章　我國集團(tuán)化人力資源管理滯后十年

　節(jié)　企業(yè)集團(tuán)有名無實

　第二節(jié)　遲來的集團(tuán)化人力資源管理

第二章　集團(tuán)化人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)

　節(jié)　集團(tuán)化人力資源管理面臨的困惑

　第二節(jié)　集團(tuán)化人力資源管理的重點與難點

第三章　企業(yè)集團(tuán)太大了，讓管理哲學(xué)來統(tǒng)領(lǐng)

　節(jié)　企業(yè)集團(tuán)太大了，光有管理工具遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠

　第二節(jié)　管理哲學(xué)成果化

　第三節(jié)　別把管理哲學(xué)束之高閣

第四章　如何解決集團(tuán)化薪酬矛盾

　節(jié)　集團(tuán)化薪酬矛盾有哪些

　第二節(jié)　系統(tǒng)化策略解決集團(tuán)化薪酬矛盾

　第三節(jié)　適合企業(yè)集團(tuán)的崗位價值評估工具

　第四節(jié)　構(gòu)建自己的薪酬檔級評定工具

第五章　如何解決集團(tuán)化績效落地問題

　節(jié)　確定子公司目標(biāo)難

　第二節(jié)　管理部門考核流于形式

　第三節(jié)　子公司對考核冷處理

第六章　如何解決集團(tuán)化人才調(diào)配問題

　節(jié)　集團(tuán)化人才易板結(jié)

　第二節(jié)　在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部合理調(diào)動人才

　第三節(jié)　發(fā)揮集團(tuán)化人力資源規(guī)劃的激勵作用

　第四節(jié)　要配合好薪酬策略

第七章　人力資源管理模式是組織保障

　節(jié)　確定人力資源管理模式

　第二節(jié)　可供選擇的人力資源管理模式

　第三節(jié)　人力資源管理模式的選擇思路

　第四節(jié)　分清各層級人力資源管理權(quán)責(zé)

第八章　集權(quán)直管型模式的人力資源管理操作

　節(jié)　核心管理思想與定位

　第二節(jié)　核心管理內(nèi)容

　第三節(jié)　人力資源管理制度建設(shè)

第九章　引導(dǎo)服務(wù)型模式的人力資源管理操作

　節(jié)　核心管理思想與定位

　第二節(jié)　核心管理內(nèi)容

　第三節(jié)　人力資源制度體系建設(shè)

第十章　指導(dǎo)監(jiān)控型模式的人力資源管理操作

　節(jié)　核心管理思想與定位

　第二節(jié)　核心管理內(nèi)容

　第三節(jié)　人力資源制度體系建設(shè)

第十一章　外派人員的管理

　節(jié)　外派人員的選拔和委任

　第二節(jié)　管理外派人員