【十年之后】 繼續(xù)做那個(gè)真誠的自己

2010年離開海底撈,至今已有十年。如今我是一家企業(yè)的聯(lián)合創(chuàng)始人,也是知名管理咨詢公司華夏基石的高級(jí)合伙人,但我所有的一切都得從海底撈說起。

十年后再看海底撈這段經(jīng)歷,依然充滿感動(dòng)與歡樂,也伴隨著痛苦與折磨。然而這段經(jīng)歷,奠定了我做人做事的底色。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè),一定不只是商業(yè)的成功,而是更多人因它而改變。海底撈即是如此,在我心目中它是一家偉大的企業(yè)。

首先,這本書記錄了我在海底撈收獲的一切,是一個(gè)普通人如何在一家成長型很強(qiáng)的公司里自我蛻變的歷程,在平凡的崗位上如何邁向卓越的歷程。我很真誠地記錄自己的缺點(diǎn)、問題、毛病,它可能是浮躁、自卑、清高、傲慢、情緒化、自以為是等等問題,但在海底撈的近三年職業(yè)生涯,我產(chǎn)生了很大的轉(zhuǎn)變,養(yǎng)成了很多良好的職業(yè)習(xí)慣、思維方式、做事態(tài)度等。

其次,海底撈的成功不是偶然,而本書所記錄的2007年到2010年,這段時(shí)間也是海底撈發(fā)展非常關(guān)鍵的三年。企業(yè)由“人治”逐步走向法治,走上公司化治理,這也是值得我們很多企業(yè)學(xué)習(xí)的。透過一個(gè)員工成長歷程,我們可以看到企業(yè)變革的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,以及文化落地的過程、管理的呈現(xiàn),或者組織行為特征的顯現(xiàn)。海底撈在2007年到2010年這個(gè)階段,正好是處于中型民營企業(yè)且年銷售額在20個(gè)億左右的這樣一個(gè)規(guī)模、階段,它的管理經(jīng)驗(yàn)與對(duì)其的反思,是值得大多數(shù)民營企業(yè)學(xué)習(xí)的。

內(nèi)行看門道,外行看熱鬧。有些讀者,讀到這些日記時(shí),就會(huì)覺文采跟學(xué)生日記一樣,但他們應(yīng)該看到這背后的管理深意,并希望能進(jìn)一步理解到簡單普通文字背后的人生歷練的思考。盡管那時(shí)的文字很粗糙、很稚嫩,卻是作者滿滿的真誠與真實(shí),這就是最大的力量,也是這本書得到大家認(rèn)同的關(guān)鍵。

在此,在離開海底撈十年之際,我繼續(xù)做那個(gè)真誠的自己,回頭看看自己,針對(duì)每條日記重新逐條點(diǎn)評(píng),來解讀它背后的管理深意,找到背后關(guān)于管理、組織、領(lǐng)導(dǎo)力等相關(guān)管理原理,同時(shí)找到關(guān)于職場(chǎng)發(fā)展、自我成長的本質(zhì),以及毫無保留的自我反思。

所以,讀者朋友們,要想真正讀懂海底撈,還得從讀懂《海底撈店長的日記(十年回望版)》開始。

李順軍2020年于北京