第一版的簡(jiǎn)介

目的

20世紀(jì)80年代，我第一次接觸到商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力。當(dāng)時(shí)的我對(duì)工作、出版和經(jīng)營(yíng)均一無(wú)所知。盡管那時(shí)的人們不斷嘲笑與“管理”有關(guān)的一切，我的直屬經(jīng)理卻成了我的榜樣和靈感來(lái)源。對(duì)我而言，他代表著某種特殊的東西。后來(lái)，當(dāng)我在阿什里奇大學(xué)攻讀工商管理碩士時(shí)，我開(kāi)始意識(shí)到，那位領(lǐng)導(dǎo)讓我欣賞的東西，正是所謂的“向下兼容型領(lǐng)導(dǎo)力”。

MBA畢業(yè)后，我開(kāi)始經(jīng)營(yíng)一家視頻培訓(xùn)公司，但做得非常糟糕。我以為，我在管理課程中學(xué)習(xí)到的所有理論都會(huì)被思想開(kāi)放、學(xué)習(xí)意愿度高的員工（大部分是年輕人）接受。我并沒(méi)有意識(shí)到，作為一個(gè)幾乎沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)的年輕人，我對(duì)他們毫無(wú)吸引力，更無(wú)法成為令人信服的榜樣。這給了我一個(gè)教訓(xùn)，或許也是無(wú)法在MBA課程中學(xué)到的一個(gè)教訓(xùn)——商業(yè)成功完全取決于人，沒(méi)有任何課程可以替代經(jīng)驗(yàn)。

我的直屬經(jīng)理是一個(gè)天生的領(lǐng)導(dǎo)者，但我的經(jīng)驗(yàn)告訴我，有效的領(lǐng)導(dǎo)技能是可以獲得、培養(yǎng)和發(fā)展的。強(qiáng)調(diào)過(guò)程和管理的組織結(jié)構(gòu)會(huì)抑制領(lǐng)導(dǎo)本能，而領(lǐng)導(dǎo)者的成功往往反映在日常的商業(yè)行為中。

這就是這本書(shū)的出處�！邦I(lǐng)導(dǎo)力”顯然是一個(gè)被寫(xiě)到爛的話題，但它往往令人難以捉摸。令我印象深刻的是，目前關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的書(shū)籍，要么是從理論的角度分析領(lǐng)導(dǎo)力，試圖找出一個(gè)決定領(lǐng)導(dǎo)力的抽象統(tǒng)一的主題，要么是從某位著名的首席執(zhí)行官的角度去分析，將其個(gè)人（通常被稱為“魅力”）的成功視為領(lǐng)導(dǎo)行為的典范。雖然這些截然不同的方法都行之有效，但它們往往回避了一個(gè)最嚴(yán)酷的現(xiàn)實(shí)，即領(lǐng)導(dǎo)者每日都面臨艱難和動(dòng)蕩的環(huán)境，根本沒(méi)有時(shí)間留給理論，領(lǐng)導(dǎo)者的體驗(yàn)與理論大相徑庭，而體驗(yàn)往往太真實(shí)了。無(wú)論我們多么渴望成為杰克·韋爾奇或艾倫·休格，但現(xiàn)實(shí)是大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)人都不是大型跨國(guó)公司的CEO，我們沒(méi)有名人形象卻必須要在這種情況下取得成功。

在一個(gè)日益動(dòng)蕩的商業(yè)環(huán)境中，從來(lái)沒(méi)有比現(xiàn)在更需要能夠讓組織出色表現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)者。在這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)力本身并不是目的，而是專(zhuān)注于優(yōu)化組織的主要差異——人力資本�，F(xiàn)在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力的要求也很復(fù)雜，沒(méi)有固定的模式。全球持續(xù)波動(dòng)，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者反應(yīng)靈敏，且具有國(guó)際視野。

也許，任何團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者都會(huì)面臨這樣一個(gè)最大的挑戰(zhàn)：必須面對(duì)計(jì)劃的不確定性。要在計(jì)劃的不確定性中保持持續(xù)的領(lǐng)導(dǎo)力，不僅需要堅(jiān)定的目標(biāo)，而且需要關(guān)注細(xì)節(jié)。要理解有效的領(lǐng)導(dǎo)不在于華麗的姿態(tài)，而在于通過(guò)組織的日常，與人進(jìn)行不懈的接觸。有效的領(lǐng)導(dǎo)既體現(xiàn)在戰(zhàn)略上，也體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上，而《向下兼容》一書(shū)試圖展示如何做到這一點(diǎn)。

《向下兼容》不是關(guān)于管理的規(guī)則，而是關(guān)于如何最大限度地提高績(jī)效的方法。它通過(guò)尊重人們的內(nèi)在和獨(dú)特的價(jià)值來(lái)提高績(jī)效，領(lǐng)導(dǎo)者們需認(rèn)識(shí)到這一方法，并且在廣泛的實(shí)踐中不斷運(yùn)用它。

第二版的簡(jiǎn)介

有何不同？

我對(duì)《向下兼容》第一版的成功感到驚喜，在這本書(shū)中，實(shí)用性的結(jié)構(gòu)似乎已經(jīng)打動(dòng)了實(shí)踐中的領(lǐng)導(dǎo)者。所以當(dāng)我被要求更新第二版的《向下兼容》時(shí)，我決定保留大部分原來(lái)的結(jié)構(gòu)。在我看來(lái)，許多原創(chuàng)內(nèi)容仍然是必不可少的閱讀材料，與我第一次寫(xiě)作時(shí)一樣重要。

我一直認(rèn)為《向下兼容》這本書(shū)應(yīng)該從頭讀到尾，所以第二版仍然保留著原來(lái)的結(jié)構(gòu)。它清楚易懂的結(jié)構(gòu)使我們很容易一次又一次地對(duì)本書(shū)進(jìn)行深入的研究。這可能在某種程度上解釋了為什么在編寫(xiě)本書(shū)時(shí)，已經(jīng)出版或計(jì)劃出版荷蘭語(yǔ)、越南語(yǔ)、阿拉伯語(yǔ)、漢語(yǔ)和韓語(yǔ)版本。

我在這本書(shū)中所采用的深入淺出的風(fēng)格受到了極大的歡迎。職場(chǎng)專(zhuān)業(yè)人士的反饋無(wú)一例外都是好評(píng)，正是這些特點(diǎn)使《向下兼容》一書(shū)實(shí)用、易懂。

然而，距離撰寫(xiě)《向下兼容》已經(jīng)過(guò)去三到四年了，其間領(lǐng)導(dǎo)力世界發(fā)生了變化。因此，本書(shū)有四個(gè)新的部分：

·領(lǐng)導(dǎo)變革

·國(guó)際化領(lǐng)導(dǎo)

·引領(lǐng)高效，降低成本

·引領(lǐng)數(shù)字化創(chuàng)新

我認(rèn)為，這些都反映了這一時(shí)期壓倒一切的領(lǐng)導(dǎo)和管理挑戰(zhàn)。

這本書(shū)還包括一個(gè)叫作“領(lǐng)導(dǎo)力等級(jí)7”的部分（比第一版的“領(lǐng)導(dǎo)力等級(jí)6”更新），它包含7個(gè)行動(dòng)主題，我認(rèn)為這些能使“領(lǐng)導(dǎo)力等級(jí)7”付諸行動(dòng)。除了添加新的部分，我還更新了整個(gè)文本，并添加了新的示例。

然而，并沒(méi)有改變的是，這本書(shū)并不是一本規(guī)則之書(shū)，而是一本指南，展示如何從他人身上獲得最好的東西，從而讓自己成為最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。

如何使用本書(shū)

《向下兼容》分為11個(gè)部分，我相信它囊括了任何規(guī)模團(tuán)隊(duì)的任何領(lǐng)導(dǎo)者在日常工作中都會(huì)面臨的關(guān)鍵領(lǐng)域。每個(gè)部分被細(xì)分為具體的行動(dòng)主題。所有的個(gè)人行動(dòng)主題都是完全獨(dú)立編寫(xiě)的，我希望你可以在工作生涯中的任何時(shí)刻，深入研究那些你認(rèn)為與自己相關(guān)的話題。

每一個(gè)行動(dòng)主題都具有以下結(jié)構(gòu)：

標(biāo)題描述——包括領(lǐng)導(dǎo)力“星級(jí)”在內(nèi)的標(biāo)題描述；

目標(biāo)——作為領(lǐng)導(dǎo)者，你為什么要認(rèn)真對(duì)待這個(gè)問(wèn)題；

環(huán)境——如何融入更廣泛的領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)題模式；

挑戰(zhàn)——問(wèn)題很難處理的地方；

成功——如何有效地處理問(wèn)題；

領(lǐng)導(dǎo)者衡量成功的標(biāo)準(zhǔn)——評(píng)估自己的進(jìn)步；

易犯的錯(cuò)誤——要注意什么；

領(lǐng)導(dǎo)者的檢查清單——關(guān)鍵戰(zhàn)略的簡(jiǎn)要提醒。