個(gè)人品牌創(chuàng)業(yè)之路:8種能力破局創(chuàng)業(yè)維艱
定 價(jià):69.9 元
- 作者:秋葉,張小桃
- 出版時(shí)間:2021/9/1
- ISBN:9787115566201
- 出 版 社:人民郵電出版社
- 中圖法分類:F241.4
- 頁(yè)碼:198
- 紙張:
- 版次:01
- 開本:小16開
《個(gè)人品牌創(chuàng)業(yè)之路:8種能力破局創(chuàng)業(yè)維艱》從打造個(gè)人品牌實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的角度出發(fā),系統(tǒng)總結(jié)了創(chuàng)業(yè)需要具備的8種關(guān)鍵能力,分別是定戰(zhàn)略、選對(duì)人、鏈資源、帶團(tuán)隊(duì)、會(huì)激勵(lì)、避風(fēng)險(xiǎn)、管好錢、控成本。秋葉基于自己的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐,結(jié)合自身的創(chuàng)業(yè)感悟和商業(yè)思考,在本書中為致力于打造個(gè)人品牌的創(chuàng)業(yè)者提供了一套切實(shí)可行的思維模式和實(shí)踐方法,旨在幫助創(chuàng)業(yè)者運(yùn)用這8種關(guān)鍵能力破局創(chuàng)業(yè)維艱,提高創(chuàng)業(yè)成功率。
《個(gè)人品牌創(chuàng)業(yè)之路:8種能力破局創(chuàng)業(yè)維艱》可作為創(chuàng)業(yè)者的指導(dǎo)書,尤其適合個(gè)人品牌的初創(chuàng)者閱讀。
秋葉大叔14年的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和商業(yè)思考,創(chuàng)業(yè)者的極簡(jiǎn)MBA課程,眾多創(chuàng)業(yè)者親測(cè)有效的成功創(chuàng)業(yè)指南;
8種能力幫你輕松解決創(chuàng)業(yè)路上的攔路虎:定戰(zhàn)略+選對(duì)人+鏈資源+帶團(tuán)隊(duì)+會(huì)激勵(lì)+避風(fēng)險(xiǎn)+管好錢+控成本;
贈(zèng)送200多頁(yè)配套精美PPT(獲取方式見圖書封底);
有效規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn),助力創(chuàng)業(yè)從0到1。
秋葉
武漢工程大學(xué)副教授
秋葉品牌主理人
微博十大影響力職場(chǎng)大V
著有《社群營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)手冊(cè) 從社群運(yùn)營(yíng)到社群經(jīng)濟(jì)》《秋葉特訓(xùn)營(yíng) 寫作7堂課》《秋葉特訓(xùn)營(yíng) 高效學(xué)習(xí)7堂課》《秋葉特訓(xùn)營(yíng) 時(shí)間管理7堂課》等圖書
張小桃
清華大學(xué)MBA
火星營(yíng)銷咨詢主理人
秋葉個(gè)人品牌咨詢顧問(wèn)
前阿里巴巴運(yùn)營(yíng)
著有《你是孩子的光——智慧媽媽成長(zhǎng)法則》等圖書
寫在創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營(yíng)開課之前
第 1章
在不確定性時(shí)代看得準(zhǔn)路是稀缺能力
創(chuàng)業(yè)是為了找到賺錢的模式,不是比“燒錢”的能力。一家公司的創(chuàng)始人最重要的3件事是看準(zhǔn)路、選對(duì)人、找到錢。
1.1你準(zhǔn)備好當(dāng)一個(gè)合格的創(chuàng)始人了嗎 10
1.1.1我需要從創(chuàng)業(yè)中得到什么 11
1.1.2我選擇一個(gè)怎樣的行業(yè)切入 13
1.1.3如何讓我的公司持續(xù)經(jīng)營(yíng) 16
1.1.4要下定決心帶著團(tuán)隊(duì)把事業(yè)做大 19
1.1.5成為整合資源能力最強(qiáng)的那個(gè)人 21
1.1.6創(chuàng)業(yè)者必須有盲目的自信,創(chuàng)業(yè)者必須有冷靜的自省 23
1.2做一個(gè)超人老板,還是做一群人的老板 24
1.3能“活”下來(lái)的創(chuàng)業(yè)者的關(guān)鍵能力 26
1.3.1你該如何評(píng)估一個(gè)市場(chǎng)是否有錢賺 26
1.3.2如何評(píng)估一個(gè)市場(chǎng)是否適合你進(jìn)入 31
1.3.3進(jìn)入一個(gè)市場(chǎng)通常有哪些策略 35
1.4課堂復(fù)盤討論:路徑規(guī)劃三問(wèn) 37
第 2章
選什么樣的人一起創(chuàng)業(yè)才能成功
想法多的創(chuàng)始人要找到能幫你收斂想法、執(zhí)行想法的合伙人。執(zhí)行力強(qiáng)的創(chuàng)始人要找到有戰(zhàn)略眼光、有路徑規(guī)劃能力的合伙人。
2.1創(chuàng)始人要避免折騰公司 40
2.2創(chuàng)業(yè)到底要不要引入風(fēng)投 41
2.3創(chuàng)業(yè)公司如何找到合適的合伙人 43
2.4初創(chuàng)公司分配股權(quán)容易犯的錯(cuò)誤 48
2.5創(chuàng)業(yè)公司需要哪3種人做員工 55
2.6創(chuàng)業(yè)公司如何用好3種人 59
2.7創(chuàng)業(yè)公司第 一批員工如何搭配 63
2.8如何處理核心團(tuán)隊(duì)成員的離職 68
2.9找對(duì)合伙人從來(lái)都是很難的事情 69
2.10課堂復(fù)盤討論:公司招不到“牛人”怎么辦 73
第3章
關(guān)鍵資源鏈接
一個(gè)創(chuàng)始人的商業(yè)潛力,不在于他現(xiàn)在手里有多少錢,而在于他能調(diào)動(dòng)多少資源為企業(yè)所用。
3.1什么是關(guān)鍵資源 81
3.2把品牌當(dāng)作關(guān)鍵資源經(jīng)營(yíng) 84
3.3如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的關(guān)鍵資源 87
3.4如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)需要的外部關(guān)鍵資源 91
3.5培養(yǎng)你的超級(jí)用戶 95
3.6課堂復(fù)盤討論:我是如何創(chuàng)建新媒體商學(xué)院的 98
第4章
員工成長(zhǎng)及福利規(guī)劃
對(duì)普通員工,企業(yè)要為他們創(chuàng)造安全感;對(duì)優(yōu)秀員工,企業(yè)要為他們搭建事業(yè)的舞臺(tái)。不用逼普通員工成為事業(yè)狂,也不要有意無(wú)意地為優(yōu)秀員工的成長(zhǎng)設(shè)限。
4.1重新認(rèn)識(shí)新一代員工的需求 102
4.2給員工成長(zhǎng)空間不如給員工安全感 104
4.3讓員工從超級(jí)用戶變?yōu)槌?jí)明星 108
4.4給員工的福利要放在更大的格局里思考 110
4.5如何給員工發(fā)錢成本低但效果好 112
4.6如何讓員工接受挑戰(zhàn) 116
4.7課堂復(fù)盤討論:笨員工和聰明員工,你選哪個(gè) 117
第5章
目標(biāo)分解考核與激勵(lì)制度
員工需要先相信有人能帶著他們達(dá)到目標(biāo),他們才愿意挑戰(zhàn)目標(biāo),而創(chuàng)始人就必須在這時(shí)站出來(lái)。
5.1當(dāng)我們談目標(biāo)時(shí),我們到底在談什么 126
5.2創(chuàng)業(yè)公司如何評(píng)估員工的狀態(tài) 130
5.3讓你的員工學(xué)會(huì)自己分解工作目標(biāo) 132
5.4如何激勵(lì)完成目標(biāo)的員工 136
5.5課堂復(fù)盤討論:沒(méi)有危機(jī)感就很難快速進(jìn)化,
那么,要折騰員工嗎 138
第6章
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及規(guī)避
做企業(yè)最大的冒險(xiǎn)是不思進(jìn)取,小富即安。這個(gè)世界不會(huì)給你太多的
打盹時(shí)間。
6.1有哪些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)偽裝成機(jī)會(huì)來(lái)找你 144
6.2有哪些風(fēng)險(xiǎn)是創(chuàng)始人根本沒(méi)有想到的 147
6.3選擇更難走的路,是為了冒險(xiǎn)還是為了反脆弱 148
6.4課堂復(fù)盤討論:要不要賺快錢 151
第7章
不重視現(xiàn)金流的企業(yè)難以持續(xù)發(fā)展
不能快速帶來(lái)現(xiàn)金流的商業(yè)模式都是經(jīng)不起推敲的,重視現(xiàn)金流的企業(yè)更容易持續(xù)發(fā)展。
7.1創(chuàng)始人必須懂的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí) 153
7.2是不是有利潤(rùn)的企業(yè)回報(bào)就高 158
7.3好企業(yè)要考慮從財(cái)務(wù)指標(biāo)上設(shè)計(jì)商業(yè)模式 160
7.4創(chuàng)始人可以用哪些方法找到創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金 164
7.5遇到快錢要不要賺 167
7.6不想提心吊膽,那就學(xué)會(huì)做年度資金運(yùn)營(yíng)規(guī)劃 172
7.7課堂復(fù)盤討論:為什么我組建團(tuán)隊(duì)之后,反而賺不到錢了 173
第8章
不懂成本控制的企業(yè)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力
要想讓一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)金流保持健康,就得控制固定成本投入,合理壓縮可變成本在營(yíng)業(yè)收入中的占比。
8.1從運(yùn)營(yíng)的角度看成本控制 178
8.2哪些成本容易被創(chuàng)始人漏算 182
8.3為什么注冊(cè)公司環(huán)節(jié)對(duì)控制成本很重要 187
8.4學(xué)會(huì)成本核算 188
8.5課堂復(fù)盤討論:渠道分成高,能接受嗎 190
附錄1 你的公司處于哪個(gè)層級(jí) 193
附錄2 個(gè)人品牌創(chuàng)業(yè)105問(wèn) 195
附錄3 個(gè)人品牌打造定位表(創(chuàng)始人版) 199