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《手把手教你做成本管控》著眼于人力資源管理工作中的成本管控，以人力資源管理路徑為依據(jù)，融合財(cái)務(wù)管理知識(shí)及思維，力求通過對(duì)基本財(cái)務(wù)知識(shí)的講解，讓HR能夠更直觀地認(rèn)識(shí)人力資源資源管理中的成本，從而有效解決企業(yè)的人力資源成本管控問題。

根據(jù)人力資源成本管控工作的需要，《手把手教你做成本管控》從人力資源管理體系構(gòu)建、招聘錄用、員工培訓(xùn)、薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)、人才保留等人力資源管理環(huán)節(jié)出發(fā)，給出了諸多的成本管控方案，能有效指導(dǎo)HR及人力資源管理部門進(jìn)行相應(yīng)的人力資源成本管控工作。

推薦1：一本幫助HR全面理解人力資源成本的指南

本書通過對(duì)冰山模型的講解，能幫助HR認(rèn)識(shí)人力資源管理工作的中顯性成本、隱性成本，從而透徹理解人力資源管理工作中的各類成本表現(xiàn)。

推薦2：財(cái)務(wù)報(bào)表人力資源報(bào)表，幫助HR打造財(cái)務(wù)思維

本書融合了大量的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)，能讓HR站在財(cái)務(wù)管理的角度，認(rèn)識(shí)人力資源成本，從而做好人力資源成本預(yù)算，有效管理人力資源成本。

推薦3：幫助HR了解并管控人力資源管理工作每一環(huán)節(jié)中的成本

本書依據(jù)人力資源管理工作的環(huán)節(jié)，對(duì)人力資源管理工作每一環(huán)節(jié)中涉及的成本類型進(jìn)行了展示，同時(shí)給出了相應(yīng)的成本管控措施，非常方便HR在實(shí)際工作中加以應(yīng)用。

推薦4：幫助HR有效規(guī)避人力資源管理工作中的法律成本

本書結(jié)合新的《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》《中華人民共和國(guó)社會(huì)保險(xiǎn)法》等法律文本，對(duì)人力資源管理工作中涉及的法律成本進(jìn)行了詳盡的展開，HR可以通過本書掌握企業(yè)用人過程中需要規(guī)避的法律風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)節(jié)約法律成本。

推薦5：讓HR學(xué)會(huì)合理配置人力資源、優(yōu)化企業(yè)的人才機(jī)構(gòu)，將錢花在刀刃上

通過對(duì)人力資源成本的認(rèn)識(shí)，HR可以通過組合用工、合理輸入和輸出企業(yè)人力資源，并利用制度等規(guī)范、優(yōu)化企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)，讓企業(yè)的人力資源發(fā)揮出更大效率，為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。

人力資源部門作為企業(yè)的關(guān)鍵部門，為企業(yè)的招人、選人、育人、留人提供了重要的支持。在進(jìn)行招人、選人、育人、留人工作的過程中，每一步都要借助一定的資金成本、時(shí)間成本等來實(shí)現(xiàn)。因此，人力資源部門被片面地認(rèn)為是企業(yè)的一個(gè)支出部門，不為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造直接利益。

實(shí)際上，人力資源部門在企業(yè)中發(fā)揮著重要的價(jià)值，除了為企業(yè)招人、選人、育人、留人之外，還能通過有效的人力資源成本管控降低企業(yè)的人力資源成本，為企業(yè)節(jié)約可觀的用人成本，有助于企業(yè)利益的積累，提升企業(yè)的

價(jià)值。

人力資源成本，也稱為人力成本，指企業(yè)在一段時(shí)期內(nèi)，在從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和提供勞務(wù)的活動(dòng)中，為了獲得、開發(fā)、使用和保留所需要的人力資源而產(chǎn)生的所有直接或間接費(fèi)用的總和。

在當(dāng)下，用工模式越來越規(guī)范，用工成本也逐步增加，所以，對(duì)于人力資源部門而言，要全面地認(rèn)識(shí)人力資源管理工作環(huán)節(jié)中的成本，并根據(jù)各類成本的性質(zhì)對(duì)其進(jìn)行有效的分析與化解，盡可能地把人力資源成本降到，幫助企業(yè)及個(gè)人獲益。

管控人力資源成本不是輕而易舉就能實(shí)現(xiàn)的工作。作為一名優(yōu)秀的HR（Human Resources，人力資源，簡(jiǎn)稱HR，可以指對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行選拔、使用、培養(yǎng)、考核、獎(jiǎng)懲等一系列管理活動(dòng)，也可以指相關(guān)職位和相關(guān)從業(yè)人員，本書中出現(xiàn)的HR，指相關(guān)從業(yè)人員），除了要具備專業(yè)的知識(shí)之外，還要對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)有一定的了解，這樣才能更好地認(rèn)識(shí)和理解與人力資源相關(guān)的成本，找準(zhǔn)控制成本的關(guān)鍵點(diǎn)。所以，在當(dāng)下，HR的工作已經(jīng)不是為企業(yè)招人這么簡(jiǎn)單了，而是站在管理者的視角，融合財(cái)務(wù)知識(shí)與崗位職責(zé)，在做好本職工作的同時(shí)，尋求化的人力資源管理路徑，來有效管控人力資源成本。

本書依據(jù)人力資源管理工作的路徑，融合財(cái)務(wù)管理的思維及財(cái)務(wù)管理知識(shí)，將人力資源管理過程中的各項(xiàng)成本進(jìn)行了羅列，讓讀者能夠更直觀地認(rèn)識(shí)人力資源成本及人力資源成本管控的重要性。同時(shí)，本書給出的管控人力資源成本的一些方法，能夠幫助HR認(rèn)識(shí)并處理人力資源管理工作環(huán)節(jié)中的各類成本，為企業(yè)的成本節(jié)約做出貢獻(xiàn)。

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