2014年9月16日,*上市,估值1500億—2000億美金,將成為全球體量**的互聯(lián)網(wǎng)公司之一,馬云再度成為*熱點(diǎn)人物,吸引著全國人民的眼光,全球媒體都對(duì)這一事件進(jìn)行了大量的報(bào)道,馬云也將成為近代以來,全球視野里*偉大的中國創(chuàng)業(yè)者。從1992年創(chuàng)立海博翻譯社到2014年成為中國內(nèi)地首富,馬云創(chuàng)業(yè)22年,成了人們創(chuàng)業(yè)的偶像,創(chuàng)業(yè)者們渴望跟馬云學(xué)習(xí),介紹馬云創(chuàng)業(yè)的相關(guān)圖書達(dá)數(shù)百本,但大多缺乏新意,創(chuàng)業(yè)者有些無所適從。
本書在解讀馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)中,主要從堅(jiān)持不放棄、創(chuàng)業(yè)激情、產(chǎn)品、公司戰(zhàn)略、傾聽消費(fèi)者聲音有針對(duì)性地做市場(chǎng)、拒絕官商、員工、融資、公司控制權(quán)以及**的赴美上市等方面展開,注重*上市以來,國內(nèi)外主流媒體對(duì)馬云和*的評(píng)論,從而展現(xiàn)一個(gè)更為全面的馬云,以及*的發(fā)展歷程,并注重實(shí)踐聯(lián)系理論,根據(jù)理論做出更精確的分析,更好地為讀者提供一個(gè)可以復(fù)制的創(chuàng)業(yè)方法,有效減少創(chuàng)業(yè)的失誤。
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周錫冰:中國家族企業(yè)問題研究召集人,中國企業(yè)軟權(quán)力管理研究召集人,中國標(biāo)桿企業(yè)案例營(yíng)銷研究員,北京華夏圣文管理咨詢公司創(chuàng)始人,總裁網(wǎng)首席培訓(xùn)師,財(cái)富商學(xué)院書系總策劃人、撰稿人。
著有《中國家族企業(yè)為什么交不了班》《史玉柱的8堂創(chuàng)業(yè)課》《日本百年企業(yè)的長(zhǎng)贏基因》《你的企業(yè)離倒閉還有多遠(yuǎn)》《命門:中國家族企業(yè)死亡真相調(diào)查(升級(jí)版)》《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者常犯的60個(gè)錯(cuò)誤》《老板提拔這種人》等60多本財(cái)經(jīng)管理專著。
第一章 因?yàn)閴?mèng)想,所以執(zhí)著
一、創(chuàng)業(yè)者最大的失敗就是放棄
二、一直堅(jiān)持,不放棄就有機(jī)會(huì)
三、像堅(jiān)持初戀一樣堅(jiān)持夢(mèng)想
第二章 持久激情才能堅(jiān)持到終點(diǎn)
一、創(chuàng)業(yè)者要有吃苦20年的心理準(zhǔn)備
二、持久的激情才是賺錢的
三、創(chuàng)業(yè)者要永遠(yuǎn)激情下去
第三章 炒概念的時(shí)代早已結(jié)束
一、不腳踏實(shí)地什么都是浮云
二、蒙牛不是策劃出來的
三、讓用戶尖叫的產(chǎn)品才是好產(chǎn)品
第四章 活下來比做大更有意義
一、小公司的戰(zhàn)略就是活著
二、做生意要“用情專一”
三、踏踏實(shí)實(shí)做一個(gè)小公司
第五章 戰(zhàn)略的關(guān)鍵就在于落實(shí)
一、戰(zhàn)略沒有細(xì)節(jié)就等于一堆廢紙
二、戰(zhàn)略不能落實(shí)到結(jié)果和目標(biāo)上都是空話
三、制定戰(zhàn)略目標(biāo)永遠(yuǎn)不能超過三個(gè)
第六章 客戶第一,員工第二,股東第三
一、明白客戶的需求
二、一切產(chǎn)品都必須傾聽客戶的意見
三、堅(jiān)持“客戶第一”
第七章 做生意不能僅憑關(guān)系
一、商人千萬別在紅道上混
二、“諾獎(jiǎng)女婿”是關(guān)系學(xué)思維下的蛋
三、世界上最不可靠的東西就是關(guān)系
第八章 融資是個(gè)技術(shù)活
一、六分鐘融資4000萬美元
二、與風(fēng)險(xiǎn)投資共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)
三、VC永遠(yuǎn)是舅舅,創(chuàng)業(yè)者才是父母
第九章 絕不失去公司控制權(quán)
一、不能在資本層面稀釋掉對(duì)公司的控制權(quán)
二、寧愿放棄香港上市,也不失去控制權(quán)
三、通過合伙人制度掌控阿里巴巴
第十章 赴美上市
一、將IPO地點(diǎn)選在了美國
二、赴美上市一舉四得
三、赴美上市獲絕對(duì)主導(dǎo)權(quán)
附錄:阿里巴巴上市前的公開信
參考文獻(xiàn)
后 記