你會提問嗎?
會提問,可以拉近和他人的關(guān)系,擴大你的社交圈,釋放你的影響力;
會提問,可以迅速找到解決問題的關(guān)鍵點,提升工作效率,提升你的競爭力;
會提問,更重要的是可以深度了解自己,規(guī)劃行動目標,掌控人生主動權(quán)!
提問,是人際交往的必備技能,是解決問題的有力工具。《學(xué)會提問》一書的作者韓根太擅長利用提問與人溝通,被譽為韓國“提問高手”。從一名留美博士順利轉(zhuǎn)場為一名企管顧問,作者為應(yīng)對不同的場景、人群、對話,他總結(jié)并提煉出四大提問模塊:自我賦能的提問、拉近關(guān)系的提問、優(yōu)化工作能力的提問、增強領(lǐng)導(dǎo)力的提問。全文一共42個提問技巧,覆蓋生活中與他人的日常交流、職場中個人與團隊的溝通協(xié)作,幫助我們有效提問,是一本切實解決問題的必備指南!
【1】一本抓住問題本質(zhì)的溝通力指南,用提問制勝關(guān)鍵時刻!
你會提問嗎?提問是人際交往的必備技能,是解決問題的有力工具!《學(xué)會提問》幫你搞定提問4領(lǐng)域,無縫連接對話需求:
①自我賦能的提問
如果有一個可以摧毀自己的致命缺點,你認為是什么?
②拉近關(guān)系的提問
你觀察一下周圍的人都在關(guān)心什么,你了解多少?
③增強協(xié)作的提問
如果你有同事經(jīng)歷了失敗,你想給他什么建議?
④領(lǐng)導(dǎo)他人的提問
如果現(xiàn)在發(fā)展順利(或者遭遇困難),你預(yù)計會持續(xù)多久?
【2】韓國談判專家的42個情商速成技巧,決勝超3000場高難度會話的提問秘訣!
作者韓根太被譽為韓國“提問高手”,是韓國IBS研究所(相當于韓國“中科院”)教授,致力于探索事情本質(zhì),發(fā)現(xiàn)問題解決之道!掌握《學(xué)會提問》中42個提問邏輯,把問題問到點子上,把事情做到關(guān)鍵處,你可以:
預(yù)留話語空間法→打造談判優(yōu)勢!
轉(zhuǎn)換視角應(yīng)對法→迅速攻略人心!
面向未來思考法→快速拿下合作!
聚焦目標緩沖法→有效領(lǐng)導(dǎo)他人!
【3】成為提問高手,輕松面對會議、談判、聚會、采訪等場合!
在陷入僵局的會議上,會提問,幫助你迅速找到解決問題的關(guān)鍵點,提升工作效率!
需要外出參加聚會時,會提問,可以拉近和他人的關(guān)系,擴大社交圈、釋放影響力!
在一次重要的簽約過程中,會提問,可以摸清對方的底牌和著落點,增加合作成功率!
如果需要訪談他人,會提問,就是你洞察他人內(nèi)心的有力工具!
如果你還沒有找到解決方法,原因在于你還沒有問對問題!成為提問高手,告別不會提問的焦慮,有效獲取關(guān)鍵信息!
韓根太(??????)
韓國企業(yè)經(jīng)營與人力顧問公司漢斯咨詢公司(Hans Consulting)負責(zé)人,韓國IBS研究所(相當于韓國“中科院”)教授,致力于探索事情本質(zhì),發(fā)現(xiàn)問題解決之道。
畢業(yè)于韓國首爾大學(xué),美國阿克倫大學(xué)(University of Akron)高分子科學(xué)家。
39歲獲聘為大宇汽車董事,一度引發(fā)話題。在韓國企業(yè)界辦過3000場以上的企業(yè)講座,以簡潔有趣且切中核心的明快授課方式廣獲好評。
第一部分 自我賦能的提問
我能客觀地看待自己嗎?
我真的渴望改變嗎?
你有目標嗎?
你現(xiàn)在被束縛在哪里?
站在未來,向現(xiàn)在的自己提問
提出問題比回答問題更難
質(zhì)疑是理所當然的
提問要有知識儲備
我經(jīng)常提的問題
重新定義問題
第二部分 拉近關(guān)系的提問
提問是溝通的橋梁
提問是最好的社交手段
用提問打開話題,轉(zhuǎn)交對話主導(dǎo)權(quán)
好的問題會讓人產(chǎn)生好感
解決對話障礙的提問
換位思考
把問題準備好
精心準備的提問提升對話格調(diào)
提問是關(guān)心與關(guān)系的紐帶
提問的“搭檔”:傾聽
第三部分 優(yōu)化工作能力的提問
提問可以為你導(dǎo)航
找出有意義的提問
自我發(fā)展的階段:知、識、見、解
不會提問的四個原因
向自己提問
精簡提問
得失的兩面性
用領(lǐng)導(dǎo)者的角度來提問
為什么不盡力?
耀眼的失敗勝過平凡的成功
第四部分 增強領(lǐng)導(dǎo)力的提問
用提問打動對方
領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)如何提問
提問的三個前提條件
提高工作效率的首要原則
團隊中的個人心理安全感
工作的本質(zhì)是什么
沒有反省的領(lǐng)導(dǎo)沒有未來
提高面試質(zhì)量的提問
提問是最佳激勵工具
回應(yīng)提問的四項原則
通過提問限制條件
轉(zhuǎn)換視角的提問