目　錄



第 1章　邏輯和理性的極限　1

僅憑邏輯和理性無法取勝的時代　2

直覺雖好，但不可邏輯不通　6

過度依賴邏輯和理性的問題點①時間　9

歐洲的精英為什么學習哲學？　12

過度依賴邏輯和理性的問題點②差異化　14

明茨伯格對MBA教育的批判　18

藝術的弱點　20

當責與否定天才　22

Cookpad糾紛就是藝術與科學之間的戰(zhàn)爭　24

當責制度所引發(fā)的無限回避責任問題　26

藝術主導，科學和手藝從旁協(xié)助　28

領導好是藝術負責人　32

世界上第 一位首席創(chuàng)意官千利休　33

藝術管理　37

經營者為何咨詢設計師？　38

過度理性，企業(yè)違背商業(yè)倫理的風險會升高　41

行家依賴美意識　44

企業(yè)愿景與美意識　48

偏重科學是一種過度反應　52



第 2章　市場的新訴求自我實現需求　55

商業(yè)模式的時尚化　56

自我實現需求的紅海　58

麥肯錫公司為何收購設計公司　60

設計思維　63

美感與日本的新機遇　65

創(chuàng)新需要故事　69

設計和技術可被復制，那無法被復制的是什么？　70



第3章　系統(tǒng)變化過快的世界　75

規(guī)則滯后于系統(tǒng)變化　76

為什么問題反復發(fā)生？　79

法律實證主義與自然法主義　81

倫理比法律更有約束力　83

谷歌公司的企業(yè)倫理　85

我們的信條　86

讓精英遠離犯罪深淵的美意識　88

安然公司的杰弗里·斯基林　90

日本文化中的罪與恥　93

公司的常識與社會的常識　95



第4章　腦科學與美意識　99

軀體標記假設　100

決策中情緒的重要性　102

正念與美意識　104

提升自我覺察能力的重要身體部位　106



第5章　應試精英與美意識　109

會學習、會考試卻沒有美感的人們　110

為什么精英喜歡單純的系統(tǒng)？　114

對系統(tǒng)的適應力　117

誠實與美感　119

惡是不曾思考過的東西　123



第6章　美的標準　127

標準的內部化　128

主觀的內部標準　132

打出美意識之牌后成功的馬自達　134

馬自達依據的日本式美意識　137

馬自達對于顧客反饋的定位　141

美的領導力　142



第7章　如何鍛煉美意識？　147

藝術與智能表現的關系　148

藝術滋養(yǎng)科學　148

繪畫鑒賞與觀察力　150

通過VTS鍛煉洞察力　153

鍛煉洞察力可以擺脫模式識別的束縛　156

模式識別與創(chuàng)新　159

親近哲學　162

過程與模式的收獲　164

批判性思考　166

閱讀文學與多元化思考　169

詩修辭與領導力　171

修辭能力與智能活動　175



后記　179