文化紅利(文化產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì))
定 價(jià):58 元
- 作者: 何勇 著
- 出版時(shí)間:2022/1/1
- ISBN:9787515411378
- 出 版 社:當(dāng)代中國(guó)出版社
- 中圖法分類(lèi):G12
- 頁(yè)碼:201
- 紙張:
- 版次:1
- 開(kāi)本:16開(kāi)
從人口紅利向文化紅利變遷,快速捕捉紅利期,深化企業(yè)文化內(nèi)涵,傳遞企業(yè)文化與企業(yè)家精神,落地企業(yè)文化。立足于客戶(hù)的普遍認(rèn)知,滿(mǎn)足并引領(lǐng)客戶(hù)需求,守正創(chuàng)新,創(chuàng)造性地傳承傳統(tǒng)文化,聚焦文化IP,打造文化生態(tài)圈,面向全世界,實(shí)現(xiàn)全球化語(yǔ)境下的跨文化傳播,捕捉文化傳播的契機(jī),全面提升文化的影響力。
2019年的政府工作報(bào)告中提到,“優(yōu)化民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境”“促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展升級(jí)”“支持新業(yè)態(tài)新模式發(fā)展”“發(fā)展壯大旅游產(chǎn)業(yè)”……這些新紅利在現(xiàn)實(shí)中已經(jīng)產(chǎn)生了很多創(chuàng)新業(yè)態(tài)。本書(shū)從“從人口紅利向文化紅利變遷,快速捕捉紅利期;深化企業(yè)文化內(nèi)涵,傳遞企業(yè)文化與企業(yè)家精神;落地企業(yè)文化;立足于客戶(hù)的普遍認(rèn)知,滿(mǎn)足并引領(lǐng)客戶(hù)需求;守正創(chuàng)新,創(chuàng)造性地傳承傳統(tǒng)文化;聚焦文化IP,打造文化生態(tài)圈;面向全世界,實(shí)現(xiàn)全球化語(yǔ)境下的跨文化傳播;捕捉文化傳播的契機(jī),全面提升文化的影響力”八個(gè)方面進(jìn)行論述,揭示了面對(duì)文化紅利,企業(yè)要抓住文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展、大繁榮的歷史機(jī)遇,充分利用新的技術(shù)手段制勝未來(lái)。
何勇,中**員,地方人大代表,工商管理碩士,高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。
現(xiàn)任:中保國(guó)盛集團(tuán)有限公司黨委書(shū)記、董事局主席,中關(guān)村精準(zhǔn)醫(yī)學(xué)基金會(huì)創(chuàng)辦人、秘書(shū)長(zhǎng),中關(guān)村中美精準(zhǔn)醫(yī)學(xué)科技研究院理事長(zhǎng),中華慈善總會(huì)誠(chéng)信公益基金主任,北京滑縣企業(yè)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)等十幾家企業(yè)、社會(huì)組織及新聞出版機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人。
歷任:中國(guó)文聯(lián)主管中國(guó)藝術(shù)文化普及促進(jìn)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng),新華社內(nèi)蒙古分社主任記者,國(guó)家衛(wèi)健委主管《健康大視野》雜志社常務(wù)副社長(zhǎng)、總編輯,中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)報(bào)社社長(zhǎng),《消費(fèi)日?qǐng)?bào)》主編、高級(jí)記者。
曾出版圖書(shū)作品《文化紅利》。
第一章 從人口紅利向文化紅利變遷,快速捕捉紅利期
從文化精神到經(jīng)濟(jì)價(jià)值,中國(guó)文化紅利在逐步釋放
揭示優(yōu)秀文化的核心密碼,傳承中國(guó)商業(yè)文明精神
彰顯中國(guó)文化的深厚底蘊(yùn),鏈接新時(shí)代,展現(xiàn)文化自信
與世界對(duì)話(huà),促進(jìn)文化交流,全方位斬獲文化紅利
第二章 深化企業(yè)文化內(nèi)涵,傳遞企業(yè)文化與企業(yè)家精神
以傳統(tǒng)文化豐富企業(yè)文化內(nèi)涵,凝聚并釋放商業(yè)核能
重視企業(yè)文化的效益轉(zhuǎn)化,創(chuàng)造性地傳遞企業(yè)文化
不忘公益初心,積極打造社會(huì)影響力,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)獲取與利他的平衡
依循正道經(jīng)營(yíng),明確新時(shí)代企業(yè)與企業(yè)家的使命擔(dān)當(dāng)
第三章 落地企業(yè)文化
打造企業(yè)獨(dú)特的文化品格,促進(jìn)企業(yè)文化的有效內(nèi)化
將文化納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之中,將企業(yè)文化刻入身心
借助自上而下的文化宣導(dǎo),打造企業(yè)上下的共同氣質(zhì)
提升文化精神的落地程度,評(píng)估個(gè)體文化傳承效果
第四章 立足于客戶(hù)的普遍認(rèn)知,滿(mǎn)足并引領(lǐng)客戶(hù)需求
關(guān)注民眾的共同心理需求,評(píng)估客戶(hù)的真實(shí)需求
與目標(biāo)客戶(hù)群積極建立連接,引導(dǎo)客戶(hù)參與企業(yè)運(yùn)營(yíng)
發(fā)掘客戶(hù)的實(shí)際需求,快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)意輸出
把握客戶(hù)文化偏好,激發(fā)客戶(hù)的文化需求與消費(fèi)欲望
第五章 守正創(chuàng)新,創(chuàng)造性地傳承傳統(tǒng)文化
找到傳統(tǒng)文化與新科技的結(jié)合點(diǎn),讓傳統(tǒng)文化煥發(fā)生機(jī)
創(chuàng)造多樣化的文化傳播形態(tài),生動(dòng)呈現(xiàn)中華傳統(tǒng)文化之美
應(yīng)用跨界思維,與不同文化建立鏈接,創(chuàng)造性地傳遞文化
突出文化載體的價(jià)值所在,實(shí)現(xiàn)從免費(fèi)到付費(fèi)的轉(zhuǎn)變過(guò)程
第六章 聚焦文化IP,打造文化生態(tài)圈
吸引資源,轉(zhuǎn)化文化勢(shì)能,激活文化引爆點(diǎn)
打造文化IP,孵化IP內(nèi)容,建立文化生態(tài)圈
合法使用IP,拉近與先進(jìn)者的距離,快速提升競(jìng)爭(zhēng)力
關(guān)注專(zhuān)利分享的尺度,實(shí)施系統(tǒng)性的IP保護(hù)措施
第七章 面向全世界,實(shí)現(xiàn)全球化語(yǔ)境下的跨文化傳播
萃取文化精髓,向世界呈現(xiàn)大國(guó)傳統(tǒng)文化的風(fēng)采
評(píng)估不同文化的異同點(diǎn),提高跨文化傳播的可接受度
以文化承載品牌,推進(jìn)高端文化品牌國(guó)際化進(jìn)程
重視本國(guó)與世界的文化遺產(chǎn),充分釋放文化紅利
第八章 捕捉文化傳播契機(jī),全面提升文化影響力
把握文化傳播的時(shí)機(jī),找準(zhǔn)文化傳播的最佳機(jī)會(huì)點(diǎn)
救助危難,和平友善,彰顯闊達(dá)的格局和情懷
把握文化發(fā)展特征,探索文化的商業(yè)化運(yùn)作之路
強(qiáng)化中國(guó)文化的國(guó)際形象,強(qiáng)力提升軟實(shí)力
附錄 慈善紅利的發(fā)展歷程
參考書(shū)目
后記