一帶一路合規(guī)經(jīng)營系列叢書是一套集中反映中國參與一帶一路建設的企業(yè)在境外合規(guī)運營管理現(xiàn)狀的系列叢書。由在一帶一路沿線50多個國家和地區(qū)深耕多年的企業(yè)結(jié)合自身情況,以豐富翔實的案例,系統(tǒng)地從市場環(huán)境、通用規(guī)則、國別規(guī)則以及示范項目等角度展示了中國企業(yè)在境外穩(wěn)扎穩(wěn)打、開拓進取的合規(guī)發(fā)展歷程,為企業(yè)海外高質(zhì)量發(fā)展提供了行業(yè)標桿,也對企業(yè)今后發(fā)展提出了更高標準的要求。
《工程建設企業(yè)境外合規(guī)經(jīng)營指南:以色列》結(jié)合若干在以色列從事工程項目投資建設運營企業(yè)的經(jīng)驗教訓,為境外經(jīng)營企業(yè)梳理以色列通行的法律法規(guī)等合規(guī)要求,提示以色列合規(guī)風險,提供在以色列合規(guī)經(jīng)營的操作指南,助力廣大工程建設企業(yè)建設合規(guī)管理體系。
★國家發(fā)展改革委區(qū)域開放司指導,中國施工企業(yè)管理協(xié)會 12家會員單位共同編寫
★案例豐富,集針對性、實務性和系統(tǒng)性
★施工企業(yè)提升國際市場競爭力的工具書
前言
當今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局,新冠肺炎疫情影響深遠,促使世界加速演變。隨著一帶一路倡議的持續(xù)深入推進,中國作為構建人類命運共同體的首倡者,深度參與國際秩序治理、深度融入世界經(jīng)濟體系,為中國企業(yè)走出去提供了巨大的機遇,同時也對中央企業(yè)作為踐行一帶一路倡議的主力軍和骨干力量提出了要求。我國企業(yè)日益走近世界舞臺中央,對企業(yè)的經(jīng)營管理能力也提出了更高的要求。根據(jù)國務院國資委部署,中央企業(yè)要堅持把全球思維貫穿始終,在全球經(jīng)濟聯(lián)系和國際分工新動向中審視產(chǎn)業(yè)布局和發(fā)展。同時,要加強境外業(yè)務合規(guī)管理,不斷提升合規(guī)水平。
中以兩國人民的友誼源遠流長,擁有崇尚美德、敬仰杰出、重視教育、不斷進取的共同價值觀。1992年兩國正式建立外交關系以來,各領域交流與合作步入快速發(fā)展軌道,先后簽署了貿(mào)易協(xié)定、投資保護協(xié)定、避免雙重征稅協(xié)定,成立了中以經(jīng)貿(mào)聯(lián)委會,2017年兩國宣布建立創(chuàng)新全面伙伴關系,2018年中國成為以色列第二大投資來源國。在兩國政府的大力推動和工商界的共同努力下,雙邊經(jīng)貿(mào)關系日新月異,大步向前發(fā)展,在人員往來、貿(mào)易投資、產(chǎn)業(yè)合作、技術交流等各個方面取得了積極成果。中國已經(jīng)成為以色列全球第三、亞洲大貿(mào)易伙伴。
中建六局作為中建集團海外業(yè)務發(fā)展的重要子企業(yè)之一,是一家海外基建業(yè)務超過 50%的工程局,始終堅持不斷優(yōu)化提升業(yè)務實力。2020年3月,中建六局邀請外部咨詢單位,以集團公司要求為引領,結(jié)合自身特點,專門制定了《中建六局海外業(yè)務3 4發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》,分析海外業(yè)務發(fā)展存在的機遇和挑戰(zhàn),尋求突破和創(chuàng)新。2020年下半年,成立海外事業(yè)部,著力實現(xiàn)海外業(yè)務的專業(yè)化、規(guī)模化發(fā)展。在集團公司的領導下,不斷創(chuàng)新海外業(yè)務管理方式,持續(xù)完善提升走出去服務質(zhì)量。
以色列目前的基礎設施投資范圍遠低于世界上其他發(fā)達國家,此類差距在交通擁堵、電力中斷和較低的可再生能源發(fā)電比例等方面表現(xiàn)明顯。以色列財政部長于2017年成立了一支國家戰(zhàn)略計劃組,以推進和擴大對基礎設施項目的投資。自2019年起,以色列交通部規(guī)劃推出一系列輕軌、鐵路、道路、港口等基礎設施類項目,總預算金額超386億美元。特拉維夫地鐵的發(fā)起人NTA已宣布,增加預計總長145千米的路線,約100個車站,地鐵網(wǎng)絡的成本約450億美元。以色列能源部表示,未來三年規(guī)劃的項目投資總額預計會達到250億新謝克爾,約72.45億美元。以色列現(xiàn)階段基礎設施投資空間廣闊且受政府支持,成為中鐵六局未來海外業(yè)務發(fā)展的重點關注區(qū)域。
本書旨在通過分析以色列的市場環(huán)境、法律法規(guī)、行業(yè)政策、規(guī)則慣例等,采取背景調(diào)查和策略指引的方式,提前研判并著力防范化解各類風險,提升海外業(yè)務合規(guī)管理能力,推動海外業(yè)務不斷向高質(zhì)量發(fā)展邁進。
序言
一帶一路倡議是順應全球治理體系變革,彰顯同舟共濟、命運與共意識的國際公共產(chǎn)品。作為完善全球治理體系、推動構建人類命運共同體的中國方案,共建一帶一路已經(jīng)成為171個國家和國際組織開展國際合作的新模式,正在向高質(zhì)量共建的階段邁進。
近八年的時間里,共建一帶一路在完成總體布局的基礎上,又聚焦重點、深耕細作,扎實推進項目實施,累計開展了2000多個項目,可圈可點的成果、實實在在的好處讓一帶一路朋友圈不斷擴大。中國企業(yè)參與一帶一路建設的程度也越來越深入,面臨的市場環(huán)境越來越復雜,合規(guī)經(jīng)營在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中也顯得越來越重要。
為更好地幫助企業(yè)提高合規(guī)經(jīng)營管理水平,有效防范及化解經(jīng)營風險,早在2017年5月,習近平總書記就中國企業(yè)合規(guī)經(jīng)營問題,在中央全面深化改革領導小組會議上,明確指出加強企業(yè)海外經(jīng)營行為合規(guī)制度建設的必要性。2018年7月1日,國家標準《合規(guī)管理體系指南》(GB/T 357702017)正式實施;2018年11月2日,國務院國資委《中央企業(yè)合規(guī)管理指引(試行)》發(fā)布實施;2018年12月26日,國家發(fā)展改革委正式發(fā)布《企業(yè)境外經(jīng)營合規(guī)管理指引》,為中國企業(yè)更好地開展境外經(jīng)營業(yè)務、建立合規(guī)管理體系和制度,提供了官方的指導意見。
中國施工企業(yè)管理協(xié)會基于工程建設行業(yè)的實踐經(jīng)驗和研究成果,聯(lián)合12家會員單位,在國家發(fā)展改革委區(qū)域開放司的指導下,出版《工程建設企業(yè)境外合規(guī)經(jīng)營指南》(以下簡稱《指南》),結(jié)合企業(yè)自身情況,以豐富翔實的案例,系統(tǒng)地從市場環(huán)境、通用規(guī)則、國別規(guī)則、示范項目等角度展示了中國企業(yè)在境外穩(wěn)扎穩(wěn)打、開拓進取的合規(guī)發(fā)展歷程,具有針對性、實務性和系統(tǒng)性的特點,是一套指導性非常強的工具書。
《指南》的出版有利于幫助廣大施工企業(yè)適應國際工程承包自由化、便利化的市場環(huán)境,引導企業(yè)實現(xiàn)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目標,期望通過樹立境外合規(guī)經(jīng)營優(yōu)秀典型,分享境外合規(guī)運營經(jīng)驗,幫助企業(yè)完善合規(guī)運營體系,形成合規(guī)文化,提升企業(yè)在國際市場中的競爭力。同時,在更廣泛的范圍內(nèi)倡議共建一帶一路的企業(yè),增強機遇意識和風險意識,夯實基礎,固牢底線,趨利避害,在發(fā)展中不斷前進,在合作中茁壯成長。
曹玉書
中國施工企業(yè)管理協(xié)會
成立于1984年,是由工程建設企事業(yè)單位、社會組織和有關專業(yè)人士自愿結(jié)成的全國性、行業(yè)性社會團體,是非營利性社會組織,F(xiàn)有會員企業(yè)4130家,分布在全國各個地區(qū),涉及房建、市政、公路、鐵路、水運、水利、電力、石油、化工、煤炭、冶金、有色等行業(yè)(專業(yè))。本會定位是中國施工企業(yè)的娘家,是反映施工企業(yè)訴求、改善其發(fā)展環(huán)境的代言人,是促進施工企業(yè)科技進步與創(chuàng)新的平臺,是提升工程施工安全質(zhì)量的助推器,是政府制定工程建設行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和政策法規(guī)的參謀助手,是謀劃工程建設行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的智庫,是培養(yǎng)和造就優(yōu)秀施工企業(yè)家的搖籃。
中國建筑第六工程局有限公司
公司是世界500強第18強(2020年排名)的中國建筑股份有限公司的重要骨干企業(yè)。
章 境外工程建設合規(guī)管理的重要性
一、合規(guī)的起源
(一)企業(yè)合規(guī)思想的起源
(二)企業(yè)合規(guī)體系的誕生
(三)企業(yè)專項合規(guī)體系的建設
二、合規(guī)體系的成型與完善
(一)企業(yè)合規(guī)體系的成型
(二)企業(yè)合規(guī)體系的規(guī)范
(三)企業(yè)合規(guī)體系的發(fā)展和完善
三、合規(guī)管理的基本概念
四、合規(guī)管理的意義
(一)中國當前合規(guī)管理的現(xiàn)狀
(二)國家對企業(yè)境外經(jīng)營合規(guī)管理的重視
(三)中國企業(yè)境外經(jīng)營合規(guī)管理的重要意義
(四)工程建設企業(yè)境外經(jīng)營合規(guī)管理的重要性
五、合規(guī)管理與風險管理和企業(yè)內(nèi)部控制的關系
(一)三者的含義
(二)三者的側(cè)重點
(三)三者的關系
第二章 以色列概況
一、地理位置和人口分布
(一)地理位置
(二)人口分布
二、自然環(huán)境和自然資源
(一)自然環(huán)境
(二)自然資源
三、經(jīng)濟狀況和發(fā)展規(guī)劃
(一)經(jīng)濟狀況
(二)發(fā)展規(guī)劃
四、國家象征和政治制度
(一)國家象征
(二)政治制度
(三)主要黨派
五、政府機構和行政區(qū)劃
(一)政府機構
(二)行政區(qū)劃
六、社會組織和公共交通
(一)社會組織
(二)公共交通
七、外交關系
(一)與周邊阿拉伯國家的關系
(二)與巴勒斯坦的關系
(三)與美國的關系
(四)與中國的關系
(五)與其他國家的關系
八、民族和宗教
(一)民族
(二)宗教
九、語言和習俗
(一)語言
(二)習俗
(三)節(jié)假日
十、貨幣與物價
(一)貨幣兌換
(二)消費水平
(三)小費
十一、金融服務
(一)外匯管理
(二)銀行
(三)信用卡
(四)保險
(五)融資
十二、通信與電力
(一)通信
(二)電力
十三、醫(yī)療與安全
(一)醫(yī)療
(二)安全
第三章 前往以色列手續(xù)辦理及相關須知
一、以色列簽證的辦理
(一)以色列簽證類型
(二)簽證申請流程
(三)簽證出入境相關事宜
二、居留入籍
三、海關入境
四、以色列緊急求助電話
第四章 以色列有關法律規(guī)定
一、以色列法律體系概述
(一)立法概況
(二)法律體系
二、在以色列投資注冊企業(yè)需要辦理的手續(xù)
(一)設立企業(yè)的形式
(二)注冊企業(yè)的受理機構
(三)注冊企業(yè)的主要程序
三、以色列對外國投資的市場準入
(一)投資主管部門
(二)投資行業(yè)的規(guī)定
四、以色列對外國投資的優(yōu)惠
(一)優(yōu)惠政策框架
(二)優(yōu)惠政策內(nèi)容
(三)地區(qū)鼓勵政策
(四)建筑方面的鼓勵政策
五、以色列貿(mào)易的法律規(guī)定
(一)貿(mào)易主管部門
(二)貿(mào)易法規(guī)體系
(三)貿(mào)易管理的相關規(guī)定
六、以色列關于勞動就業(yè)的法律規(guī)定
(一)勞動用工主管部門
(二)勞工(動)法的核心內(nèi)容
(三)外國人在當?shù)毓ぷ鞯囊?guī)定
(四)外國人在當?shù)毓ぷ鞯娘L險
七、以色列關于稅收的法律規(guī)定
(一)稅收管理機構
(二)稅收體系和制度
(三)主要稅種和稅率
(四)納稅申報
(五)賬簿憑證管理制度
(六)稅務核查
(七)關聯(lián)交易
(八)中以稅收協(xié)定
八、以色列關于用地的法律規(guī)定
(一)土地資源管理部門
(二)土地法的主要內(nèi)容
(三)外資企業(yè)獲得土地的規(guī)定
(四)外資參與當?shù)剞r(nóng)業(yè)投資合作的規(guī)定
(五)外資參與當?shù)亓謽I(yè)投資合作的規(guī)定
九、以色列關于環(huán)境保護的法律規(guī)定
(一)環(huán)保管理部門
(二)主要環(huán)保法律法規(guī)名稱
(三)環(huán)保管理措施
(四)環(huán)保評估的相關規(guī)定
十、以色列反對商業(yè)賄賂、反腐敗、反壟斷及反不正當競爭等的法律規(guī)定
(一)相關法律及主管部門
(二)反對商業(yè)賄賂或官員腐敗行為的法規(guī)要點
(三)反洗錢與反恐怖融資的法規(guī)要點
(四)反壟斷與反不正當競爭的法規(guī)要點
十一、以色列對保護知識產(chǎn)權的規(guī)定
(一)以色列知識產(chǎn)權保護機構
(二)有關知識產(chǎn)權保護的法律法規(guī)
(三)有關知識產(chǎn)權保護的內(nèi)容
(四)以色列知識產(chǎn)權海關保護制度
十二、以色列對外國公司承包當?shù)毓こ痰囊?guī)定
(一)建筑主管機關
(二)許可制度
(三)禁止領域
(四)BOT PPP承包方式
十三、以色列對中國企業(yè)投資合作的保護政策
(一)雙多邊投資保護協(xié)定
(二)中國與以色列簽署避免雙重征稅協(xié)定
(三)其他協(xié)定及發(fā)布的聲明
(四)其他相關保護政策
十四、在以色列解決糾紛的主要途徑及適用法律
十五、在以色列投資注意事項
(一)投資方面
(二)貿(mào)易方面
(三)承包工程方面
(四)勞務合作方面
(五)防范投資合作風險
第五章 工程項目投建營全生命周期中的合規(guī)要求
一、階段:項目前期論證
(一)中國境內(nèi)合規(guī)要求
(二)前期論證各子階段
二、第二階段:建設準備
(一)工程合同
(二)對外承包工程資質(zhì)
(三)工程項目計劃與設計
(四)工程項目招投標
(五)建筑許可
(六)建設設備及材料的采購及運輸
(七)以色列工程成本
三、第三階段:建設實施
(一)依法用工
(二)境外QHSE管理規(guī)范
四、第四階段:竣工驗收
(一)竣工驗收條件
(二)竣工驗收手續(xù)
(三)資金跨境結(jié)算
五、第五階段:投產(chǎn)運營
(一)保修、回訪、后續(xù)服務
(二)項目后評價
六、在以色列開展工程的其他注意事項
(一)處理好與政府和議會的關系
(二)妥善處理與工會的關系
(三)密切與當?shù)鼐用竦年P系
(四)尊重當?shù)仫L俗習慣
(五)承擔必要的社會責任
(六)懂得與媒體打交道
(七)學會和執(zhí)法人員打交道
(八)傳播中國傳統(tǒng)文化
(九)遇到困難尋求幫助的途徑
第六章 以色列投資風險和機會分析
一、以色列整體營商環(huán)境
(一)外商投資情況
(二)競爭力排名
(三)中以經(jīng)貿(mào)關系
二、以色列投資風險分析
(一)政治風險
(二)宏觀經(jīng)濟風險
(三)法律與監(jiān)管風險
(四)經(jīng)營性風險
(五)安全風險
(六)自然風險
(七)總結(jié)
三、以色列未來發(fā)展預測與投資機會分析
(一)政治與經(jīng)濟預測
(二)投資機會
第七章 工程建設企業(yè)合規(guī)管理體系建立指南
一、合規(guī)管理的內(nèi)部環(huán)境
(一)合規(guī)管理的目標
(二)合規(guī)管理的基本原則
二、合規(guī)管理機構的設置及職責
(一)合規(guī)管理機構的設置
(二)合規(guī)管理部門的設置方式
三、企業(yè)內(nèi)部的合規(guī)管理體系
(一)董事會的合規(guī)責任
(二)監(jiān)事會的合規(guī)責任
(三)管理層的合規(guī)責任
(四)合規(guī)管理部門的合規(guī)責任
(五)合規(guī)管理的主要內(nèi)容
四、合規(guī)管理中的風險控制方法
(一)風險規(guī)劃
(二)風險識別
(三)風險評估
(四)風險應對
(五)風險監(jiān)控
結(jié)語
附錄
附錄1 以色列部分政府部門和相關機構一覽表
附錄2 中國駐以色列主要政府部門和相關機構聯(lián)系方式
附錄3 在以色列有經(jīng)驗的中資企業(yè)一覽表
附錄4 以色列主要商會