經(jīng)過(guò)三十多年的發(fā)展，中國(guó)制造已經(jīng)在多個(gè)方面打下了堅(jiān)實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)，是未來(lái)轉(zhuǎn)型升級(jí)并最終走向制造強(qiáng)國(guó)的重要條件。比如中國(guó)制造業(yè)門(mén)類(lèi)齊全，而且形成了全球最完備的供應(yīng)鏈；中國(guó)制造在人力資源上繼續(xù)保持著競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，優(yōu)秀的制造業(yè)管理者和產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍在全球絕無(wú)僅有；中國(guó)制造在包括加工、物流等綜合成本方面，依然保持著巨大的優(yōu)勢(shì)；中國(guó)制造在如高鐵、航天、核電及某些裝備制造等領(lǐng)域已經(jīng)獲得了突破性的進(jìn)展。

然而，最近兩年，隨著成本優(yōu)勢(shì)的逐步減少，人們對(duì)中國(guó)制造的未來(lái)憂(yōu)心忡忡，甚至有唱衰者認(rèn)為中國(guó)制造現(xiàn)在腹背受敵，終將有被替代的危險(xiǎn)。而憑著對(duì)中國(guó)制造的深入了解，筆者反而相信，中國(guó)制造不但能夠超越德、美、日制造，而且稱(chēng)霸世界也只是時(shí)間問(wèn)題。

為什么筆者敢這么說(shuō)呢？

因?yàn)楫?dāng)今制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，就像戰(zhàn)爭(zhēng)一樣，不管武器如何先進(jìn)，最終的決定因素仍然是人。所以，筆者認(rèn)為，有我們這樣一支發(fā)憤圖強(qiáng)的制造業(yè)者隊(duì)伍，中國(guó)制造必將遙遙領(lǐng)先。

如今，中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)到了非常關(guān)鍵的時(shí)刻，除了加大硬件投入外，還需要在管理能力建設(shè)方面有所作為，獲取可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。也就是說(shuō)，中國(guó)企業(yè)需要靈活運(yùn)用精益思維，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)要素與管理機(jī)制的有機(jī)結(jié)合，推動(dòng)企業(yè)管理向前發(fā)展。

本書(shū)是筆者二十余年企業(yè)經(jīng)營(yíng)和咨詢(xún)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)：

第一至第三章，主要帶領(lǐng)大家系統(tǒng)地認(rèn)識(shí)精益管理及精益思維方式，并對(duì)精益實(shí)踐中容易出現(xiàn)的問(wèn)題做出解答，希望中國(guó)企業(yè)能在精益實(shí)踐及“自動(dòng)化”熱中少走彎路。

第四章、第五章，主要介紹了中國(guó)制造的美好未來(lái)及如何做強(qiáng)中國(guó)制造業(yè)的諫言。筆者相信，在萬(wàn)物互聯(lián)的今天，世界范圍內(nèi)舊的制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)秩序正在被打破，新的競(jìng)爭(zhēng)方式正在重構(gòu)之中。對(duì)中國(guó)制造來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)千載難逢的機(jī)會(huì)，因?yàn)閲?guó)家體制、精英階層的發(fā)憤圖強(qiáng)、大眾創(chuàng)業(yè)這三股強(qiáng)大的力量聚合在一起，將推動(dòng)中國(guó)制造實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，中國(guó)制造做大做強(qiáng)是必然趨勢(shì)。

第六章、第七章，主要介紹了中國(guó)制造在做大做強(qiáng)的過(guò)程中，如何將精益思維運(yùn)用到管理中，以及如何用精益思維提高員工的積極性和企業(yè)的凝聚力。

在本書(shū)的最后，附錄了一篇筆者的精益訪談錄，希望對(duì)企業(yè)推行精益管理有所啟發(fā)。

思考企業(yè)的未來(lái)，未雨綢繆地進(jìn)行精益管理是我們的必然選擇。當(dāng)然，推行精益管理、提升制造管理技術(shù)水平絕不是一朝一夕的事情，應(yīng)該是企業(yè)長(zhǎng)期追求的目標(biāo)！這也是筆者一直以來(lái)所堅(jiān)持的信仰——精益的信仰！