前言
第一章 智能制造時(shí)代下的班組
第一節(jié) 智能制造時(shí)代下的班組畫(huà)像
一、智能制造時(shí)代下班組的新定義
二、智能制造時(shí)代下的班組與傳統(tǒng)班組的區(qū)別
第二節(jié) 智能制造時(shí)代下的班組新要求
一、智能制造時(shí)代下班組的新挑戰(zhàn)
二、智能制造時(shí)代下對(duì)班組長(zhǎng)的要求
第二章 智能制造時(shí)代下的班組現(xiàn)場(chǎng)管理
第一節(jié) 智能制造時(shí)代下班組管理的核心思想：精益生產(chǎn)
一、精益生產(chǎn)概述
二、精益生產(chǎn)的價(jià)值
三、智能制造與精益生產(chǎn)的關(guān)系
第二節(jié) 班組的安全管理
一、班組安全管理的內(nèi)容
二、班組安全管理的開(kāi)展措施
第三節(jié) 班組的質(zhì)量管理
一、班組質(zhì)量管理的要求
二、質(zhì)量管理的控制工具
三、質(zhì)量整體提升的方法
第四節(jié) 班組的效率管理
一、班組日常工作任務(wù)
二、提升效率的工具
三、異常處理及反應(yīng)計(jì)劃
第五節(jié) 班組的成本管理
一、常見(jiàn)的班組成本分析方法
二、班組成本管理的內(nèi)容
三、班組的成本控制方法
第六節(jié) 班組的人員管理
一、班組人員的基礎(chǔ)管理
二、人員管理工具
三、團(tuán)隊(duì)提升與自我提升
第三章 智能制造時(shí)代下的班組管理能力提升
第一節(jié) 班組信息化管理能力提升
一、KPI的定義與作用
二、MRP/MRPⅡ/ERP/MES等信息化工具簡(jiǎn)介
三、班組長(zhǎng)對(duì)數(shù)據(jù)的使用
第二節(jié) OJT在崗培訓(xùn)
一、OJT的相關(guān)概念
二、OJT的實(shí)施
三、班組實(shí)行OJT的要點(diǎn)
第三節(jié) 班組現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題綜合管理
一、問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)與描述
二、問(wèn)題的分析與解決
三、問(wèn)題的總結(jié)與匯報(bào)
第四節(jié) 班組團(tuán)隊(duì)管理能力提升
一、員工情緒的管理與引導(dǎo)
二、員工激勵(lì)技巧與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
三、班組長(zhǎng)的溝通技巧
四、班組人員管理問(wèn)題實(shí)踐20問(wèn)
參考文獻(xiàn)