改革開(kāi)放以來(lái)，我們銀行業(yè)取得了長(zhǎng)足發(fā)展，為了記錄銀行業(yè)的發(fā)展變化，為了將銀行業(yè)大變局的思維再現(xiàn)，為了將經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)傳承下去，形成本書，本書包括十五個(gè)方面。分別是管理自由思路決定出路一把手的作用政策的作用和落實(shí)攜手聯(lián)動(dòng)服務(wù)和質(zhì)量創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型防風(fēng)險(xiǎn)、抓合規(guī)如何管理干部全體員工的注意事項(xiàng)班子成員的注意事項(xiàng)管理團(tuán)隊(duì)的打造優(yōu)秀基層管理者的素質(zhì)等。本書是實(shí)踐真知、管理智慧、職業(yè)體會(huì)、培訓(xùn)指引的好幫手，對(duì)從業(yè)者而言很有借鑒意義。
許會(huì)斌，畢業(yè)于遼寧財(cái)經(jīng)學(xué)院基建財(cái)務(wù)與信用專業(yè)，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，獲國(guó)務(wù)院特殊津貼專家�，F(xiàn)任建信基金管理有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)、黨委書記，曾兼職北京大學(xué)儒商研究中心研究院、河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)教授、哈爾濱高等專科投資學(xué)�？妥淌�、中國(guó)銀聯(lián)董事、中國(guó)投資學(xué)會(huì)常務(wù)理事、河南省投資學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)；曾參與編寫多部著作，在刊物上發(fā)表學(xué)術(shù)論文200余篇。
目 錄
感悟一 三個(gè)認(rèn)知要吃透，管理相連競(jìng)自由 1
感悟二 思路決定出路，藍(lán)圖決定前途，布局決定結(jié)局 7
感悟三 班子硬、作風(fēng)正，各項(xiàng)工作能推動(dòng) 13
感悟四 火車跑得快，全憑車頭帶
一把手的作用舉足輕重 17
感悟五 人叫人干人不干，政策調(diào)動(dòng)千千萬(wàn) 26
感悟六 實(shí)干苦干加巧干，血汗繪制新圖案 33
感悟七 聯(lián)動(dòng)如統(tǒng)戰(zhàn)，攜手大發(fā)展 40
感悟八 服務(wù)無(wú)小事，質(zhì)量是生命 43
感悟九 智慧營(yíng)銷厘頭緒，針對(duì)關(guān)鍵破僵局 47
感悟十 創(chuàng)新是動(dòng)力，轉(zhuǎn)型是活力，競(jìng)爭(zhēng)是實(shí)力 53
感悟十一 防風(fēng)險(xiǎn)、抓合規(guī)，持續(xù)發(fā)展不吃虧 59
感悟十二 管理干部要修煉五氣 62
感悟十三 全體員工要強(qiáng)化五修五養(yǎng) 64
感悟十四 領(lǐng)導(dǎo)層成員要遵循四不守則 74
感悟十五 管理團(tuán)隊(duì)要努力打造成五型團(tuán)隊(duì) 83
感悟十六 如何當(dāng)一個(gè)優(yōu)秀的基層管理者 86
附錄 95
后記 109
感悟十四 領(lǐng)導(dǎo)層成員要遵循四不守則 74
感悟十五 管理團(tuán)隊(duì)要努力打造成五型團(tuán)隊(duì) 83
感悟十六 如何當(dāng)一個(gè)優(yōu)秀的基層管理者 86
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