高校新校區(qū)建設項目是一項復雜而且系統(tǒng)的工程。本書以魯迅美術學院新校區(qū)建設項目管理為例，以項目管理和建設項目管理等相關理論為理論基礎，根據(jù)高校新校區(qū)建設項目自身的特點，結合作者在實際工作中總結的經(jīng)驗和教訓，努力構建完整有效、科學合理的高校新校區(qū)建設項目管理模式。
本書可供相關領域教師、研究人員、學生參考，也值得對此領域感興趣的讀者閱讀。
張名碩，1987年出生，中共黨員。2016年1月畢業(yè)于沈陽建筑大學管理學院，管理學碩士。國家注冊一級造價師，國家注冊二級建造師。研究方向：建設工程管理。現(xiàn)為魯迅美術學院審計處工程師，主要從事學院建設項目審計工作。
緒論
第一章 基礎理論
第一節(jié) 項目管理的理論基礎
第二節(jié) 高校新校區(qū)建設項目管理的基本理論
第三節(jié) 高校新校區(qū)建設項目的概況分析
第二章 高校新校區(qū)建設項目決策階段項目管理
第一節(jié) 高校新校區(qū)建設項目決策階段的建設地點管理
第二節(jié) 高校新校區(qū)建設項目決策階段的管理模式管理
第三節(jié) 高校新校區(qū)建設項目決策階段的項目組織管理
第四節(jié) 高校新校區(qū)建設項目決策階段的資金管理
第五節(jié) 魯迅美術學院新校區(qū)決策階段的相關分析
第三章 高校新校區(qū)建設項目規(guī)劃設計階段項目管理
第一節(jié) 高校新校區(qū)建設項目規(guī)劃設計階段的基礎工作管理
第二節(jié) 高校新校區(qū)建設項目規(guī)劃設計階段的重點工作管理
第三節(jié) 魯迅美術學院新校區(qū)建設項目規(guī)劃設計的相關分析
第四章 高校新校區(qū)建設項目設計階段項目管理
第一節(jié) 高校新校區(qū)建設項目建筑設計階段的社會效益管理
第二節(jié) 高校新校區(qū)建設項目建筑設計階段的經(jīng)濟效益管理
第三節(jié) 高校新校區(qū)建設項目建筑設計階段的質量管理
第四節(jié) 魯迅美術學院新校區(qū)建設項目的設計任務書
第五章 高校新校區(qū)建設項目招標階段項目管理
第一節(jié) 高校新校區(qū)建設項目招標階段的招標方案管理
第二節(jié) 高校新校區(qū)建設項目招標階段的招標文件管理
第三節(jié) 高校新校區(qū)建設項目招標階段的工程量清單及控制價格管理
第四節(jié) 高校新校區(qū)建設項目招標階段的招標程序管理
第五節(jié) 高校新校區(qū)建設項目招標階段的監(jiān)督管理工作
第六節(jié) 魯迅美術學院新校區(qū)建設項目招標方案
第六章 高校新校區(qū)建設項目全階段合同管理
第一節(jié) 高校新校區(qū)建設項目合同規(guī)劃階段的合同管理
第二節(jié) 高校新校區(qū)建設項目合同簽訂階段的合同管理
第三節(jié) 高校新校區(qū)建設項目合同實施階段的合同管理
第七章 高校新校區(qū)建設項目實施階段項目管理
第一節(jié) 高校新校區(qū)建設項目實施階段的質量管理
第二節(jié) 高校新校區(qū)建設項目實施階段的進度管理
第三節(jié) 高校新校區(qū)建設項目實施階段的造價成本管理
第四節(jié) 魯迅美術學院新校區(qū)建設項目實施階段相關工作流程
第八章 高校新校區(qū)建設項目竣工階段項目管理
第一節(jié) 高校新校區(qū)建設項目竣工階段的驗收管理
第二節(jié) 高校新校區(qū)建設項目竣工階段的結算管理
第三節(jié) 高校新校區(qū)建設項目竣工階段的檔案管理
第四節(jié) 高校新校區(qū)建設項目竣工階段的移交管理
結束語
參考文獻
后記
書單推薦
