筆者自1999 年開始在企業(yè)從事人力資源管理工作，在企業(yè)人力資源領(lǐng)域耕耘二十多年。在工作期間，本人喜歡做的事情就是與行業(yè)的業(yè)務管理者們在一起，這樣可以有大量的機會觀察、研究、探討各級管理人員的思維與行為模式。
在這一過程中，我有兩個發(fā)現(xiàn)：
，絕大部分的管理者都是邊工作邊摸索管理之道，教科書上描述的理想狀態(tài)，準備好就能上崗的情形基本不存在。一家有較為完善的管理與領(lǐng)導力培養(yǎng)體系的公司或許可以助力管理者，可如果一家公司連這些都沒有，是否可以上道或者更上一層樓就只能看管理者們自己的修為與造化了。
第二，絕大部分管理者們一方面沒有時間，另一方面也沒有養(yǎng)成良好的閱讀習慣。盡管市面上關(guān)于管理的書籍可謂汗牛充棟：有德魯克等大家們的經(jīng)典理論著作，有各大商學院教授們的談經(jīng)論道，有功成名就如杰克·韋爾奇這樣的CEO 們回憶錄式的公司管理之道，也有繁多術(shù)語堆積成的如管理入門100 堂課之類的管理書。
忙碌的各級管理者們（特別是中基層管理者）因為工作的需要對如何帶領(lǐng)團隊成員有著迫切的需求。用他們的話來說，如果有一套工具與方法可以幫助自己搞定員工，順利完成上級交待的任務，這是妙不過的事情。如果工具與方法還是經(jīng)過檢驗且證明有效的則更棒！此外，這些工具與方法好可以貼近他們的工作場景，這樣理解起來有帶入感、又可快速學習與掌握，可以助力他們在帶領(lǐng)團隊員工方面更勝一籌。
這些年我也一直在探索與嘗試如何把教科書上的理論思維化、實踐化、工具化，讓這些中基層管理者們可以即學即用。而且為了證明有效，這十多年來，筆者在工作中親自實踐，手把手悉心教導一批剛剛被提拔的銷售管理者，并讓他們在工作中不斷實踐。十年時間，居然成效斐然。這些銷售管理者們都成長為公司的銷售管理業(yè)務骨干。在幫助公司不斷刷新業(yè)務歷史記錄的同時，銷售業(yè)務團隊的流失率也從40% 降至15%，并保持穩(wěn)定。這在快速消費品行業(yè)簡直就是一個奇跡（快速消費品行業(yè)業(yè)務平均流失率30%）！
多年的實踐與思索匯聚成今天的這本寫給中基層管理者的員工管理書，在書中筆者盡可能使用通俗易懂、簡單實效、接地氣的語言，讓一線管理者們一看就懂，同時本書所述的內(nèi)容及案例大都來自作者的實戰(zhàn)經(jīng)驗與自身的思考感悟。
如果用點、線、面來比喻公司管理類書籍的話，面講的是公司商業(yè)模式、組織、戰(zhàn)略、盈利等管理；線講的是產(chǎn)品、營銷、創(chuàng)新、運營等管理；而這些都是由一個個點（即員工）組成，如何用好每一個點（管理好員工）是對每一位管理者的基本要求。本書的特點就是緊緊圍繞著員工管理這個點展開，從人力資源管理者的角度講給忙碌的管理者們管理員工的六大錦囊，書中配以獨創(chuàng)的各種模型、工具與表單，皆簡潔實用，易于理解，而且書中的許多觀點都是筆者融合多學科知識，并深度思考而提出的獨到見解及原創(chuàng)方法。
章講述管理者的認知思維突破，幫助管理者認清人類進化的底層邏輯在管理中的價值，日常管理工作中的認知思維局限以及突破的方法。
第二章幫助管理者找準定位與角色，掌握管理者領(lǐng)導力修煉的三個層次。
第三章至第六章圍繞管理者核心的如何選準員工、如何育好員工、如何賦能員工，如何留住員工四個方面展開闡述。每一章都有筆者多年工作實踐思考總結(jié)出來的實用模型工具。比如，崗位勝任標準三維模型、員工成長八種武器模型、賦能員工六角模型、薪心相印保留員工模型來統(tǒng)領(lǐng)每一章節(jié)，而且這些模型都是在實踐工作中證明過是有效的。同時，除了每一章統(tǒng)領(lǐng)的模型外，每一章里還會有許多經(jīng)過實踐檢驗的小工具、小方法，方便管理者學以致用。
管理大師彼得·德魯克曾說：管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于知，在于行。在企業(yè)里，管理是一個永恒的話題，管理成功一定源自于實踐，實踐才是檢驗管理是否有效的試金石，沒有實踐檢驗的管理闡述，只能是一堆沒有生命力的文字。