2001 年 8 月，稅收策劃專著《實用稅收策劃》面市，該書相對系統(tǒng)且完整地歸納出稅收策劃的概念、原則和方法，從而成為我國稅收策劃理論的奠基專著之一。2003 年 9 月，國家教育部門將稅收策劃作為一門學(xué)科，在各大財經(jīng)專業(yè)院校開設(shè)專業(yè)教學(xué)活動。2017 年5 月，國家稅務(wù)總局在《關(guān)于發(fā)布〈涉稅專業(yè)服務(wù)監(jiān)管辦法（試行）〉的公告》（國家稅務(wù)總局公告 2017 年第 13 號）中，認可了稅收策劃作為咨詢機構(gòu)的涉稅服務(wù)產(chǎn)品，這就從官方角度確認稅收策劃從理論向?qū)嵺`的轉(zhuǎn)變。
就筆者的專業(yè)研究而言，自 1988 年開始從事稅務(wù)管理、稅務(wù)稽查和涉稅咨詢活動，充分感受到納稅人的需求。與此同時，也將自己從事涉稅活動的過程記錄了下來，從而形成涉稅專著，到目前為止已經(jīng)出版 40 余部，2 000 多萬字。其部分亮點主要有以下幾個方面。
其一，在國內(nèi)率先系統(tǒng)地提出稅收策劃的概念、原則和方法（2001 年出版的《實用稅收策劃》，通過 2003 年出版《投資活動與稅收策劃》《稅收策劃實務(wù)》不斷完善相關(guān)理論，并在《稅收策劃 36 計》一書中做出系統(tǒng)性歸納）。
其二，在國內(nèi)率先對企業(yè)涉稅風(fēng)險的表現(xiàn)及防范方法進行全面且系統(tǒng)地研究（2010 年出版的《企業(yè)涉稅風(fēng)險的表現(xiàn)及規(guī)避技巧》一書提出全流程管理理論）。
其三，系統(tǒng)地研究納稅檢查應(yīng)對技巧和方法（2010 年出版的《應(yīng)對納稅檢查叢書》）。
其四，在國內(nèi)個以小說的形式表現(xiàn)稅收策劃故事（小說《避稅暗戰(zhàn)》《誰動了老板的錢包？》）。
其五，《稅收策劃 36 計》相對系統(tǒng)地歸納和總結(jié)了稅收策劃的具體思路和方法。
當(dāng)然，還有一些亮點，基于篇幅限制，此處不再詳述。
在以上專著中，以案例的形式出版的有《稅收籌劃案例分析（經(jīng)濟管理類課程教材稅收系列）》《納稅籌劃實戰(zhàn)精選百例》《所得稅納稅籌劃案例精選》《投融資業(yè)務(wù)財稅籌劃演練》《經(jīng)營管理財稅籌劃演練》《房地產(chǎn)企業(yè)財稅籌劃演練全集》《納稅籌劃實例全集》《稅務(wù)稽查案例分析與點評》《建筑施工企業(yè)營改增案例精解》等，其中《納稅籌劃實戰(zhàn)精選百例》已經(jīng)先后 6 次修訂。據(jù)不完全統(tǒng)計，上述出版物中涉及 1 200 多個案例。
在過去的三十年里，筆者立足于操作，致力于讓納稅人在理解稅收策劃原理的基礎(chǔ)上掌握更多的操作技巧，從而增加投資和經(jīng)營活動的效益。在日常學(xué)術(shù)活動中，上述部分案例被注冊稅務(wù)師考試選用，部分被許多大學(xué)選作經(jīng)典教學(xué)案例，而更多的則為廣大企業(yè)人士和財稅咨詢?nèi)耸繌V泛引用和使用……這是對筆者的肯定和褒獎。
但是，近期在與讀者的溝通過程中了解到許多朋友的想法和要求：稅收政策變化太快了，企業(yè)人士往往無法適應(yīng)這個變化，更不用說利用新政策進行稅收策劃了，莊教授能不能將以前的案例放在新政策環(huán)境里做一個重新演繹？
是啊，稅收策劃的技巧及方法隨著政策的變化而變化，即使是在同一個政策背景下，某些事項的涉稅處理在不同的區(qū)域、不同的行業(yè)、不同的納稅人而存在差異。因此，稅收策劃千變?nèi)f化……為了滿足廣大讀者的要求，筆者利用一年的時間對 1 200 多個案例進行了一次精選，然后將多數(shù)案例再以新政策作為操作背景，對相關(guān)策劃事項進行了重新分析，形成《稅收策劃實戰(zhàn)案例精選》一書，從而跟《稅收策劃 36 計》等書組成一套完整的稅收策劃實務(wù)操作模型。
本書所包括案例的質(zhì)量在先前操作的基礎(chǔ)上又有了明顯的提升。但是筆者認為，稅收策劃是一門運用性學(xué)科，需要到實踐中去提高和完善。因此筆者仍然堅持認為書中可能還會存在不足，甚至錯誤。好在有廣大讀者的關(guān)心，所以同樣也有理由相信：只要廣大讀者繼續(xù)給予關(guān)心和支持，筆者將與大家一起共同努力，爭取將稅收策劃的理論和實踐推上更高的境界。這里需要說明的是，本書引用了普譽財稅策劃工作室提供的部分資料，同時也得到王佩編輯等出版人士的指導(dǎo)與幫助，在此，本人對幫助我的朋友和有關(guān)人士表示衷心的感謝！
由于筆者水平有限，相信本書還存在許多不完善的地方，期待讀者不吝賜教！