本書(shū)是筆者二十余年企業(yè)經(jīng)營(yíng)和咨詢(xún)管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)到了非常關(guān)鍵的時(shí)刻,除了加大硬件投入,更需要在管理能力建設(shè)方面有所作為,獲取可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因而,中國(guó)企業(yè)需要靈活運(yùn)用精益思維,推動(dòng)經(jīng)營(yíng)要素與管理機(jī)制的有機(jī)結(jié)合,推動(dòng)企業(yè)管理向前發(fā)展。只有源于企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)生力才能保證企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青,而管理水平的不斷提升便是保持企業(yè)內(nèi)生力的源泉。
本書(shū)以尊重人性的精益思想為切入點(diǎn),分別從管理者的精益理念、精益思維、精益實(shí)踐、精益中國(guó)制造等多個(gè)方面進(jìn)行獨(dú)到的分析。將可落地的理念與思想,結(jié)合本土案例,為制造企業(yè)管理者提供了一個(gè)全新的、可實(shí)踐的管理視角。
經(jīng)過(guò)三十多年的發(fā)展,中國(guó)制造已經(jīng)在多個(gè)方面打下了堅(jiān)實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ),是未來(lái)轉(zhuǎn)型升級(jí)并最終走向制造強(qiáng)國(guó)的重要條件。比如中國(guó)制造業(yè)門(mén)類(lèi)齊全,而且形成了全球最完備的供應(yīng)鏈;中國(guó)制造在人力資源上繼續(xù)保持著競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),優(yōu)秀的制造業(yè)管理者和產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍在全球絕無(wú)僅有;中國(guó)制造在包括加工、物流等綜合成本方面,依然保持著巨大的優(yōu)勢(shì);中國(guó)制造在如高鐵、航天、核電及某些裝備制造等領(lǐng)域已經(jīng)獲得了突破性的進(jìn)展。
然而,最近兩年,隨著成本優(yōu)勢(shì)的逐步減少,人們對(duì)中國(guó)制造的未來(lái)憂(yōu)心忡忡,甚至有唱衰者認(rèn)為中國(guó)制造現(xiàn)在腹背受敵,終將有被替代的危險(xiǎn)。而憑著對(duì)中國(guó)制造的深入了解,筆者反而相信,中國(guó)制造不但能夠超越德、美、日制造,而且稱(chēng)霸世界也只是時(shí)間問(wèn)題。
為什么筆者敢這么說(shuō)呢?
因?yàn)楫?dāng)今制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),就像戰(zhàn)爭(zhēng)一樣,不管武器如何先進(jìn),最終的決定因素仍然是人。所以,筆者認(rèn)為,有我們這樣一支發(fā)憤圖強(qiáng)的制造業(yè)者隊(duì)伍,中國(guó)制造必將遙遙領(lǐng)先。
如今,中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)到了非常關(guān)鍵的時(shí)刻,除了加大硬件投入外,還需要在管理能力建設(shè)方面有所作為,獲取可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。也就是說(shuō),中國(guó)企業(yè)需要靈活運(yùn)用精益思維,推動(dòng)經(jīng)營(yíng)要素與管理機(jī)制的有機(jī)結(jié)合,推動(dòng)企業(yè)管理向前發(fā)展。
本書(shū)是筆者二十余年企業(yè)經(jīng)營(yíng)和咨詢(xún)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié):
第一至第三章,主要帶領(lǐng)大家系統(tǒng)地認(rèn)識(shí)精益管理及精益思維方式,并對(duì)精益實(shí)踐中容易出現(xiàn)的問(wèn)題做出解答,希望中國(guó)企業(yè)能在精益實(shí)踐及“自動(dòng)化”熱中少走彎路。
第四章、第五章,主要介紹了中國(guó)制造的美好未來(lái)及如何做強(qiáng)中國(guó)制造業(yè)的諫言。筆者相信,在萬(wàn)物互聯(lián)的今天,世界范圍內(nèi)舊的制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)秩序正在被打破,新的競(jìng)爭(zhēng)方式正在重構(gòu)之中。對(duì)中國(guó)制造來(lái)說(shuō),這是一個(gè)千載難逢的機(jī)會(huì),因?yàn)閲?guó)家體制、精英階層的發(fā)憤圖強(qiáng)、大眾創(chuàng)業(yè)這三股強(qiáng)大的力量聚合在一起,將推動(dòng)中國(guó)制造實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,中國(guó)制造做大做強(qiáng)是必然趨勢(shì)。
第六章、第七章,主要介紹了中國(guó)制造在做大做強(qiáng)的過(guò)程中,如何將精益思維運(yùn)用到管理中,以及如何用精益思維提高員工的積極性和企業(yè)的凝聚力。
在本書(shū)的最后,附錄了一篇筆者的精益訪談錄,希望對(duì)企業(yè)推行精益管理有所啟發(fā)。
思考企業(yè)的未來(lái),未雨綢繆地進(jìn)行精益管理是我們的必然選擇。當(dāng)然,推行精益管理、提升制造管理技術(shù)水平絕不是一朝一夕的事情,應(yīng)該是企業(yè)長(zhǎng)期追求的目標(biāo)!這也是筆者一直以來(lái)所堅(jiān)持的信仰——精益的信仰!
劉承元博士
現(xiàn)任合眾資源·3A咨詢(xún)集團(tuán)董事長(zhǎng),精益管理案例庫(kù)發(fā)起人,人稱(chēng)精益管理大師。
他數(shù)十年如一日,潛心研究,積極實(shí)踐,持續(xù)創(chuàng)新,精心構(gòu)筑了屬于我們中國(guó)人自己的原創(chuàng)“精益造物育人”機(jī)制理論。這套理論有原創(chuàng)思想,有系統(tǒng)架構(gòu),有落地方法,而且還在大量管理實(shí)踐中得到有效驗(yàn)證,在幫助中國(guó)企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效方面效果顯著,在國(guó)內(nèi)掀起了中國(guó)精益管理革新風(fēng)暴。
“精益造物育人”機(jī)制理論包括精益思維、超強(qiáng)經(jīng)營(yíng)力、全員精益以及大量管理論文等豐富內(nèi)容。
已出版了《精益思維》、《比日本工廠更高效》(上中下三冊(cè))、《專(zhuān)家博士5S經(jīng)》、《工廠全面改善TPM》、《企業(yè)卓越經(jīng)營(yíng)品質(zhì)》、《解決問(wèn)題的哲學(xué)》等多部管理專(zhuān)著,在權(quán)威管理雜志上發(fā)表管理論文100多篇,提出大量原創(chuàng)管理理念與思想。