及成本收益分析》以可靠性理論為基礎(chǔ),從實(shí)證分析角度,構(gòu)建起銀行操作風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制和化解的理論框架,為銀行防范操作風(fēng)險(xiǎn)提供理論支持和實(shí)踐指導(dǎo)。
《銀行操作風(fēng)險(xiǎn)控制及成本收益分析》分為6章。一章以實(shí)際案例為基礎(chǔ),從大量銀行操作風(fēng)險(xiǎn)事件出發(fā),研究了操作風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式和種類,分析了操作風(fēng)險(xiǎn)給銀行帶來(lái)的損失,提出了風(fēng)險(xiǎn)防范的基本方法和手段。第二章從不同層面著重闡述了操作風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制方法,從操作風(fēng)險(xiǎn)成因角度,將操作風(fēng)險(xiǎn)區(qū)分為人員操作風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)操作風(fēng)險(xiǎn)和流程操作風(fēng)險(xiǎn),并就不同類型風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和控制方法進(jìn)行了深入分析。后依據(jù)泊松分布提出了銀行操作風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生次數(shù)的預(yù)測(cè)模型。第三章從內(nèi)部控制的角度,通過(guò)對(duì)銀行市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)比分析,廓清了內(nèi)部控制與操作風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)系,從內(nèi)部控制實(shí)證分析角度,提出了內(nèi)部控制強(qiáng)度的概念,并提出了內(nèi)部控制強(qiáng)度的計(jì)算方法。第四章深入研究銀行操作風(fēng)險(xiǎn)防范的成本和效益問(wèn)題,從直接和間接兩個(gè)方面提出了操作風(fēng)險(xiǎn)控制的實(shí)施成本,從減少操作風(fēng)險(xiǎn)損失角度分析了實(shí)施操作風(fēng)險(xiǎn)控制帶來(lái)的效益,后以成本效益平衡原則為基礎(chǔ),提出了銀行優(yōu)內(nèi)部控制的理論分析和實(shí)施建議,同時(shí)分析了內(nèi)部控制過(guò)度和不足帶來(lái)的種種問(wèn)題。第五章對(duì)銀行業(yè)務(wù)操作的相關(guān)性問(wèn)題進(jìn)行了深入研究,從理論上論證了相關(guān)性對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)控制結(jié)果的影響,并對(duì)如何克服相關(guān)性,提高銀行內(nèi)部控制的有效性,提出了解決意見。第六章闡明了建立科學(xué)完善的操作風(fēng)險(xiǎn)防范體系對(duì)我國(guó)銀行的借鑒意義。
成俊, 94年畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)系,96年進(jìn)入國(guó)家開發(fā)銀行,先后在開發(fā)銀行營(yíng)業(yè)部、新疆分行、財(cái)會(huì)局工作,03年至05年參加開發(fā)銀行核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè),擔(dān)任核心組組長(zhǎng),04年取得高級(jí)會(huì)計(jì)師職稱,現(xiàn)任開發(fā)銀行財(cái)會(huì)局產(chǎn)品流程管理處副處長(zhǎng)并主持工作。所投文稿,我基于多年對(duì)銀行業(yè)務(wù)實(shí)踐和管理工作進(jìn)行整理提煉后形成的研究成果,其基本思路是以系統(tǒng)可靠性分析為理論基礎(chǔ),結(jié)合銀行業(yè)務(wù)流程,深入研究銀行管理或控制失效的基本成因和控制方法,并創(chuàng)造性地以泊松分布為工具,探索操作風(fēng)險(xiǎn)損失計(jì)量的新工具和實(shí)施策略。研究成果貼近銀行業(yè)務(wù)實(shí)際,具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義和應(yīng)用價(jià)值。
1 銀行操作風(fēng)險(xiǎn)及表現(xiàn)形式
1.1 銀行操作風(fēng)險(xiǎn)的種類
1.2 操作風(fēng)險(xiǎn)的成因分析
1.3 操作風(fēng)險(xiǎn)的損失特征
1.4 操作風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的比較分析
1.5 操作風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展趨勢(shì)
2 操作風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和控制
2.1 人員操作風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和控制
2.2 系統(tǒng)操作風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和控制
2.3 流程操作風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和控制
2.4 操作風(fēng)險(xiǎn)事件次數(shù)的分布
3 內(nèi)部控制與操作風(fēng)險(xiǎn)防范
3.1 內(nèi)部控制的歷史發(fā)展
3.2 內(nèi)部控制與操作風(fēng)險(xiǎn)的防范
3.3 內(nèi)部控制強(qiáng)度
3.4 內(nèi)部控制強(qiáng)度與操作風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系分析
4 內(nèi)部控制的成本和收益分析
4.1 內(nèi)部控制的成本分析
4.2 內(nèi)部控制的收益分析
4.3 內(nèi)部控制的成本收益配比分析
5 內(nèi)部控制的相關(guān)性分析
5.1 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的相關(guān)性
5.2 相關(guān)性對(duì)內(nèi)部控制效率的影響
5.3 克服相關(guān)性與提高內(nèi)部控制的效率
6 建立科學(xué)的操作風(fēng)險(xiǎn)控制體系對(duì)我國(guó)銀行的意義
6.1 培育健康、優(yōu)秀的企業(yè)文化
6.2 建立良好的治理結(jié)構(gòu)和科學(xué)的業(yè)務(wù)流程
6.3 降低相關(guān)性增強(qiáng)內(nèi)部控制的有效性
6.4 推進(jìn)金融創(chuàng)新降低操作風(fēng)險(xiǎn)損失
6.5 注重?cái)?shù)據(jù)積累建立科學(xué)的操作風(fēng)險(xiǎn)管理體系
參考文獻(xiàn)