本書以高校治理進(jìn)入新時代為背景，以大學(xué)治理現(xiàn)代化理論和目標(biāo)管理機(jī)制理論等為指導(dǎo)，把高校在“十三五”規(guī)劃編制及其目標(biāo)管理實施活動過程中貫徹落實章程所要求的治理體系和管理機(jī)制作為考察重點，從本著者多年從事高校目標(biāo)管理工作的經(jīng)驗與體會出發(fā)，結(jié)合4所高校目標(biāo)管理機(jī)制的實地調(diào)研成果，編制調(diào)查問卷，對全國95所普通本科院校開展了目標(biāo)管理運行機(jī)制基本情況調(diào)查，對129所普通本科院校開展了“十三五”規(guī)劃活動運行機(jī)制調(diào)查，從宏觀上把握新時代我國高校目標(biāo)管理機(jī)制的整體狀況；對實施年度和任期目標(biāo)管理的2所高校進(jìn)行專題案例分析，從微觀上透視高校目標(biāo)管理的內(nèi)在機(jī)制、成效與問題。在此基礎(chǔ)上，系統(tǒng)梳理新時代中國高校目標(biāo)管理機(jī)制的特點、存在問題及發(fā)展趨勢，最后提出了構(gòu)建系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、民主高效的高校目標(biāo)管理機(jī)制的指導(dǎo)思想、基本原則和六大策略。本書的理論意義在于促進(jìn)理論交叉融合，總結(jié)中國高校目標(biāo)管理機(jī)制經(jīng)驗；應(yīng)用價值在于創(chuàng)新中國高校章程實施途徑和保障機(jī)制，提升中國高校目標(biāo)管理機(jī)制效用。希望通過本書，對持續(xù)實施目標(biāo)管理高校的管理者提供實實在在的啟發(fā)和幫助，對創(chuàng)新我國目標(biāo)管理運行機(jī)制的理論有所貢獻(xiàn)。