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執(zhí)行力是有效利用資源，保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力。執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)的管理水平，也體現(xiàn)了員工的精神面貌，對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。本書(shū)從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，結(jié)合大量真實(shí)的案例，從拒絕拖延、勇敢行動(dòng)、自發(fā)自覺(jué)、有效溝通，以及有序執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行、高效執(zhí)行、積極執(zhí)行、到位執(zhí)行、創(chuàng)新執(zhí)行十個(gè)方面，詳細(xì)分析和闡述了提升員工執(zhí)行力的基本思路和具體方法，是一本激發(fā)員工工作熱情、改變拖延惡習(xí)、實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)的實(shí)用指導(dǎo)手冊(cè)和員工培訓(xùn)讀本。

執(zhí)行力是當(dāng)下人們談得多的話(huà)題，也是企業(yè)觸及深和為關(guān)注的話(huà)題。執(zhí)行力的強(qiáng)弱，反映一個(gè)企業(yè)的管理水平，也體現(xiàn)企業(yè)員工的精神面貌，對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)要發(fā)展，員工要進(jìn)步，就必須要有強(qiáng)大的執(zhí)行力作為保證。執(zhí)行力的障礙就是拖延、懶惰，不僅包括身體上的懶惰，還包括思想上的懶惰。一旦拖延的思維產(chǎn)生，就毫無(wú)執(zhí)行力可言，再好的策略或計(jì)劃也會(huì)變得蒼白無(wú)力。執(zhí)行力分為個(gè)人執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。個(gè)人執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力發(fā)揮功效的基礎(chǔ)條件，而團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力又可以促進(jìn)個(gè)人執(zhí)行力的提升。對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事的能力，是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力，是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)；對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)能力。要想讓執(zhí)行力成為一種強(qiáng)勢(shì)力量，就必須要把握?qǐng)?zhí)行制勝的二十四字真經(jīng)：文化認(rèn)同、觀(guān)念統(tǒng)一、目標(biāo)明確、方案細(xì)化、執(zhí)行強(qiáng)化和考核嚴(yán)格。將戰(zhàn)略做好不容易，將戰(zhàn)略貫徹下去更是不易。作為高管的一項(xiàng)重要能力就是讓員工高效執(zhí)行，當(dāng)員工情緒激昂、心情愉悅的時(shí)候，用不著督促，他們就會(huì)有很高的執(zhí)行力，行為也會(huì)更加積極主動(dòng)；反之，當(dāng)情緒不高、心情郁悶的時(shí)候，即使他們宣稱(chēng) 會(huì)好好干的，行動(dòng)上也一定不是理想的，也就不可能有很高的執(zhí)行力。此時(shí)，如何調(diào)動(dòng)員工的執(zhí)行力，就看高管的本事了。本書(shū)從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，結(jié)合古往今來(lái)在執(zhí)行力方面的一些成功及失敗案例，從拒絕拖延、勇敢行動(dòng)、自發(fā)自覺(jué)、有效溝通，以及有序執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行、高效執(zhí)行、積極執(zhí)行、到位執(zhí)行、創(chuàng)新執(zhí)行十個(gè)方面，詳細(xì)分析和闡述了提升員工執(zhí)行力的基本思路和具體方法，是一本激發(fā)員工工作熱情、改變拖延惡習(xí)、實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)的實(shí)用指導(dǎo)手冊(cè)和員工培訓(xùn)讀本。

第一章高效執(zhí)行力，干是根本
執(zhí)行力在行動(dòng)中產(chǎn)生 2
機(jī)遇偏愛(ài)行動(dòng)者 4
夢(mèng)想毀于設(shè)想 6
備萬(wàn)事同時(shí)借東風(fēng) 8
好項(xiàng)目是干出來(lái)的 11
第二章立即干：執(zhí)行沒(méi)有借口
成功就是立即行動(dòng) 14
拿出魄力，不要猶豫 16
借口是失敗的根源 18
服從，理由先放一邊 21
錯(cuò)過(guò)往往源于拖延 24
克服惰性，今日事今日畢 26
有問(wèn)題不推諉，先解決 29
面對(duì)問(wèn)題調(diào)整思路，有序解決 32
與執(zhí)行力強(qiáng)的人為伍 34
第三章勇敢干：打破束縛手腳的萬(wàn)一
走出陰影，勇敢行動(dòng) 38
萬(wàn)一是個(gè)騙子 40
不要被恐懼束縛手腳 43
先開(kāi)車(chē)，山前必有路 45
直面困難，方法總比問(wèn)題多 48
有擔(dān)當(dāng)，大不了從頭再來(lái) 50
第四章自發(fā)干：樹(shù)危機(jī)，逼迫自己行動(dòng)
高效執(zhí)行力=危機(jī)感行動(dòng) 54
危機(jī)感造就自發(fā)心態(tài) 57
制造危機(jī)，執(zhí)行力是逼出來(lái)的 60
增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，自我提速 62
有危機(jī)感，才能適應(yīng)危機(jī) 64
構(gòu)建危機(jī)自我管理機(jī)制 66
第五章溝通干：先行動(dòng)，再溝通研究
不要把時(shí)間浪費(fèi)在溝通研究上 70
方向正確，即刻執(zhí)行 73
你會(huì)開(kāi)會(huì)嗎 75
把細(xì)節(jié)留在執(zhí)行的路上 78
執(zhí)行中要敢于主動(dòng)溝通 80
預(yù)估問(wèn)題，提前溝通 83
提高溝通效率的技巧 85
第六章有序干：構(gòu)建順暢的執(zhí)行流程
執(zhí)行流程要清晰 90
執(zhí)行目標(biāo)要明確 92
完善執(zhí)行檢查機(jī)制 95
用制度規(guī)范執(zhí)行流程 98
抓大放小，分清主次 100
職責(zé)到位，互不干擾 103
分工明確，上達(dá)下暢 105
第七章團(tuán)隊(duì)干：打造高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)
執(zhí)行贏(yíng)在團(tuán)隊(duì) 110
賦予員工軍人的天職 112
讓合適的人干合適的事 115
授權(quán)，讓員工放開(kāi)干 117
工作交代要全面清晰 120
給工作一個(gè)有效的期限 123
提升團(tuán)隊(duì)凝聚力 126
第八章高效干：有速度才有執(zhí)行力
不要給自己留下一次 130
趁熱打鐵，快速行動(dòng) 132
統(tǒng)籌規(guī)劃，燒水別忘洗菜 134
專(zhuān)心致志，才能高效執(zhí)行 136
一分鐘要有一分鐘的執(zhí)行 139
困難面前不要止步 141
正確干事不如巧妙干事 143
簡(jiǎn)化不必要的環(huán)節(jié) 145
高效執(zhí)行三要素 147
第九章積極干：激勵(lì)提升執(zhí)行干勁
調(diào)整心態(tài)，自我激勵(lì) 152
構(gòu)建完善的激勵(lì)機(jī)制 154
恰當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，優(yōu)秀就應(yīng)有回報(bào) 157
有效懲罰，犯錯(cuò)就要承擔(dān)后果 160
放權(quán)，激發(fā)員工執(zhí)行力 162
描繪美好藍(lán)圖，給員工一個(gè)奔頭 165
用贊美調(diào)動(dòng)員工積極性 167
用升職激發(fā)員工執(zhí)行力 169
活用攀比法則 172
第十章到位干：干不到位，不如不干
小細(xì)節(jié)決定大執(zhí)行力 176
不做差不多先生 178
千里之堤，潰于蟻穴 181
要做就做好的那一位 184
把執(zhí)行融入細(xì)節(jié)中 186
第十一章創(chuàng)新干：擁抱變化，快速反應(yīng)
開(kāi)拓創(chuàng)新，提升執(zhí)行力 190
執(zhí)行力與創(chuàng)新力的關(guān)系 192
以變制變，才是執(zhí)行王道 195
帶著疑問(wèn)去干事 197
打破思維定式，在執(zhí)行中創(chuàng)新 200
營(yíng)造團(tuán)隊(duì)中的創(chuàng)新文化 202
允許試錯(cuò)，創(chuàng)新可嘉 205
參考文獻(xiàn) 208

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