部分預(yù)算管理

1�� ERP環(huán)境下的國企全面預(yù)算管理方法應(yīng)用

2�敝袊�電建全面預(yù)算管理體系設(shè)計與實(shí)施

3�狈康禺a(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面預(yù)算管理對融資計劃影響的研究與應(yīng)用

4�泵沸铐椖坎咳�面預(yù)算管理體系設(shè)計與實(shí)施

5�比�面預(yù)算管理體系的應(yīng)用與實(shí)施

6�彼�電七局楊房溝電站砂石項目部預(yù)算管理應(yīng)用與實(shí)踐

7�彼�電十一局分局全面預(yù)算管理體系的設(shè)計與實(shí)施

8�彼�電五局全面預(yù)算管理在犍為項目中的運(yùn)用及分析

9�爆F(xiàn)金流全面預(yù)算在河北高速公路項目中的應(yīng)用

10�表椖款A(yù)算管理體系的設(shè)計與實(shí)施

11�敝须娊ǜ咚俟�路運(yùn)營公司全面預(yù)算管理體系的設(shè)計與實(shí)施

12�敝须娊ê穗姽�司全面預(yù)算管理體系的設(shè)計與實(shí)施

第二部分成本管理

13�蹦繕�(biāo)成本法在肯尼亞某公路項目中的應(yīng)用與實(shí)踐

14�蹦繕�(biāo)成本法在深圳地鐵12號線項目中的應(yīng)用

15�睖\談目標(biāo)成本法在EPC項目成本管理工作中的應(yīng)用

16�蹦繕�(biāo)成本管理在公司國際工程M項目中的應(yīng)用與實(shí)踐

17�蹦繕�(biāo)成本法在建筑公司房建工程項目中的應(yīng)用與實(shí)踐

18�蹦繕�(biāo)成本法在水庫主體建安和安裝工程項目中的應(yīng)用與實(shí)踐

19�蹦繕�(biāo)成本法在水電一局機(jī)電安裝分局檢修項目中的應(yīng)用與實(shí)踐

20�蹦繕�(biāo)成本法在水電七局小微園項目中的應(yīng)用與實(shí)踐

21�睒�(biāo)準(zhǔn)成本法在電建泛澋公館項目中的應(yīng)用與實(shí)踐

22�睒�(biāo)準(zhǔn)成本法在水電五局江包部的實(shí)踐與應(yīng)用

23�弊鳂I(yè)成本法在金屬結(jié)構(gòu)制作項目中的研究與應(yīng)用

24�弊鳂I(yè)成本法在水電十一局Y項目中的應(yīng)用與實(shí)踐

25�弊鳂I(yè)成本法與標(biāo)準(zhǔn)成本法相結(jié)合的項目成本管理應(yīng)用與實(shí)踐研究

26�背杀揪�細(xì)化管理在阿爾塔什工程項目中的應(yīng)用與實(shí)踐

27�币钥⒐�決算為目標(biāo)的境外水電項目投資成本控制體系建設(shè)

28�惫芾頃�計在凱里環(huán)高項目物資管理中的應(yīng)用

29�焙颖毖b備公司二次營銷體系的構(gòu)建與實(shí)踐

第三部分營運(yùn)管理

30�倍唐谛庞迷谒�電十四局軌道工程事業(yè)部現(xiàn)金流管理中的應(yīng)用與實(shí)踐

31�彼�電五局肯尼亞RWC542公路項目應(yīng)收賬款管理應(yīng)用與實(shí)踐

32�毙庞谜�策在建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理中的應(yīng)用與實(shí)踐

33�敝袊�電建基于應(yīng)收賬款的資產(chǎn)證券化（ABS）應(yīng)用與實(shí)踐

34�� EPC模式下水環(huán)境治理行業(yè)的財務(wù)資金管理實(shí)踐與應(yīng)用

第四部分投融資管理

35�眲﹂w縣PPP項目投資回收管理的應(yīng)用與實(shí)踐

36�彼�電十四局大理聚能投資有限公司融資管理應(yīng)用與實(shí)踐

37�苯�習(xí)高速BOT項目國家專項基金融資管理應(yīng)用與實(shí)踐

38�标P(guān)于新形勢下平價上網(wǎng)新能源投資項目的投資決策

39�毕愠请娊ㄋ�環(huán)境公司毗河水環(huán)境治理PPP項目投融資管理實(shí)踐

40�敝须娊ㄋ�電開發(fā)集團(tuán)有限公司項目融資創(chuàng)新與實(shí)踐

41�� PPP項目貼現(xiàn)現(xiàn)金流法應(yīng)用實(shí)踐與思考

42�彪娊ㄊ姓�公司PPP項目融資管理實(shí)踐

43�� PPP模式在產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)中的投融資管理實(shí)踐

44�敝苯尤谫Y租賃在分布式光伏中的應(yīng)用

45�碑a(chǎn)業(yè)投資基金估值在項目投資管理中的應(yīng)用與實(shí)踐

46�惫芾頃�計在房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)內(nèi)部重組中的應(yīng)用

47�彪娊ㄋ�環(huán)境公司混合所有制改革實(shí)踐與應(yīng)用

48�标P(guān)于企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)交易的思考四川成名公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓案例分析

49�敝袊�水利水電第十一工程局有限公司供應(yīng)鏈金融應(yīng)用與實(shí)踐

第五部分績效管理

50�敝袊�水利水電工程局有限公司績效考核體系構(gòu)建與實(shí)踐

51�彼�電新能源公司業(yè)績考核體系的構(gòu)建與實(shí)踐

52�彼�電九局業(yè)績考核體系的構(gòu)建與實(shí)踐

53�毙锣l(xiāng)基地公司業(yè)績考核體系的構(gòu)建與實(shí)踐

54�敝袊�電建市政建設(shè)集團(tuán)有限公司績效考核體系的構(gòu)建與實(shí)踐

55�敝袊�電建基于高質(zhì)量發(fā)展導(dǎo)向的績效管理體系的構(gòu)建與實(shí)踐

56�彪娊êＭ豆�司基于平衡計分卡的戰(zhàn)略績效管理體系建設(shè)

57�狈康禺a(chǎn)公司基于平衡計分卡的戰(zhàn)略績效管理體系建設(shè)

58�彼�電十四局土木工程事業(yè)部職工績效考核體系的構(gòu)建與實(shí)踐

第六部分風(fēng)險管理

59�苯�立保函索賠風(fēng)險防范與應(yīng)急預(yù)案體系研究

60�本惩馐┕ろ椖课赐晔┕わL(fēng)險及應(yīng)對策略研究

61�彼�電八局PPP模式下施工總承包項目風(fēng)險管理應(yīng)用與實(shí)踐

62�彼�電七局PPP項目風(fēng)險管理要點(diǎn)及應(yīng)用

63�� PPP項目融資風(fēng)險管理應(yīng)用與實(shí)踐以通州項目為例

64�彼�電五局華中分公司運(yùn)用敏感性分析

65�彪娊�路橋公司天津市武清區(qū)新城開發(fā)項目風(fēng)險管理應(yīng)用與實(shí)踐

66�彼�電七局楊房溝EPC總承包項目風(fēng)險管理應(yīng)用與實(shí)踐

67�笨铺氐贤呖偝邪�項目風(fēng)險管理研究

68�彼�電五局華中分公司運(yùn)用風(fēng)險矩陣促進(jìn)業(yè)財融合的探究

69�蹦乘�利水電工程項目風(fēng)險管理應(yīng)用與實(shí)踐

70�鞭r(nóng)村公路項目群風(fēng)險管理研究

71�倍嘀Z電站項目風(fēng)險管理應(yīng)用與實(shí)踐

72�蔽鞅痹汉Ｍ獠①徆芾響�(yīng)用及實(shí)踐

73�表椖壳捌诤贤�談判中風(fēng)險的識別與應(yīng)對以南立1項目為例

74�� SDQJ公司財務(wù)風(fēng)險管理的應(yīng)用與實(shí)踐基于層次分析法

75�彪娊ㄗ赓U公司風(fēng)險管控體系設(shè)計與實(shí)踐

76�敝袊�水電十五局供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)風(fēng)險清單管理應(yīng)用與實(shí)踐

第七部分稅收管理

77�倍愂站�益化管理在房地產(chǎn)開發(fā)過程中的應(yīng)用和實(shí)踐

78�痹鲋刀惗愔葡碌亩愂栈I劃管理應(yīng)用與實(shí)踐

79�闭摲康禺a(chǎn)企業(yè)項目還建業(yè)態(tài)稅務(wù)籌劃

80�蹦蠂�大本營公司吸收合并武漢輕機(jī)公司稅務(wù)籌劃

81�睖\析房地產(chǎn)企業(yè)限競房項目稅收籌劃

82�本频觏椖咳珘勖�周期稅務(wù)籌劃案例應(yīng)用

83�比谫Y租賃工具節(jié)稅功能應(yīng)用與實(shí)踐

84�闭摲康禺a(chǎn)企業(yè)在城市更新過程中的稅務(wù)管理問題

85�睍�計準(zhǔn)則變更在厄瓜多爾項目中引發(fā)的稅案思考

86�睖\談國際工程項目稅務(wù)風(fēng)險管理以印尼項目稅務(wù)特赦為例

87�彪娊ㄊ姓�中西非公司境外稅務(wù)風(fēng)險管理應(yīng)用與實(shí)踐

88�彪娊ㄋ�環(huán)境公司稅務(wù)管理實(shí)踐與應(yīng)用

第八部分財務(wù)共享

89�必攧�(wù)共享在山東電建一公司的實(shí)踐應(yīng)用

90�彼�電八局財務(wù)共享服務(wù)應(yīng)用與實(shí)踐

91�必攧�(wù)共享在水電顧問公司的實(shí)踐應(yīng)用

92�必攧�(wù)共享在電建西北院的實(shí)踐應(yīng)用

93�必攧�(wù)共享服務(wù)中心助力大型施工集團(tuán)業(yè)財融合

94�彼�環(huán)境EPC項目群的財務(wù)集中核算管理實(shí)踐

第九部分業(yè)財融合

95�彼�電八局管理會計體系構(gòu)建與實(shí)踐

96�彼�電七局基于業(yè)財融合的實(shí)踐與運(yùn)用

97�被�于成都院業(yè)財融合的實(shí)踐與應(yīng)用

98�奔�林省電力勘測設(shè)計院有限公司基于業(yè)財融合的實(shí)踐與應(yīng)用

99�� 中國電建集團(tuán)江西省電力設(shè)計院有限公司基于業(yè)財融合的實(shí)踐與應(yīng)用

第十部分管理會計信息系統(tǒng)

100�眳f(xié)同管理信息化平臺在費(fèi)用報銷與檔案管理的應(yīng)用與實(shí)踐

101�蹦蠂�商業(yè)會計系統(tǒng)信息化建設(shè)

102�彪娊ㄊ姓�公司資金管理信息系統(tǒng)構(gòu)建與應(yīng)用

第十一部分管理會計報告

103�彪娊ㄊ姓�公司東非公司管理會計報告體系構(gòu)建與實(shí)踐

104�惫芾頃�計報告體系構(gòu)建與實(shí)踐

105�边\(yùn)用融資分析報告工具提供決策支持的管理實(shí)踐