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全過程工程咨詢服務實務要覽 本書內容包括: 1、建設項目實施過程中,總結并提煉了前期報批報建管理、設計管理、招標管理、造價管理、現(xiàn)場管理的重點、難點、要點、常用問題和原因分析,以及解決措施與辦法; 2、著重體現(xiàn)正確的思維和方法的適應,對繁雜的技術、經(jīng)濟、管理問題進行梳理分解。 3、同類問題按一定的規(guī)則合并打包,形成相對獨立的工作包。 4、找出工作包之間的邏輯關系、制約條件進行責任分配,作出工作計劃。 5、關鍵工作的工作流程、工作用表和手冊。 本書提出了全過程、全方位,整體地、系統(tǒng)地管理項目的思維與方法,擬達到“項目管理工作導航”的效果。
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