所有企業(yè)老大的問題，都是其心智模式的問題

我在香港長大，因為各種原因，16歲那年便輟學工作。適逢香港經(jīng)濟騰飛的時期，我先后就職于花旗銀行（美國）、Levi’s （美國）、Genesco（美國）、 Mondial （歐洲）、SEAL（西班牙）等歐美500強企業(yè)，參與了它們的地區(qū)性市場拓展與發(fā)展建設。憑借著如此際遇，我個人在事業(yè)上得到不斷攀升，擔任過香港總經(jīng)理、泰國總經(jīng)理、中華區(qū)總經(jīng)理、遠東區(qū)總經(jīng)理以至亞洲區(qū)總經(jīng)理等職位。職業(yè)生涯的后三年是在一家香港上市集團公司的主席身邊，參與分公司的整頓，流程改革，以至收購合并等工作。我在工商界共33年，成功與失敗的經(jīng)驗無數(shù)，也有過被欺騙、侵占及背叛的慘痛教訓。

1995年，我開始投身培訓行業(yè)，為各種行業(yè)的外資、合資企業(yè)講課，同時亦為香港四大商會之一的香港工業(yè)總會的6000家中小企業(yè)老板們授課，偶爾也會做一些企業(yè)顧問，以及企業(yè)家們的教練工作。直到2002年左右，因為要全力研發(fā)“簡快身心積極療法”（一套心理輔導方面的技術）無暇兼顧，才把企業(yè)方面的培訓停了下來。

到了2011年，我完全從“NLP執(zhí)行師”及“簡快身心積極療法”兩大培訓體系中抽身出來，決定認真分析一下當時國內(nèi)社會當務之急在哪里，以決定下一階段的研發(fā)工作。結果是兩大主題：個是家庭，第二個就是中小企業(yè)。

事實上，不管什么樣的問題，歸根結底都是人的問題。因此，無論研究什么樣的主題其實都離不開人生、人心這兩大命題，這也是為什么我近年來潛心鉆研關于“人”的學問的原因。

在我研究的所有學問當中，“系統(tǒng)動力學”體現(xiàn)了我學問的境界。簡單地介紹一下：

★ 什么是系統(tǒng)？系統(tǒng)是指兩個或兩個以上相同或不同的個體，為了共同的意義與目的聚合在一起。

★ 這個世界是由無數(shù)個系統(tǒng)構成的，所有的系統(tǒng)都用著同一套法則運作，稱為“系統(tǒng)動力”。

★ 系統(tǒng)動力有三條基本法則。

條，恒動、恒變、恒前。

第二條，平衡、穩(wěn)定、發(fā)展、壯大。

第三條，所有的平衡、穩(wěn)定都是在不平衡、不穩(wěn)定中完成的。

放眼當下，眾多中小企業(yè)主經(jīng)營辛苦而效果不理想的原因，絕大多數(shù)都是因為違背了系統(tǒng)動力法則。

改革開放為中國經(jīng)濟帶來了前所未有的生機，大量的中小企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，這些中小企業(yè)主憑著對市場的敏銳、工作的勤奮、事必躬親的打拼而獲得成功。開始的時候，他們只不過是希望改善經(jīng)濟條件，讓家人過上富裕的生活，孩子接受更好的教育。有些人憑著一點資源，或者眼光，或者不斷嘗試，因而走出一個好的局面。

隨著市場的日益開放，競爭日趨激烈，對企業(yè)的經(jīng)營管理要求越來越高，很多中小企業(yè)家發(fā)現(xiàn)光是勤奮和長時間工作，再也解決不了企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展中的問題。從加工出口到轉(zhuǎn)為內(nèi)銷，加上市場、社會以及政府的要求越來越高，再加上新科技、新產(chǎn)業(yè)、新商業(yè)模式的不斷涌現(xiàn)，中小企業(yè)家越來越感到無比的困難、辛苦、迷惘和焦慮。

這就是我在2011年觀察與分析國內(nèi)社會所覺察的。我看到在未來幾年里，中小企業(yè)將面臨很多毀滅性的沖擊與挑戰(zhàn)，很多中小企業(yè)將會被淘汰，而市場上又少有能夠真正可以幫助它們的學問、方法和工具。

中小企業(yè)是每個社會的活力所在。若有足夠的、良好的中小企業(yè)生存與發(fā)展的生態(tài)環(huán)境，那么，這個社會的人民就會有愉快、和諧、健康和不斷進步的生活質(zhì)量和發(fā)展空間。我決定研發(fā)一套課程，為這件有重要意義的事盡一份綿薄之力。

細心研究出來的結論，讓我自己都嚇一大跳：我發(fā)覺40多年所用的和教別人的管理理論和技巧，90%以上都不管用了！結合了系統(tǒng)動力學的“企業(yè)家心智模式”課程便是在這樣的形勢下誕生的，可以說是我顛覆了自己以前信奉的企業(yè)經(jīng)營管理理論與技術。

黨的十九大報告所提到的“新時代”一詞，是對我們所處的時代的一個非常準確的定義，人類社會不知不覺之間已經(jīng)進入了一個全新的時代。新的事物、新的科技、新的可能性不斷涌現(xiàn)，世界各種事物的變化，在速度、幅度及深度上都不斷提升，沿用舊的模式去思考及行動已經(jīng)再無效果。模仿別人怎樣做而跟隨，不是日益困難，就是再無效益可言。所有這些讓中小企業(yè)陷入困境的因素，其實都是表面的，真實的因素是中小企業(yè)的經(jīng)營者和管理者的心智模式未曾改變，或不愿改變。故此，在“企業(yè)家心智模式”課程的開始，就有一張PPT的內(nèi)容是這樣的：

所有企業(yè)的問題都是人的問題；

所有企業(yè)里人的問題都是老大的問題；

所有企業(yè)老大的問題都是他心智模式的問題。

舒瀚霆老師是一位商業(yè)奇才，除了擁有管理學博士學位的專業(yè)背景，還在國家、省市、行業(yè)等著名研究機構、社會組織和院校擔任多項職務，獲得過多項全球、全國和行業(yè)獎項，有著非常豐富的企業(yè)經(jīng)營管理咨詢顧問工作經(jīng)驗，是一位實戰(zhàn)型的商業(yè)顧問。

我非常欣賞他的務實低調(diào)、實而不華、高質(zhì)量高標準的工作風格和正面積極、樂于助人、有情義、重感情的性格。我倆除了在中小企業(yè)運營、管理及發(fā)展上有驚人的一致看法之外，在為人處世方面，也是三觀一致、少說多做的。

我和舒瀚霆老師共同研發(fā)并講授的簡快總裁項目課程，整合了我的系統(tǒng)動力學及簡快身心積極療法等心法，以及舒瀚霆老師從大量企業(yè)經(jīng)營管理顧問實踐中總結出來的瀚霆方法論等方法，通過“心法”與“方法”融合，推動更多的企業(yè)家和企業(yè)經(jīng)營管理者成為行業(yè)領袖和業(yè)界精英，實現(xiàn)個人成長和企業(yè)增長，獲得家庭事業(yè)雙豐收，享受輕松滿足和成功快樂的生活！這本書就是我和舒瀚霆老師關于這個課程實踐指導叢書的本入門書。

能夠合作完成這本書，我跟瀚霆老師一樣，也是非常開心，覺得這是一件特別有意義的事情，因為這本書將能讓國內(nèi)千千萬萬的中小企業(yè)找到輕松易懂的方法去改善企業(yè)的經(jīng)營及其管理狀態(tài)。企業(yè)老大可以做得更輕松而更加成功，企業(yè)團隊可以有效地提升連接力，發(fā)展出自生力，企業(yè)和團隊的成員都可以有更輝煌的未來。

幾年前我看過一篇文章，其中有一段信息讓中小企業(yè)家震驚不已，大概的意思是這樣的：未來五年里，有一半的行業(yè)將會消失，剩下來的行業(yè)里的企業(yè)，50%～80%將會被淘汰掉，而殺死它們的對手，現(xiàn)在還未出現(xiàn)！這兩年里國內(nèi)社會出現(xiàn)的各種變化，讓中小企業(yè)無法不擔心這些預言成為事實。

我跟瀚霆老師都堅定地相信，若按照這本書里介紹的思維模式及行動指引，每家中小企業(yè)都可以生存得更好，發(fā)展得更快和更強大。

很感謝瀚霆老師花了這么多精力為我把資料整理好，讓這本書能夠把我對新時代里中小企業(yè)成功經(jīng)營的理念用文字方式傳播。