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《結(jié)網(wǎng)2：產(chǎn)品經(jīng)理的無限游戲》是繼《結(jié)網(wǎng)@改變世界的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理》出版10年之后的新作�！督Y(jié)網(wǎng)》講述的是在桌面互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何成長為一名互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，《結(jié)網(wǎng)2》講述的是在移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代產(chǎn)品經(jīng)理如何利用好人類有史以來最大的杠桿。新作聚焦在更本質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)規(guī)律上，這些規(guī)律在桌面互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代曾造就一批高估值的產(chǎn)品，在移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代又造就了更多更高估值的產(chǎn)品，我們相信下一個(gè)時(shí)代到來的時(shí)候這些規(guī)律依然有效。

1.本書是繼《結(jié)網(wǎng)》出版10年之后，作者王堅(jiān)匯聚多年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)與積累的又一力作。 2.10年前《結(jié)網(wǎng)》帶你入行PC端互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，10年后《結(jié)網(wǎng)2》帶你認(rèn)識移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代游戲規(guī)則。 3.新作聚焦在更本質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)規(guī)律上，通過具體的案例與解析，總結(jié)做產(chǎn)品的根本原則。 4.無碼科技馮大輝、愛否科技彭林、知識星球吳魯加等多位業(yè)內(nèi)人士作序推薦。產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位，平時(shí)沒少被調(diào)侃：“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”“古典產(chǎn)品經(jīng)理”……無論是做哪種產(chǎn)品經(jīng)理，在理論之外，還應(yīng)該學(xué)習(xí)讓自己的產(chǎn)品契合當(dāng)下的產(chǎn)品環(huán)境，這本書能夠教我們更好地做到這一點(diǎn)。 ——馮大輝，無碼科技創(chuàng)始人臨淵羨魚，不如退而“結(jié)網(wǎng)”。王堅(jiān)通過自己的觀察和積累，分享了十年來互聯(lián)網(wǎng)世界的變與不變，幫助每位互聯(lián)網(wǎng)人“躬身入局”。祝大家在無限的游戲中把握有限的時(shí)機(jī)，爭取一“網(wǎng)”打盡! ——米雯娟，VIPKID創(chuàng)始人及CEO 產(chǎn)品經(jīng)理貌似人人能勝任，其實(shí)最講求專業(yè)與邏輯。王堅(jiān)的創(chuàng)業(yè)與產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)豐富，他的《結(jié)網(wǎng)2》將互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理技能樹融入明白曉暢的案例與解析中，是難得的“領(lǐng)進(jìn)門”“帶入行”的好書。 ——王詠剛，創(chuàng)新工場CTO兼人工智能工程院執(zhí)行院長作為產(chǎn)品經(jīng)理，這本書讀得非常爽，它終于說清了：并不是人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，職業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理有著清晰的方法論：確立目標(biāo)、分析數(shù)據(jù)和實(shí)驗(yàn)證偽。越讀到后面就越發(fā)現(xiàn)，自己的很多疑惑能在書中找到很好的答案。這是一本產(chǎn)品經(jīng)理自我審省的參考書。 ——彭林，愛否科技創(chuàng)始人初看本書，覺得稍淺，適合入門�？吹街虚g，發(fā)現(xiàn)框架挺好，方法能在實(shí)踐中應(yīng)用。讀到末尾，幾個(gè)坦率的掉坑犯錯(cuò)經(jīng)驗(yàn)，讓我很有收獲。掩卷慨嘆，讀王堅(jiān)《結(jié)網(wǎng)》至今，十年已過，從PC互聯(lián)網(wǎng)到移動互聯(lián)網(wǎng)，時(shí)代在變，做產(chǎn)品的根本原則其實(shí)并沒有變。 ——吳魯加，知識星球創(chuàng)始人

獻(xiàn)給互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理序第　一部分成為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理第　1章互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品　2 1.1　企鵝的故事　2 1.2　互聯(lián)網(wǎng)杠桿　3 第　2章互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理　7 2.1　三個(gè)級別　8 助理級產(chǎn)品經(jīng)理總監(jiān)級產(chǎn)品經(jīng)理老板級產(chǎn)品經(jīng)理 2.2　團(tuán)隊(duì)角色　15 非權(quán)力性領(lǐng)導(dǎo)力產(chǎn)品、運(yùn)營與增長經(jīng)理第3章　產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展　19 3.1　職業(yè)歸宿　20 3.2　成長路徑　21 助理級產(chǎn)品經(jīng)理總監(jiān)級產(chǎn)品經(jīng)理老板級產(chǎn)品經(jīng)理 3.3　入行　29 第二部分　創(chuàng)建互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品第4章　確定產(chǎn)品概念　34 4.1　為什么做產(chǎn)品　34 4.2　獲取產(chǎn)品概念　36 4.3　篩選產(chǎn)品概念　43 能不能做值不值得做做不做得成 4.4　獲客、留存與變現(xiàn)　50 獲客杠桿留存杠桿變現(xiàn)杠桿 4.5　等一部產(chǎn)品之梯　72 第5章　驗(yàn)證產(chǎn)品概念　74 5.1　步入項(xiàng)目循環(huán)　74 項(xiàng)目管理的必要性項(xiàng)目周期的剛性超越項(xiàng)目目標(biāo) 團(tuán)隊(duì)發(fā)展五階段 5.2　假設(shè)　83 管理假設(shè)列表最小可行產(chǎn)品避免過早優(yōu)化用戶體驗(yàn)三要素產(chǎn)品需求文檔 5.3　實(shí)驗(yàn)　116 開發(fā) 測試運(yùn)營 5.4　評估　125 評估的精度和速度數(shù)據(jù)分析用戶研究 5.5　是否跳出項(xiàng)目循環(huán)　139 產(chǎn)品生命周期偵察兵和士兵壓力管理第6章　“黑天鵝”和“灰犀�！薄�152 6.1　數(shù)據(jù)安全　152 數(shù)據(jù)的收集數(shù)據(jù)的存儲和傳輸數(shù)據(jù)的使用和銷毀 6.2　內(nèi)容安全　159 審核規(guī)則審核過濾技術(shù) 審核人員內(nèi)容導(dǎo)向 6.3　策略安全　162 “羊毛黨” 未成年人傳銷龐氏騙局射幸行為 6.4　優(yōu)雅降級　173 第三部分　開啟無限游戲第7章　薛定諤的“小壟斷”　176 7.1　規(guī)模經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)　176 7.2　壟斷的壁壘　179 7.3　壟斷者的工具箱　180 7.4　后發(fā)先至　182 第8章　從“小壟斷”到“大壟斷”　186 8.1　確定產(chǎn)品概念　186 8.2　驗(yàn)證產(chǎn)品概念　187 8.3　節(jié)奏化競爭　193 第9章　強(qiáng)者的無限游戲　198 9.1　無限的游戲　199 9.2　在壟斷的夾縫中生存　201 結(jié)語圖片版權(quán)說明作者簡介延伸閱讀：圖靈經(jīng)典

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