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重大工程社會責(zé)任動機復(fù)雜性及治理策略研究 本書從重大工程社會責(zé)任治理現(xiàn)狀出發(fā),基于大量行業(yè)調(diào)研和科學(xué)論證研究發(fā)現(xiàn),重大工程中參建方履行社會責(zé)任的主要動機成份為社會價值創(chuàng)造、同時其互惠動機同樣具有合理性和正當(dāng)性;作為社會責(zé)任規(guī)制傳遞的重要路徑,重大工程中的政府關(guān)聯(lián)使得兩種動機出現(xiàn)隱蔽轉(zhuǎn)換的復(fù)雜性;基于政府規(guī)制的重要作用,構(gòu)建了重大工程社會責(zé)任評價體系作為社會責(zé)任治理的重要規(guī)制工具;提出了正向激勵策略、異化阻斷策略和將社會責(zé)任評價加入規(guī)制體系三個方面的治理策略。本書創(chuàng)新性地從動機復(fù)雜性視角出發(fā),提出了破解重大工程社會責(zé)任治理困局的策略,為推動重大工程可持續(xù)發(fā)展及其理論構(gòu)建提供了重要支撐和實踐指導(dǎo)。
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