第2版前言
第1版前言
第一章  企業(yè)物流概述
第一節(jié)  企業(yè)物流的內(nèi)涵和特征
第二節(jié)  企業(yè)物流的分類
第三節(jié)  企業(yè)物流的重要性
第四節(jié)  企業(yè)物流的功能和作業(yè)目標(biāo)
第五節(jié)  企業(yè)物流管理的概念與內(nèi)容
復(fù)習(xí)思考題
實(shí)踐與思考
案例分析
第二章  企業(yè)物流戰(zhàn)略
第一節(jié)  企業(yè)物流戰(zhàn)略的目標(biāo)和內(nèi)容
第二節(jié)  企業(yè)物流戰(zhàn)略的制定
第三節(jié)  基于時(shí)間的物流戰(zhàn)略
第四節(jié)  物流戰(zhàn)略的選擇
第五節(jié)  工業(yè)企業(yè)物流戰(zhàn)略與對(duì)策
復(fù)習(xí)思考題
實(shí)踐與思考
案例分析
第三章  企業(yè)物流組織
第一節(jié)  企業(yè)物流組織的發(fā)展與構(gòu)成
第二節(jié)  企業(yè)物流組織結(jié)構(gòu)的類型
第三節(jié)  企業(yè)物流組織的設(shè)計(jì)
復(fù)習(xí)思考題
實(shí)踐與思考
第四章  企業(yè)物流業(yè)務(wù)外包
第一節(jié)  企業(yè)物流業(yè)務(wù)外包的概念與方式
第二節(jié)  第三方物流的內(nèi)涵與選擇
第三節(jié)  第四方物流
復(fù)習(xí)思考題
實(shí)踐與思考
第五章  企業(yè)供應(yīng)物流管理
第一節(jié)  供應(yīng)物流管理概述
第二節(jié)  供應(yīng)計(jì)劃管理
第三節(jié)  采購(gòu)管理
第四節(jié)  供料管理
復(fù)習(xí)思考題
實(shí)踐與思考
案例分析
第六章  企業(yè)生產(chǎn)物流基本
原理
第一節(jié)  生產(chǎn)物流概述
第二節(jié)  企業(yè)生產(chǎn)物流分析與
組織
第三節(jié)  基于企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略與系
統(tǒng)設(shè)計(jì)框架下的生產(chǎn)物流
分析
第四節(jié)  現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)物流管理
所面臨的挑戰(zhàn)
復(fù)習(xí)思考題
實(shí)踐與思考
第七章  企業(yè)生產(chǎn)物流的計(jì)劃與
控制
第一節(jié)  基于ERP的生產(chǎn)物流
計(jì)劃與控制
第二節(jié)  基于JIT的生產(chǎn)物流
運(yùn)營(yíng)方式
第三節(jié)  基于TOC的生產(chǎn)物流
運(yùn)營(yíng)方式
第四節(jié)  其他類型的企業(yè)
物流控制
復(fù)習(xí)思考題
實(shí)踐與思考
案例分析
第八章  企業(yè)庫(kù)存控制
第一節(jié)  庫(kù)存的分類和
重要性
第二節(jié)  庫(kù)存成本分析
第三節(jié)  庫(kù)存控制與管理
方法
第四節(jié)  零庫(kù)存管理
復(fù)習(xí)思考題
實(shí)踐與思考
案例分析
第九章  銷售物流
第一節(jié)  銷售物流概述
第二節(jié)  銷售物流的組織
第三節(jié)  銷售物流的管理
復(fù)習(xí)思考題
實(shí)踐與思考
案例分析
第十章  企業(yè)物流績(jī)效與標(biāo)桿
管理
第一節(jié)  企業(yè)物流績(jī)效
第二節(jié)  標(biāo)桿管理
第三節(jié)  通過(guò)變革改善企業(yè)物流
績(jī)效
復(fù)習(xí)思考題
實(shí)踐與思考
第十一章  企業(yè)物流的發(fā)展
趨勢(shì)
第一節(jié)  企業(yè)物流管理面臨的
挑戰(zhàn)
第二節(jié)  企業(yè)物流現(xiàn)代化
技術(shù)
第三節(jié)  我國(guó)企業(yè)物流發(fā)展
的趨勢(shì)
復(fù)習(xí)思考題
實(shí)踐與思考
參考文獻(xiàn)