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華夏基石管理評(píng)論.第五十七輯
壹
2021年把世界環(huán)境引向不確定的兩個(gè)優(yōu)選變量,仍然是新冠肺炎疫情和中美關(guān)系。世界應(yīng)對(duì)新冠的戰(zhàn)爭(zhēng)以及病毒的進(jìn)化仍然充滿了變數(shù),中美之間的博弈也會(huì)極大影響世界政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境。對(duì)企業(yè)來說,恐懼和抱怨毫無意義。企業(yè)的使命從來就是“資源跟著機(jī)會(huì)走,能力跟著變化走”。2021年,面對(duì)五大現(xiàn)實(shí)問題,刷新六大認(rèn)知,構(gòu)建新格局、樹立新思維、構(gòu)建長(zhǎng)期能力,開啟中國(guó)企業(yè)新成長(zhǎng)之路。(見2頁) 貳 數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代,如何構(gòu)建企業(yè)護(hù)城河?只有永不休止的技術(shù)創(chuàng)新與組織進(jìn)化!數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代,組織的生命力來自對(duì)不確定環(huán)境的適應(yīng),以及感知場(chǎng)景的能力。(見38頁) 企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的長(zhǎng)期動(dòng)力是什么?唯有文化!企業(yè)文化管理的核心工作應(yīng)當(dāng)是經(jīng)營(yíng)組織成員信念或者心智模式,使組織成員在信念的牽引下保持創(chuàng)新、創(chuàng)造的活力,很終支撐企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。(見51頁) 構(gòu)建一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)是每個(gè)企業(yè)的夢(mèng)想,但高績(jī)效團(tuán)隊(duì)究竟長(zhǎng)什么樣?為什么你的企業(yè)建不起來一支“勝則舉杯相慶,敗則拼死相救”的團(tuán)隊(duì)?從認(rèn)知到方法,教你構(gòu)建一支打勝仗的團(tuán)隊(duì)。(見62頁 ) 叁 一個(gè)企業(yè)持續(xù)成功的基石究竟是什么?彭劍鋒認(rèn)為,“支撐企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)、做強(qiáng)做大的三種力量就是產(chǎn)品力、組織力、資本力的三位一體”。郭偉說,從“組織能力七力”中的任何一條線切入都能到達(dá)整個(gè)系統(tǒng)。苗兆光從企業(yè)能力成長(zhǎng)的過程,即“一邊住著窩棚,一邊要構(gòu)建大廈”的現(xiàn)實(shí)問題出發(fā),提出了如何在成長(zhǎng)過程中發(fā)育能力。夏驚鳴進(jìn)一步聚焦到企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)階段,提出二次創(chuàng)業(yè)的核心就在于建體系、建能力。其實(shí)他們的主張是一致的——企業(yè)持續(xù)成功的基石,就是把能力建在組織上。ㄒ74頁) 肆 在一些新興經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域,人才密度戰(zhàn)略已經(jīng)成為企業(yè)的核心戰(zhàn)略,企業(yè)家們成為“首席找人官”。人才密度戰(zhàn)略究竟如何實(shí)施?請(qǐng)看陳明老師的分析與建議。(見106頁) 企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺母?jìng)爭(zhēng)。未來五年是中國(guó)企業(yè)從依靠低成本優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵五年,與此相匹配的是人才的高質(zhì)量發(fā)展。洞見人力資源管理發(fā)展趨勢(shì),創(chuàng)新人力資源機(jī)制與人才管理是中國(guó)企業(yè)在“十四五”期間的“必修課”。(見115頁) 伍 真正的企業(yè)家都是實(shí)干家。中國(guó)企業(yè)家宋志平在2021年新年演講中說:“我想跟大家講三個(gè)常理,就是務(wù)實(shí)主義、專業(yè)主義和長(zhǎng)期主義!保ㄒ134頁) “每本書都說次世界大戰(zhàn)是一場(chǎng)軍事上不接近的戰(zhàn)爭(zhēng),為什么?老師不假思索地回答道:‘因?yàn)樗赖膶④娺不夠多,他們總是躲在戰(zhàn)線后方讓別人去沖鋒陷陣’”。德魯克用這個(gè)例子說明:高效的并不是布道者,而是實(shí)干家。(見142頁)
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