演藝產業(yè)既有文化屬性又有經濟屬性,也是國家文化軟實力、經濟發(fā)展水平的一種體現(xiàn)。演藝產業(yè)在發(fā)展到一定階段后,開始在大都市聚集,形成產業(yè)聚集區(qū),縱觀全球,目前有百老匯、倫敦西區(qū)、首爾大學路等較為成熟的聚集區(qū),上海演藝大世界也呈較快發(fā)展勢頭并朝著東方百老匯的目標前進。在此重要節(jié)點,對產業(yè)聚集現(xiàn)象的成因和發(fā)展歷史進行總結,以助力我國演藝產業(yè)更好地發(fā)展就顯得必要而迫切。
本書從梳理美國百老匯、首爾大學路、倫敦西區(qū)和上海演藝大世界的產業(yè)集聚過程及發(fā)展歷程入手,基于M.波特"鉆石模型"理論依據(jù)和分析工具,通過對生產要素、需求條件、產業(yè)關聯(lián)、內在結構及競爭等要素,結合政策、機遇兩個變量,分析都市中演藝產業(yè)集聚生態(tài)和特征,并在分析中重新定義和構架集聚競爭力分析模型,以期為我國都市產業(yè)集聚區(qū)建設和競爭力形成提供佐證和借鑒。
產業(yè)集聚是指產業(yè)資本要素的匯聚過程,是同一產業(yè)在某個空間區(qū)域內高度聚集,集中于某一特定范圍之內。產業(yè)集聚現(xiàn)象是隨著工業(yè)革命而逐步出現(xiàn)的,直到如今,它還在不斷更新和發(fā)展。2002年國家將文化產業(yè)確定為國家戰(zhàn)略性產業(yè),演藝產業(yè)作為文化產業(yè)的基礎性產業(yè),也迎來了市場化發(fā)展的歷史機遇。經過十幾年的發(fā)展之后,我國演藝產業(yè)發(fā)展整體上還處于初級階段,市場機制仍不完善。此,演藝產業(yè)發(fā)展十分需要政府的引導和規(guī)范。國家對文化產業(yè)領域投入了大量的資金和給予了政策傾斜,文化創(chuàng)意產業(yè)成為國家經濟新的增長點,演藝產業(yè)也是其重要的組成部分,也得到了政府很多的財政投入和支持,因此研究演藝產業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和未來趨勢是十分要的,這將有利于該產業(yè)的未來發(fā)展,促進其呈現(xiàn)出良性循環(huán)狀態(tài),同時研究成果也可提供政府作為決策咨詢參考,使未來的政策能夠更符合現(xiàn)實需要,發(fā)揮更有效作用。產業(yè)集聚中當然也包括演藝產業(yè),是在工業(yè)產業(yè)集聚發(fā)展的基礎上衍生出來的,有其發(fā)展的客觀規(guī)律。只要演藝產業(yè)在不斷發(fā)展,產業(yè)集群發(fā)展及其多種形態(tài)就始終在發(fā)揮作用。產業(yè)集聚相關的研究在國內得到越來越多的重視,演藝產業(yè)集聚區(qū)的發(fā)展已經引起學術界和政府有關部門的關注,演藝產業(yè)的集聚化發(fā)展問題已經成為當前文化產業(yè)和區(qū)域經濟研究待深入探討的課題。目前我國學者在這一領域仍然處于探索階段,繼承了傳統(tǒng)產業(yè)的想法和做法,仍以原有的基礎理論為依據(jù)開展研究,范圍主要集中在文化創(chuàng)意產業(yè)方面,并取得了一定成果,但精準的關于演藝產業(yè)的系統(tǒng)理論體系還遠沒有成型。
2017年12月,上海市發(fā)布《關于加快本市文化創(chuàng)意產業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的若干意見》(簡稱文創(chuàng)50條),其中有著對上海未來的劇場規(guī)劃藍圖,明確提出上海將打造亞洲演藝之都。上海正在建設和改造一批劇場,終將形成8個演藝集聚區(qū)?梢钥吹,我國演藝產業(yè)有著廣闊的發(fā)展空間,但同時,發(fā)展的壓力也仍然巨大。面對機遇和挑戰(zhàn),我國演藝產業(yè)如何兼容并蓄,成為當前我國演藝產業(yè)發(fā)展所面臨的迫切問題。
目前,國外在演藝集聚區(qū)方面的研究以實證研究為主,這些研究以城市或地區(qū)演藝產業(yè)集聚為基礎,分析未來走向,探索演藝發(fā)展之路,為演藝企業(yè)的發(fā)展提供了一定理論支持。但總體上缺少從產業(yè)集聚角度研究演藝產業(yè)集聚的形成機理,更多的是針對現(xiàn)有的案例總結經驗,在演藝集聚區(qū)方面的研究還不成熟。如何整合現(xiàn)有資源,從產業(yè)集聚競爭力的視角,多角度地探索出一條演藝產業(yè)集聚發(fā)展之路,增強我國演藝集聚區(qū)的國際競爭力和向外傳播的輻射能力,成為急需解決的一個難題。
張蕾,女,上海戲劇學院藝術管理專業(yè)講師, 上海戲劇學院藝術學理論博士、美國紐約大學藝術管理碩士、倫敦Arts ED University訪問學者。出版專著《劇院管理十六講》。發(fā)表論文《百老匯、西區(qū)與上海戲劇觀眾拓展比較分析》《提升上海演藝集聚區(qū)國際競爭力的思考》等。
曾任2021年上海市重大文藝創(chuàng)作項目話劇《前哨》制作人,2018年國家藝術基金大型舞臺劇資助項目音樂劇《綠鳥》制作人,2018年上海文化發(fā)展基金資助項目音樂劇《神秘的糖果工廠》制作人、中方導演,2017年田沁鑫導演話劇《狂飆(青春版)》制作人。曾任職于中國東方演藝集團、紐約百老匯Nederlander Worldwide Entertainment集團、中國對外演出集團。
序 言
序 言1
緒 論1
節(jié) 選題緣起1
第二節(jié) 文獻綜述3
一、經濟學方面的產業(yè)集聚研究3
二、有關產業(yè)集聚競爭力的研究6
三、產業(yè)集群與產業(yè)集聚的概念辨析7
四、關于文化創(chuàng)意產業(yè)集聚的研究9
第三節(jié) 研究思路13
第四節(jié) 選題價值與意義14
章 國內外演藝集聚區(qū)歷史沿革17
節(jié) 演藝大世界的演化軌跡18
第二節(jié) 百老匯演藝集聚區(qū)歷史沿革26
一、百老匯概述26
二、外百老匯與外外百老匯27
三、百老匯三大劇院集聚區(qū)的分布29
第三節(jié) 倫敦西區(qū)演藝集聚區(qū)的歷史沿革32
第四節(jié) 首爾大學路演藝集聚區(qū)的形成37
第二章 演藝產業(yè)的生產要素40
節(jié) 人力要素41
一、國外典型集聚區(qū)的人力資源及管理41
二、國內典型集聚區(qū)的人力資源情況70
第二節(jié) 資本要素81
一、國內的投融資模式81
二、國外以營利性或非營利性為典型的不同投融資模式99
第三節(jié) 基礎設施要素125
一、百老匯125
二、倫敦西區(qū)128
三、上海演藝大世界133
第四節(jié) 區(qū)位要素134
第三章 演藝產業(yè)集聚的動力機制
138
節(jié) 人力要素與知識溢出140
一、人才需求141
二、知識溢出143
第二節(jié) 資本要素流動與成本遞減145
一、資本要素的流動146
二、成本遞減147
第三節(jié) 企業(yè)主體之間的互動148
第四節(jié) 區(qū)位要素的空間集中151
第四章 演藝產業(yè)鏈及相關產業(yè)聯(lián)動154
節(jié) 產業(yè)鏈的構成及關聯(lián)產業(yè)的支持程度155
一、演藝產業(yè)鏈的構成156
二、相關產業(yè)聯(lián)動159
第二節(jié) 演藝產業(yè)的觀眾結構特征和消費需求分析161
一、觀眾群體構成及其結構特征對比分析161
二、觀眾拓展策略對比分析176
第三節(jié) 完備的藝術法的支撐186
第四節(jié) 政策對集聚區(qū)的影響194
一、美國文化藝術政策194
二、英國一臂之距的文化政策200
三、韓國文化藝術政策203
第五章 演藝產業(yè)集聚區(qū)的戰(zhàn)略與競爭力分析207
節(jié) 演藝產業(yè)集聚區(qū)的戰(zhàn)略分析208
一、調查(研究)設計210
二、主要參數(shù)211
三、主要結果213
第二節(jié) 集聚產業(yè)區(qū)內主要機構的結構分析218
一、政府撥款模式219
二、自收自支模式222
三、共同出資,專業(yè)劇院管理模式223
四、場團合一模式228
第三節(jié) 演藝大世界集聚區(qū)的同業(yè)競爭力232
第六章 提升演藝大世界國際競爭力的對策建議236
節(jié) 集聚區(qū)的宏觀產業(yè)布局239
一、支持多元化拓展演藝空間,推進劇場功能提升239
二、明確公共劇場性質、作用和定位,加強相關政策及資金支持240
三、制定標準規(guī)范,給予必要規(guī)范、指導242
四、加強高端演藝人才的引入與培育243
五、引導培育健康的市場環(huán)境244
六、不斷加強演藝經紀機構能力建設248
第二節(jié) 管理運營機制創(chuàng)新248
一、加強制度建設,優(yōu)化藝術生產決策機制249
二、追求聯(lián)盟化、規(guī)模化、跨國化254
三、搭上互聯(lián)網(wǎng)+時代的順風車256
結 論260
一、本書核心觀點260
二、本研究不足之處261
三、對未來研究的建議和展望262
參考文獻264
附 錄272
附錄一 演藝大世界人民廣場劇場群一覽表272
附錄二 演藝大世界部分劇場的基礎設施情況及問題分析274
一、上海大劇院275
二、上汽文化廣場279
三、上海音樂廳280
四、蘭心大戲院282
五、人民大舞臺283
六、中國大戲院285
七、天蟾逸夫舞臺286
八、黃浦劇場287
九、黃浦白玉蘭劇場288
后 記289