前言
本書主要內(nèi)容
本書特色

1．1 園林工程項目及項目管理者定位
1．1．1 園林項目的目標(biāo)與定位
1．1．2 園林項目的組織與策劃
1．1．3 園林項目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)利和定位
1．2 園林工程法規(guī)基礎(chǔ)知識
1．2．1 園林T程基本法律知識
1．2．2 園林工程質(zhì)量法律知識
1．2．3 園林工程安全文明施工法律知識
1．2．4 解決園林T程糾紛法律知識
1．3 園林工程經(jīng)濟基礎(chǔ)知識
1．3．1 園林工程經(jīng)濟基礎(chǔ)知識
1．3．2 園林工程財務(wù)基礎(chǔ)知識
1．3．3 園林工程造價基礎(chǔ)知識

2．1 園林設(shè)計基礎(chǔ)知識
2．1．1 關(guān)于園林工程設(shè)計的基本知識
2．1．2 如何迅速掌握園林工程設(shè)計意圖
2．1．3 如何處理園林rT．程管理中遇到的設(shè)計問題
2．2 園林工程基礎(chǔ)知識
2．2．1 關(guān)于園林工程測量與監(jiān)控的基本知識
2．2．2 關(guān)于園林土石方工程的基本知識
2．2．3 關(guān)于園林水電工程的基本知識
2．2．4 關(guān)于園林土建工程的基本知識
2．2．5 關(guān)于園林道路鋪裝工程的基本知識
2．2．6 關(guān)于園林綠化工程的基本知識
2．2．7 關(guān)于其他工程的基本知識
2．3 園林工程必備專業(yè)軟件簡介
2．3．1 常用辦公軟件（Word、Excel、PowerPoint）簡介
2．3．2 AutoCAD軟件簡介
2．3．3 Project軟件簡介
2．3．4 其他常見軟件簡介（Photoshop、SketchUp、Revit）

3．1 如何開展招投標(biāo)工作
3．1．1 園林項目管理者在投標(biāo)工作中的作用
3．1．2 園林項目管理者在投標(biāo)階段的任務(wù)
3．1．3 園林工程投標(biāo)報價實戰(zhàn)策略
3．2 如何編制園林工程項目策劃、施工組織設(shè)計及專項方案
3．2．1 園林工程項目策劃
3．2．2 施工組織設(shè)計及專項方案
3．3 如何成立和運作園林工程項目經(jīng)理部
3．3．1 園林工程項目經(jīng)理部的成立
3．3．2 園林工程項目經(jīng)理部的運作
3．4 如何制定園林項目實施計劃
3．5 如何做好園林項目進場前的準(zhǔn)備工作
3．5．1 現(xiàn)場準(zhǔn)備工作
3．5．2 技術(shù)準(zhǔn)備工作
3．5．3 現(xiàn)場物資、設(shè)備準(zhǔn)備
3．5．4 分包隊伍的選擇機制
3．6 如何做好園林工程施工中的現(xiàn)場管理
3．6．1 園林丁程總平面布置原則及內(nèi)容
3．6．2 園林工程施工現(xiàn)場封閉管理
3．6．3 園林施工現(xiàn)場場地與道路
3．6．4 園林工程現(xiàn)場材料管理
3．6．5 園林工程施工現(xiàn)場的衛(wèi)生消防管理
3．6．6 園林工程成品保護
3．7 如何做好園林施工中的進度管理
3．7．1 進度管理的目的
3．7．2 進度控制流程
3．7．3 保證工期的措施
3．8 如何做好園林施工中的質(zhì)量管理
3．8．1 質(zhì)量目標(biāo)及管理體系
3．8．2 確保工程質(zhì)量的措施
3．8．3 各種材料、半成品及成品的質(zhì)量保證
3．8．4 質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)
3．9 如何做好園林施工中的安全文明管理
3．9．1 安全管理組織架構(gòu)
……

參考文獻
致謝