序 重新認(rèn)識執(zhí)行力

早就知道張鈞先生在研究組織立體執(zhí)行力問題，我讀完《構(gòu)建組織立體執(zhí)行力》樣書后很高興。一是高興張鈞這么多年孜孜以求，終于有了研究成果; 二是高興他從立體、全方位的視角，研究組織執(zhí)行力，提出了許多新觀點(diǎn)、新理念，讓人對執(zhí)行力有了一個(gè)全新的認(rèn)識。

許多人認(rèn)為，企業(yè)最重要的是管理，而管理最重要的是執(zhí)行。執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常強(qiáng)調(diào)的，也是各類組織極其頭疼的。關(guān)于執(zhí)行、執(zhí)行力的論文、著作有很多，都對執(zhí)行、執(zhí)行力進(jìn)行了研究，給出了理論見解、執(zhí)行力提升途徑和經(jīng)驗(yàn)等。本書從立體、全方位角度分析組織執(zhí)行力困局的表現(xiàn)、原因和結(jié)果，進(jìn)而提出了可操作的破解方法。本書中執(zhí)行力三要素、戰(zhàn)略執(zhí)行力、文化執(zhí)行力、戰(zhàn)役執(zhí)行力、立體執(zhí)行力與人力資本、流程對組織立體執(zhí)行力的影響、人員入口標(biāo)準(zhǔn)、招聘要考察三項(xiàng)基礎(chǔ)指標(biāo)、對離職員工要有溫度地管理等觀點(diǎn)對各類組織的人力資源管理都具有一定的指導(dǎo)性。

立體執(zhí)行力的構(gòu)建能夠讓組織更具整體性、系統(tǒng)性、協(xié)同性，逐漸呈現(xiàn)以執(zhí)行為核心的組織文化、生態(tài)系統(tǒng)，進(jìn)而促進(jìn)組織效率全面快速提升。

認(rèn)識張鈞十幾年了，常和他在一些相關(guān)論壇等活動(dòng)中見面。每次見面他都會(huì)向我提出一些問題，從這一點(diǎn)可以看出他的鉆研精神。他之所以被北京大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院邀請到各類干部培訓(xùn)班講授他的實(shí)戰(zhàn)性研究成果，是因?yàn)樗麍?jiān)持工作就是學(xué)習(xí)，就是對一個(gè)個(gè)鮮活的案例的實(shí)證研究。張鈞很年輕的時(shí)候就走上了管理崗位，沒有太多的時(shí)間去學(xué)習(xí)和研究管理學(xué)理論，但他善于在實(shí)踐中總結(jié)，在工作中思考，用總結(jié)、思考得出的經(jīng)驗(yàn)去指導(dǎo)實(shí)踐。本書正是源于實(shí)踐、指導(dǎo)實(shí)踐，并且具有很強(qiáng)實(shí)操性的力作，我真心為他高興。

北京大學(xué)人力資源開發(fā)與管理研究中心主任

北京大學(xué)行政管理學(xué)系教授、博士生導(dǎo)師

中國人力資源開發(fā)研究會(huì)測評分會(huì)常務(wù)副會(huì)長

中國人才研究會(huì)副會(huì)長

蕭鳴政

2020 年12 月