隨著能源、資源、環(huán)境約束的加劇，綠色制造理念已逐漸成為全球共識。再制造作為實(shí)現(xiàn)低碳經(jīng)濟(jì)的重要途徑，不僅有利于降低碳排放，提高資源利用效率，而且可以為企業(yè)帶來較大利潤，勢必會得到限度的發(fā)展。然而，相較于傳統(tǒng)的生產(chǎn)制造，再制造生產(chǎn)過程存在更多的不確定因素。再制造過程中的不確定因素使得參與再制造的企業(yè)面臨著更大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，為此，再制造企業(yè)需要想辦法管理其運(yùn)作過程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。本書在考慮再制造商風(fēng)險(xiǎn)偏好的基礎(chǔ)上，將運(yùn)作對沖和金融對沖引入到再制造生產(chǎn)決策優(yōu)化模型中，整合生產(chǎn)運(yùn)作過程中的物流和資金流，降低不確定因素對再制造的影響，以期實(shí)現(xiàn)再制造運(yùn)作過程中的整體優(yōu)化。