工作學(xué)習(xí)中,邏輯不清晰,抓不住重點(diǎn);
策劃活動(dòng)時(shí),流程太凌亂,分不清主次;
想解決問(wèn)題,總是想不到好方法;
……
如果你也存在上述問(wèn)題,那你一定要看一下《早該這樣用思維導(dǎo)圖》。
思維導(dǎo)圖是一種高效的思維發(fā)掘工具,其圖文并茂的呈現(xiàn)方式,可以直觀地將信息化繁為簡(jiǎn),激發(fā)靈感,引發(fā)創(chuàng)意!对缭撨@樣用思維導(dǎo)圖》是一本場(chǎng)景化的思維導(dǎo)圖使用指南,它通過(guò)工作中常見(jiàn)的開(kāi)會(huì)、匯報(bào)、做決策等具體場(chǎng)景,對(duì)思維導(dǎo)圖的使用步驟進(jìn)行拆解,手把手教你如何運(yùn)用導(dǎo)圖拓展思維,讓工作更高效、工作成果更具創(chuàng)意。
作為學(xué)習(xí)者,在日常工作學(xué)習(xí)中,你是否常常感覺(jué)邏輯不夠清晰,思路不夠順暢,以至于無(wú)法統(tǒng)籌全局?
作為活動(dòng)策劃者,要策劃一場(chǎng)新穎獨(dú)特、讓大家滿(mǎn)意的活動(dòng),對(duì)你而言是否非常困難?
作為研發(fā)人員,既要研發(fā)新產(chǎn)品,又要遵守公司政策,是否讓你感覺(jué)思路不夠開(kāi)闊,新主意總是不能主動(dòng)找來(lái)?
作為管理者,在企業(yè)與部門(mén)管理中,你是否感覺(jué)明知架構(gòu)不明、權(quán)責(zé)不清,卻無(wú)法找出有效的解決辦法?
……
隨著人工智能時(shí)代的到來(lái),人工智能越來(lái)越普及,簡(jiǎn)單重復(fù)、可替代性強(qiáng)的工作機(jī)會(huì)漸漸被人工智能占據(jù)。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的職場(chǎng)中,唯有思維是不可替代并持續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)力的利器。提高效率,優(yōu)化思維,才是可以精進(jìn)發(fā)展的方向!
科學(xué)證明,人腦對(duì)于圖形的記憶能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于文字,越來(lái)越多的人選擇用形象的圖示代替乏味的文字,運(yùn)用圖文結(jié)合的形式構(gòu)建知識(shí)框架,提升思維能力。
思維導(dǎo)圖是由“世界大腦先生”托尼·博贊教授提出的一項(xiàng)思維發(fā)掘工具。思維導(dǎo)圖的結(jié)構(gòu)化模式可以幫助我們對(duì)關(guān)鍵要素進(jìn)行合理拆解,讓我們想得更清楚,說(shuō)得更明白;思維導(dǎo)圖的可視化呈現(xiàn)方式可以將復(fù)雜多變的信息化繁為簡(jiǎn),幫助我們?cè)鰪?qiáng)理解和記憶,大幅度提高學(xué)習(xí)力和工作效率。
學(xué)習(xí)科學(xué)系統(tǒng)的思維導(dǎo)圖,并在生活、學(xué)習(xí)及工作中加以應(yīng)用和踐行,可以幫助我們優(yōu)化思維,提高效率。
任潔
·“思維導(dǎo)圖之父”托尼·博贊親授“英國(guó)博贊思維導(dǎo)圖全球認(rèn)證講師”
·英國(guó)博贊思維導(dǎo)圖錦標(biāo)賽國(guó)際裁判
·世界思維導(dǎo)圖錦標(biāo)賽高級(jí)導(dǎo)師
·美國(guó)培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)(AACTP)國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)講師
·西班牙武康大學(xué)教育學(xué)博士
擁有十余年大型跨國(guó)企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)經(jīng)歷,先后服務(wù)于戴爾、埃森哲等世界500強(qiáng)企業(yè),致力于企業(yè)員工的思維體系建設(shè)、思維工具運(yùn)用及創(chuàng)新思考等領(lǐng)域。連續(xù)三年年授課量150天以上,思維導(dǎo)圖課程返聘率達(dá)70%以上,創(chuàng)造了多家企業(yè)培訓(xùn)的學(xué)員滿(mǎn)意度歷史紀(jì)錄。
第一章 幸福職場(chǎng)從不加班開(kāi)始
要解決問(wèn)題,先要找準(zhǔn)焦點(diǎn)
如何重新定義焦點(diǎn):擴(kuò)—收縮
明確焦點(diǎn),用有限的時(shí)間做有效的事
第二章 讓你的報(bào)告一鳴驚人
報(bào)告也要結(jié)構(gòu)化
制作讓人眼前一亮的PPT
思維導(dǎo)圖在報(bào)告中的應(yīng)用
第三章 變身職場(chǎng)創(chuàng)意小達(dá)人
創(chuàng)新就是用更有效的方法解決問(wèn)題
機(jī)會(huì)和危機(jī),都是創(chuàng)新的契機(jī)
如何增加想法的數(shù)量
如何提升想法的質(zhì)量
第四章 讓會(huì)議變得高效
多維思考:統(tǒng)籌全局,直擊要點(diǎn)
頭腦風(fēng)暴:利益共享,合作共贏
世界咖啡:深度匯談,引導(dǎo)激發(fā)
第五章 瓦解工作中的難題
抽絲剝繭,找出關(guān)鍵
理性分析,科學(xué)決策
導(dǎo)圖呈現(xiàn),一目了然
第六章 思維導(dǎo)圖繪制規(guī)則
思維導(dǎo)圖的六個(gè)要素 /093
附錄Ⅰ 學(xué)員作品點(diǎn)評(píng)
附錄Ⅱ 新手必備:思維導(dǎo)圖實(shí)訓(xùn)手冊(cè)
附錄III 思維導(dǎo)圖評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(中英文版)