阿米巴經(jīng)營是日本企業(yè)家稻盛和夫獨創(chuàng)的經(jīng)營哲學與做法，至今已有五十余年的歷史。稻盛和夫不管身處制造業(yè)（京瓷）、電信業(yè)（ KDDI），還是服務(wù)業(yè)（日航），他都始終如一地貫徹阿米巴經(jīng)營的原則。 有人說，阿米巴經(jīng)營之所以在京瓷取得成功，是因為其創(chuàng)始者稻盛和夫長年累月的經(jīng)營和打磨，他的企業(yè)已然擁有利于實施阿米巴經(jīng)營的組織文化及各種制度，但對于突然要導入阿米巴經(jīng)營的企業(yè)而言，擯棄舊的管理系統(tǒng)，導入阿米巴經(jīng)營，這是從一個既有狀態(tài)遷移至另一個新狀態(tài)的動態(tài)現(xiàn)象。導入過程中會發(fā)生什么？取決導入成功與否的要素是什么？這些問題都是企業(yè)家在導入阿米巴經(jīng)營時的困惑。 作者三矢裕在書中詳細分析了京瓷的阿米巴經(jīng)營，進而以模型化的方式闡釋了阿米巴經(jīng)營中人才培養(yǎng)、組織、管理會計、經(jīng)營哲學之間的關(guān)系。此外，三矢裕還通過3 家導入阿米巴經(jīng)營的日本企業(yè)實例，來驗證阿米巴經(jīng)營的導入流程和效果。通過調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)，這三家企業(yè)在導入阿米巴經(jīng)營后，均出現(xiàn)了財務(wù)和非財務(wù)雙方面的業(yè)績提升，其效果可謂積極。 由此可見，阿米巴經(jīng)營能夠跨越時代、不分產(chǎn)業(yè)，一直發(fā)揮它的影響力。