隨著大智移云技術(shù)的發(fā)展與成熟，這些技術(shù)元素在企業(yè)采購、銷售、物流、生產(chǎn)、研發(fā)各個(gè)環(huán)節(jié)中不斷滲透，對(duì)企業(yè)成本管理產(chǎn)生潛移默化的影響。然而，由于大智移云在企業(yè)成本管理應(yīng)用過程中存在數(shù)據(jù)獲取、存儲(chǔ)、分析等技術(shù)障礙，供給側(cè)需求周期縮短，個(gè)性化特征明顯等現(xiàn)實(shí)趨勢(shì)，導(dǎo)致企業(yè)成本增長(zhǎng)與服務(wù)升級(jí)不同步，整體信息化和智能化應(yīng)用水平不高。因此，本文以大智移云技術(shù)在企業(yè)成本管理中的創(chuàng)新與應(yīng)用為研究主題，結(jié)合文獻(xiàn)綜述、實(shí)地調(diào)研、案例研究、建模分析等方法，論述大智移云技術(shù)及其對(duì)企業(yè)成本管理的影響、應(yīng)用與存在的問題；結(jié)合H公司，探究該企業(yè)成本管理各環(huán)節(jié)運(yùn)營(yíng)情況以及對(duì)技術(shù)元素的使用與存在問題；從供應(yīng)鏈、信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)三個(gè)方面，利用業(yè)務(wù)、對(duì)象、數(shù)據(jù)等建模技術(shù)，在平臺(tái)架構(gòu)層面與實(shí)際操作層面提出解決措施。后得出結(jié)論，大智移云推動(dòng)著制造業(yè)的變革進(jìn)程，在企業(yè)中使用技術(shù)元素優(yōu)化運(yùn)營(yíng)、降本升效以及為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值已是大勢(shì)所趨，企業(yè)成本管理與技術(shù)元素的融合道阻且長(zhǎng)。展望未來，沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。企業(yè)要實(shí)時(shí)調(diào)整自己以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，自省如何運(yùn)用技術(shù)將資源有效轉(zhuǎn)換體現(xiàn)為用戶價(jià)值，期待企業(yè)成本管理會(huì)與技術(shù)元素不斷交融與長(zhǎng)足進(jìn)步。