早年，在我學(xué)習(xí)人力資源管理的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)不同公司的薪酬體系存在著一定差異，這種差異不僅體現(xiàn)在基本詞匯的定義上，在系統(tǒng)邏輯上的差異也較大，這種差異性給當(dāng)時(shí)的我?guī)��?lái)很大困惑。伴隨著自己履歷的增長(zhǎng)與經(jīng)驗(yàn)的增加，我開(kāi)始領(lǐng)悟這種差異性背后的本質(zhì)原因，但如何運(yùn)用所學(xué)的理論知識(shí)將這些差異系統(tǒng)地串聯(lián)起來(lái)呢？如何在不同的場(chǎng)景下，運(yùn)用所學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)框架知識(shí)去透視不同公司的薪酬體系呢？
探索，是人的一種本能。有了困惑就要去解決，為了更好地掌握人力資源的知識(shí)和實(shí)踐，我去了專(zhuān)門(mén)從事人力資源管理咨詢(xún)的公司，相信一個(gè)教導(dǎo)企業(yè)如何學(xué)習(xí)人力資源的公司，肯定有著行業(yè)內(nèi)的智慧。聽(tīng)著行業(yè)內(nèi)人力資源管理專(zhuān)家的演講，跟著經(jīng)驗(yàn)極其豐富的專(zhuān)家做項(xiàng)目，我的困惑得到了一定程度的解決。
探索，是一種樂(lè)趣。為了解決我自己更大的困惑，遂與合伙人共同成立了一家自己的咨詢(xún)公司，北青博雅(北京)管理咨詢(xún)有限公司，并依托北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、北京外國(guó)語(yǔ)大學(xué)校友的力量，專(zhuān)門(mén)從事企業(yè)管理咨詢(xún)工作，解決與企業(yè)管理相關(guān)的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)數(shù)年經(jīng)驗(yàn)的積累，終于讓我的困惑得到解答。
在長(zhǎng)期的管理咨詢(xún)過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)許多HR會(huì)向我提出這樣的問(wèn)題，為什么自己買(mǎi)了好多書(shū)學(xué)習(xí)，覺(jué)得書(shū)上寫(xiě)的也很有道理，可是到后還是不會(huì)設(shè)計(jì)薪酬體系呢？
為了解決大家的困惑，我選擇以圖書(shū)的方式，將我在此方面的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的積淀和大家一起分享。我聯(lián)合中國(guó)人民大學(xué)企業(yè)管理碩士畢業(yè)的張磊先生與我共同完成，張磊先生在國(guó)有企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，且在薪酬公式運(yùn)用方面達(dá)到了精通的程度。我們將從全面薪酬體系設(shè)計(jì)出發(fā)，共同寫(xiě)作一本書(shū)，把市場(chǎng)上和實(shí)踐中的相關(guān)內(nèi)容都一一剖析開(kāi)來(lái)。

本書(shū)特色：
(1)底層驅(qū)動(dòng)
職級(jí)薪級(jí)崗級(jí)這些詞匯，在不同的情景下，應(yīng)用五花八門(mén)，這些詞到底該怎么用？薪級(jí)劃分到底有幾種方法？這些基礎(chǔ)知識(shí)到底該怎么用？我們對(duì)薪酬設(shè)計(jì)的基本常識(shí)進(jìn)行了定義，可以幫助讀者更好地理解這些概念，因?yàn)樵~匯在被定義后才會(huì)更加清晰和好用，讀者可以在本書(shū)的附錄中找到這些內(nèi)容。
(2)本質(zhì)剖析
在薪酬體系設(shè)計(jì)過(guò)程中，有些HR并未過(guò)多地關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略及目標(biāo)，本書(shū)與其他相關(guān)書(shū)籍不一樣的地方，在于將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)展現(xiàn)出來(lái)，并讓HR明白為什么要關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與薪酬體系設(shè)計(jì)的關(guān)聯(lián)在哪里？我們希望HR要花時(shí)間理解消化一下企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)等核心內(nèi)容，從而為薪酬體系設(shè)計(jì)奠定良好基礎(chǔ)，這部分內(nèi)容在本書(shū)的章進(jìn)行了講解。
(3)全局視角
本書(shū)從基礎(chǔ)定義至薪酬體系設(shè)計(jì)的本質(zhì)出發(fā)，從全局的角度透析薪酬體系設(shè)計(jì)，讓HR可以以全局視角理解薪酬體系設(shè)計(jì)。我們不僅將標(biāo)準(zhǔn)薪酬體系設(shè)計(jì)的步驟完整清晰地展現(xiàn)給了大家，同時(shí)提供了薪酬體系設(shè)計(jì)進(jìn)階的有關(guān)內(nèi)容，展現(xiàn)出銷(xiāo)售部門(mén)的薪酬設(shè)計(jì)和高級(jí)管理者的薪酬設(shè)計(jì)，使薪酬體系更加全面與完善，這部分內(nèi)容在本書(shū)的第二章與第三章中進(jìn)行了詳細(xì)說(shuō)明。
(4)案例豐富
本書(shū)提供了不同行業(yè)及現(xiàn)有大型企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)案例，如互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)、金融行業(yè)、制造生產(chǎn)行業(yè)、網(wǎng)紅行業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)；同時(shí)也提供了華為公司、阿里巴巴、騰訊公司等企業(yè)的薪酬體系設(shè)計(jì)作為案例研究，加深讀者對(duì)薪酬體系設(shè)計(jì)的認(rèn)識(shí)與理解，具體案例內(nèi)容在書(shū)中的第四章。
(5)制度范本
本書(shū)提供了不同行業(yè)的薪酬制度范本，并在相關(guān)制度的基礎(chǔ)上配套提供了完整的薪酬表單，便于相關(guān)企業(yè)參考使用。如互聯(lián)網(wǎng)公司薪酬制度范本、金融公司薪酬制度范本、集團(tuán)公司總部薪酬制度范本、通用薪酬制度范本，這些內(nèi)容讀者可在第五章中閱讀。
(6)工具應(yīng)用
本書(shū)在分享與講解相關(guān)理論知識(shí)、實(shí)踐案例的基礎(chǔ)上，還為讀者提供了薪酬設(shè)計(jì)過(guò)程中涉及的大量工具，并給出了具體的操作步驟。如組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)所用軟件與操作方法，市場(chǎng)薪酬調(diào)研的數(shù)據(jù)處理與曲線繪制、回歸擬合校驗(yàn)、薪級(jí)中位值測(cè)算、薪級(jí)上下限計(jì)算、薪級(jí)疊幅計(jì)算、薪檔檔差計(jì)算、薪檔金額計(jì)算的相關(guān)公式，具體內(nèi)容請(qǐng)見(jiàn)本書(shū)第五章。
本書(shū)揭示了薪酬體系設(shè)計(jì)的本質(zhì)面貌，我們期待讀者在讀完本書(shū)后，在專(zhuān)業(yè)方面有一個(gè)大的提升，并且可以具備設(shè)計(jì)不同公司薪酬體系的能力。
編者