章 如何用事業(yè)繼續(xù)計(jì)劃指引企業(yè)有序渡過危機(jī)？
一、放眼百年，危機(jī)是企業(yè)發(fā)展的常態(tài)化遭遇
二、危機(jī)突襲，領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略情緒給員工信心和力量
三、事業(yè)繼續(xù)計(jì)劃四階段法，危中圖存、恢復(fù)現(xiàn)金流
四、與危機(jī)共處：平時(shí)就要制訂事業(yè)繼續(xù)計(jì)劃

第二章 企業(yè)文化如何植入危機(jī)應(yīng)對基因、用文化增強(qiáng)思想免疫力？
一、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰，危機(jī)感必須滲透全員
二、把危機(jī)應(yīng)對從應(yīng)激反應(yīng)轉(zhuǎn)化為長壽基因
三、從六個(gè)維度著手，在文化中植入危機(jī)應(yīng)對基因
四、危機(jī)是生死大考，將組織免疫力提升落實(shí)到方方面面

第三章 如何萃取企業(yè)精神文化、增強(qiáng)思想免疫力？
一、精神文化：企業(yè)持久發(fā)展的決定性因素
二、構(gòu)建有生命力的企業(yè)精神文化體系
三、企業(yè)精神文化的九大來源
四、萃取企業(yè)精神文化的五步法6

第四章 劇變中如何調(diào)整企業(yè)經(jīng)營的基本假設(shè)、強(qiáng)大戰(zhàn)略免疫力？
一、戰(zhàn)略決定企業(yè)未來，假設(shè)決定戰(zhàn)略成敗
二、劇烈變化時(shí)，從五大方面洞察環(huán)境假設(shè)的變化
三、基于新的環(huán)境假設(shè)，調(diào)整對組織使命的假設(shè)
四、基于新的使命，調(diào)整組織所需核心能力的假設(shè)
五、將假設(shè)能力和商業(yè)邏輯能力締造為組織能力

第五章 如何抓住正在涌來的戰(zhàn)略機(jī)遇、建立新的肌體免疫力？
一、巨大變化，正視危機(jī)中的機(jī)會
二、保持戰(zhàn)略定力，從危當(dāng)中洞察機(jī)
三、三步法，抓住外部機(jī)會快速構(gòu)建新的盈利體制
四、快速試錯，戰(zhàn)略能力的Z佳來源
五、避免衰退：持續(xù)變革，持續(xù)進(jìn)化

第六章 如何奔向線上線下一體化模式、創(chuàng)造企業(yè)免疫新體質(zhì)？
一、云時(shí)代，線上能力變?yōu)榛�本生存能力二、云營銷如何為傳統(tǒng)企業(yè)賦能？
三、如何用線上拉動線下、加速業(yè)務(wù)流？
四、拓展線上線下一體化的運(yùn)營模式
五、經(jīng)營可視化，邁向智慧企業(yè)