緒論 2014年7月下旬，美國CNN對王健林的專題訪談在CNN國際頻道播出，畫面里有恢宏林立的萬達廣場，奢華氣派的萬達酒店，而這些龐大物業(yè)的主人王健林威嚴的形象，則通過CNN傳遍全球。王健林講述萬達的成長道路，描繪萬達的海外投資戰(zhàn)略，他甚至開玩笑說，如果CNN想被收購，他也可以買下來，這位億萬富豪之霸氣可見一斑。
　　王健林的霸氣建立在他龐大的財富基礎(chǔ)之上。2013年9月11日，胡潤研究院發(fā)布胡潤百富排行榜，宣布王健林以1350億元的財富榮登中國首富，2013年10月16日，《福布斯》雜志中文版公布2013年中國內(nèi)地富豪排行榜，王健林以860億元人民幣的個人財富首次登頂，作為雙科首富，王健林的風(fēng)光一時無二。
　　站在財富之巔的王健林意氣風(fēng)發(fā)，在2013年中國企業(yè)領(lǐng)袖年會上說，他像一位企業(yè)教父一樣，告知那些同樣沉浸在財富夢想中的同行們，“你的企業(yè)真正要想成為一個大型企業(yè)，或者成為一個有核心競爭力的企業(yè)，就不能滿足于現(xiàn)狀。第一要創(chuàng)新，敢于創(chuàng)新，持續(xù)不斷的創(chuàng)新。” 這些寓勵志和商業(yè)感悟于緒論規(guī)則的挑戰(zhàn)者王健林，權(quán)威的控制者王健林一體的聲音在一個充盈著創(chuàng)富激情的商業(yè)世界里久久回蕩。
　　王健林本人則依然激情澎湃，他為萬達集團設(shè)定了更高更遠的目標，2014年萬達的目標是集團資產(chǎn)達到4500億元，收入2400億元，經(jīng)營凈利潤150億元，其中商業(yè)地產(chǎn)收入1830億元。萬達集團要成為全球最大的不動產(chǎn)企業(yè)，未來萬達要成為一家橫跨商業(yè)地產(chǎn)、旅游文化、高級酒店等綜合性的世界級公司。
　　過去三十年中國的經(jīng)濟發(fā)展故事，已經(jīng)呈現(xiàn)五彩繽紛的敘事視角，其中既有官方以中國模式為主軸的官方宏大敘事，也有民間借財富傳奇來渲染的傳奇故事，而作為首富的王健林無疑是很多財富傳奇的主角，各種帶有成功色彩的商業(yè)策劃書中，你都可以讀到王健林和萬達的故事。
　　王健林本人并沒有顯貴的血統(tǒng)，但是作為一名經(jīng)歷過長期軍旅訓(xùn)練的，保持勤勉好學(xué)風(fēng)格的企業(yè)家，他成功地主導(dǎo)了萬達的幾次裂變，成就了萬達今天的商業(yè)帝國和他個人的財富帝國。放在中國過去三十多年經(jīng)濟發(fā)展大背景下，這個個案到底意味著什么，其中有什么意義？眾多政經(jīng)雜志、新聞媒體已經(jīng)從多重視角進行了解析，王健林并沒有刻意低調(diào)，他也接受過媒體的密集采訪，以他獨特的視角來解釋過很多萬達的道路。
　　我們無意加入這種喧囂唱和，也無意簡單地表達驚奇，我們希望能挖掘王健林身上那些關(guān)鍵要素——個性、經(jīng)歷、商業(yè)能力、對政治和經(jīng)濟的把握等，通過企業(yè)家精神這個關(guān)鍵的整合器，來理解王健林的財富之路。為此《博客天下》派出了幾組記者，前往四川，遼寧等地一線采訪，編輯部也專門安排人手收集和梳理相關(guān)資料，通過行業(yè)對比，通過歷史視角分析，最終以這本書的形式把我們的所得所思呈現(xiàn)出來。我們知道，相比于王健林和萬達20多年的商業(yè)歷程相比，我們努力探索記錄下來的不過是皮毛。不過我們依然希望讀者在通讀全書后，能感受到王健林強大的精神動力，能透視萬達集團走過的坎坷，能悟出其中復(fù)雜的政商關(guān)系，以及看到萬達模式在今后所必然面臨的挑戰(zhàn)。最起碼，我們相信這本薄薄的書中包含了很多正能量信息。
　　在多個場合，王健林都重復(fù)過“富貴險中求”這個箴言，經(jīng)濟學(xué)家熊彼特把企業(yè)家能力定義為創(chuàng)造性的破壞，冒險是一個企業(yè)家的基本素質(zhì)，在商業(yè)模式的演變過程中，人們必須通過探索，試錯，冒險支付很多成本，而大部分行為都失敗了，只有那些少數(shù)幸存下來的企業(yè)家，可以成為成功的企業(yè)家，他們憑借他們的遠見，效率和掌握的資源穿越了不確定的商業(yè)叢林。可以說企業(yè)家能力是一個非常寶貴的社會資源。
　　王健林對外呈現(xiàn)的是一個不斷地打破規(guī)則的顛覆者形象。不過，王健林在自己的管理的領(lǐng)域內(nèi)樹立了一套復(fù)雜而細致的權(quán)威，絕不容許身在其中的人打破。這讓他的人格看上去富有矛盾性，但并非不可理解�？赡苓@與他長達16年的軍隊生活有關(guān)，對內(nèi)組織紀律的嚴格控制與對外的強烈擴張，都是一支軍隊能夠成功的必要因素。
　　王健林主導(dǎo)的萬達集團，在中國這種特殊的政商環(huán)境中，能夠一次次的摸準時代變遷的脈絡(luò)，在一個不規(guī)范的市場環(huán)境中，不斷地更新模式，成長為一個在多個行業(yè)舉足輕重的企業(yè)巨頭，并在將來的國際化征途中，與更多的國際巨頭們同臺競技，這種非凡歷程所展現(xiàn)出來的企業(yè)家能力，自然讓人們嘆為觀止，但更應(yīng)該獲得人們的掌聲和敬意。
　　王健林的經(jīng)驗，萬達的發(fā)展軌跡，作為一個成功的個案，其在應(yīng)對政商叢林的經(jīng)驗，包括其無奈之處，甚至一些不為外人所知的灰色之處，都贏得了我們的理解。但理解并不意味著贊同，更不意味著放棄希望。我們希望通過本書所敘述的故事和可能引發(fā)的討論，形成一股輿論力量，成為改善政商生態(tài)的積極動力。
　　王健林和萬達集團雖然是本書的主角，但是萬達和王健林所置身的環(huán)境卻是我們共同擁有的。政商關(guān)系的規(guī)范化，透明化，不但降低企業(yè)的交易成本，改善商業(yè)環(huán)境，提供更多的創(chuàng)造財富動力，而且可以讓普通民眾享受更加豐裕的物質(zhì)生活，讓每一位普通人過得更加有尊嚴。在這個意義上，王健林所經(jīng)歷的叢林，并非是他個人的獨特冒險，而是和我們每個人的生活息息相關(guān)。
　　我們不能跨進同一條河流，所有的商業(yè)環(huán)境都在變化之中。在這個環(huán)境中發(fā)生的很多事件，包括生活方式的變遷，商業(yè)模式的演變，經(jīng)濟周期的沖擊，社會心理的震蕩，都是成功的企業(yè)家試圖理解和應(yīng)對的挑戰(zhàn)。萬達的獨特歷程和經(jīng)驗，不是他者所能照抄的，但我們也不能被同一塊石頭所絆倒，我們必須搬掉那些影響企業(yè)家才能發(fā)揮，影響正常財富創(chuàng)造的制度性障礙。
　　希望在無數(shù)人的探索和代價付出之后，我們所生活在其中的這個時代，能逐步穿越叢林。