企業(yè)非常需要戰(zhàn)略涂鴉化的活動

知名戰(zhàn)略專家邁克爾·波特在《競爭優(yōu)勢》中寫過這么一段話：我發(fā)現(xiàn)不少公司，好像每個人都很忙，每個人都做很多事情，每個人都很努力，每個人都很能干，每個人都很聰明。但實際調(diào)研出來的結(jié)果卻相當令人吃驚，大部分公司的大部分員工，對自己公司的戰(zhàn)略知之甚少！
借助邁克爾·波特的調(diào)研結(jié)果，想問大家兩個小問題。個問題是：當下的中國企業(yè)普遍都有戰(zhàn)略嗎？答案是肯定的，都有戰(zhàn)略，但大多數(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略只是存在于頭腦中而已，并沒有完整地寫出來。第二個問題是：核心員工普遍都了解企業(yè)的戰(zhàn)略意圖嗎？答案是否定的，大多數(shù)員工不太了解，說了解的員工也都只是碎片化和斷章取義的了解而已。
這是一個怪現(xiàn)象。這種現(xiàn)象如何解決呢？筆者認為定期讓大家參與到戰(zhàn)略畫布的涂鴉中來，可以很好地解決這個問題。戰(zhàn)略畫布的涂鴉既是文字化戰(zhàn)略的一個落地再現(xiàn)的過程，也是一個群策群力共同創(chuàng)新的過程。
改革開放之初，企業(yè)員工不了解戰(zhàn)略好像并沒有什么不妥之處。因為當時比較普遍的觀點認為，戰(zhàn)略是企業(yè)家一個人的事情，和員工沒什么太大的關(guān)系。員工只要有熱情、有干勁就行了，不了解戰(zhàn)略，照樣可以埋頭拉車，照樣可以把工作干得風生水起，照樣可以兵來將擋，水來土掩。今天活躍在市場上的很多優(yōu)秀的頭部企業(yè)，其實就是在那種混沌模糊的環(huán)境中發(fā)展起來的。這些企業(yè)取得了令人矚目的偉大成就，今天依然還在大踏步地前進。
這種普遍性的論調(diào)是否會導致員工參不參與戰(zhàn)略、了不了解戰(zhàn)略其實都無所謂，企業(yè)照樣可以做得很成功的錯覺？答案當然是否定的。
近20年，商業(yè)環(huán)境已經(jīng)今非昔比。以前到處都是產(chǎn)業(yè)藍海，現(xiàn)在幾乎到處都是一片肅殺的紅海；以前是制造經(jīng)濟為主，現(xiàn)在是知識經(jīng)濟和資本經(jīng)濟領(lǐng)航；以前是中國制造，現(xiàn)在是中國創(chuàng)造；以前是相對封閉的環(huán)境，現(xiàn)在是完全開放的環(huán)境；以前是董事長沖在前線，現(xiàn)在則是職業(yè)經(jīng)理人沖在前線；以前是一個相對平和的穩(wěn)定時代，現(xiàn)在是一個充滿著高度博弈的競爭時代。今天中國經(jīng)濟的成熟度、集中度、競爭度、開放度、成長度，中國企業(yè)的供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈、資金鏈、空間鏈和幾十年前已經(jīng)完全不一樣了，這是以往任何一個時代都無法比擬的。
所以，要成為一個全新時代的卓越企業(yè)，究竟要不要讓員工參與進來，把文字化的戰(zhàn)略涂鴉化，轉(zhuǎn)化為可視化的戰(zhàn)略畫布呢？答案當然是肯定的�！秾O子兵法》中有這么一段話：兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。基于長期的管理實踐，我們總結(jié)和精練了21張戰(zhàn)略畫布，作為戰(zhàn)略藍圖從理論到實踐的主要代表。
● 企業(yè)如何做大做強？企業(yè)如何進行轉(zhuǎn)型跨界？企業(yè)如何進行產(chǎn)業(yè)升級？企業(yè)如何基于轉(zhuǎn)型跨界和產(chǎn)業(yè)升級實現(xiàn)財富倍增？張、第二張、第三張戰(zhàn)略畫布可以將完整的答案告訴你。
● 企業(yè)如何進行公司層面的商業(yè)模式創(chuàng)新？基于長期的管理實踐，我們創(chuàng)建了公司商業(yè)模式的公式公司層面的商業(yè)模式=財富模式行業(yè)模式產(chǎn)業(yè)模式業(yè)務(wù)模式戰(zhàn)略模式經(jīng)營模式合作模式公司模式資本模式股權(quán)模式組織模式管理模式交易模式營銷模式利潤模式。第四張戰(zhàn)略畫布可以將完整的答案告訴你。
● 企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標有哪些？有4個板塊：一是財務(wù)性戰(zhàn)略目標；二是經(jīng)營性戰(zhàn)略目標；三是管理性戰(zhàn)略目標；四是排名性戰(zhàn)略目標。企業(yè)如何制定高瞻遠矚的戰(zhàn)略目標？第五張戰(zhàn)略畫布可以將完整的答案告訴你。
● 企業(yè)如何進行價值定位？企業(yè)如何選擇合適的交易模式？企業(yè)如何選擇商業(yè)變量以實現(xiàn)財富倍增？企業(yè)如何進行業(yè)務(wù)層面的商業(yè)模式的創(chuàng)新？基于長期的管理實踐，我們創(chuàng)建了業(yè)務(wù)商業(yè)模式的公式業(yè)務(wù)層面的商業(yè)模式=價值定位價值交易財富倍增。第六張、第七張、第八張、第九張、第十張、第十一張、第十二張戰(zhàn)略畫布可以將完整的答案告訴你。
● 企業(yè)如何進行戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)管理運營？基于長期的管理實踐，我們創(chuàng)建了包含一個戰(zhàn)略、三個規(guī)劃、六大機制、九大系統(tǒng)的戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)管理模型。第十三張戰(zhàn)略畫布可以將完整的答案告訴你。
● 企業(yè)如何實現(xiàn)戰(zhàn)略落地、指標量化、數(shù)據(jù)評價、激勵有力的績效管理體系？基于長期的管理實踐，我們創(chuàng)新了包含指標體系、制度體系、教練體系的鐵三角績效管理模型。第十四張戰(zhàn)略畫布可以將完整的答案告訴你。
● 企業(yè)如何進行財務(wù)管理？企業(yè)如何實現(xiàn)更高的凈資產(chǎn)收益率？杜邦財務(wù)模型為我們提供了一套完整的方法論。第十五張戰(zhàn)略畫布可以將完整的答案告訴你。
● 企業(yè)如何進行宏觀環(huán)境的分析？企業(yè)如何進行行業(yè)環(huán)境的分析？企業(yè)如何進行外部壓力的分析？企業(yè)如何進行自我分析？第十六張、第十七張、第十八張、第十九張戰(zhàn)略畫布可以將完整的答案告訴你。
● 企業(yè)如何將文字化的戰(zhàn)略變成一張可視化的戰(zhàn)略地圖？企業(yè)如何將戰(zhàn)略任務(wù)與組織系統(tǒng)完美地結(jié)合起來？第二十張、第二十一張戰(zhàn)略畫布可以將完整的答案告訴你。
戰(zhàn)略領(lǐng)域的未知非常多，呈現(xiàn)方式也非常多。我們從零零碎碎的實踐經(jīng)驗中提取出一些所謂的工具和方法論，形成了一個相對完整的戰(zhàn)略系統(tǒng)。非常感謝佐佑商學院和首席戰(zhàn)略官學院的顧問、專家、伙伴、客戶，還有我的家人。特別是我的父母、太太和孩子，他們?yōu)槲业氖聵I(yè)付出了辛勤的勞動和巨大的犧牲，再次深表感謝。