注重應(yīng)用性是當(dāng)前績效管理研究的顯著特征。加強(qiáng)績效管理理論研究，對提高績效管理實(shí)踐和教學(xué)的有效性，具有重要意義。
　　對當(dāng)前相關(guān)探索的回顧表明，管理控制理論和組織行為相關(guān)理論，被認(rèn)為構(gòu)成了績效管理的理論基礎(chǔ)�？冃�是組織一切管理實(shí)踐的指向所在。
　　在這個意義上，廣義的“績效管理”即管理。
　　從狹義的特別是從人力資源管理的視角來看，績效管理觀念在傳統(tǒng)人事績效評估的基礎(chǔ)上發(fā)展而來，形成于20世紀(jì)70年代。作為學(xué)術(shù)研究的主題，績效管理吸引了人力資源管理、戰(zhàn)略管理、財務(wù)管理等多個學(xué)科領(lǐng)域?qū)W者的廣泛關(guān)注。
　　績效管理自身的發(fā)展越來越要求在緊密聯(lián)系實(shí)際、注重應(yīng)用性的同時，能夠廓清其背后的理論基礎(chǔ)�，F(xiàn)有的研究既做出了一些可貴的探索，同時，也留下了一些有待解決的問題。
　　要更好地探索績效管理的理論基礎(chǔ)，應(yīng)當(dāng)從提出合適的問題開始，并密切結(jié)合已經(jīng)形成的績效管理實(shí)踐觀念。未來的研究可以進(jìn)行方法論上面的更多探索，也可以根據(jù)文中所提出的思路，開展績效管理理論基礎(chǔ)的相關(guān)研究。
　　本書第一章為績效管理理論綜述，從基本概念、目的與意義、歷史演進(jìn)、方法及運(yùn)用等方面，對績效管理進(jìn)行了探討。
　　第二章為績效考核指標(biāo)綜述，介紹了績效考核指標(biāo)的形成和設(shè)計(jì)，平衡積分卡、KPI、目標(biāo)管理法，以及EVA技術(shù)及應(yīng)用。
　　第三章為績效管理類型研究，分別對中小企業(yè)績效管理、國有企業(yè)績效管理、事業(yè)單位、政府，以及醫(yī)院和銀行的績效管理進(jìn)行了闡述研究。
　　第四章為績效管理國外經(jīng)驗(yàn)借鑒，分別介紹了美國、韓國、英國，以及其他國家的績效管理經(jīng)驗(yàn)。
　　第五章為績效計(jì)劃，從績效計(jì)劃的概述、內(nèi)容和構(gòu)成要素、制定原則、制定流程，以及績效目標(biāo)等方面進(jìn)行了探討。
　　第六章為績效溝通機(jī)制及其實(shí)施，探討了績效管理溝通的含義及目的、基本原則、體系、機(jī)制、績效溝通中常見的偏差，以及克服方法。
　　本書共六章，約二十二萬字。由于時間和水平有限，書中疏漏和不足之處在所難免，懇請廣大讀者指正。