1 導(dǎo)論
1.1 我國民營企業(yè)的對外投資發(fā)展
1.2 我國民營企業(yè)對外投資的動因
1.3 我國民營企業(yè)對外投資面臨的挑戰(zhàn)
1.4 我國民營企業(yè)對外投資案例啟示與經(jīng)濟(jì)學(xué)闡釋
2 競爭優(yōu)勢升級理論與中國企業(yè)的對外投資發(fā)展
2.1 現(xiàn)有理論對新興市場經(jīng)濟(jì)體對外投資的解釋
2.2 新興市場經(jīng)濟(jì)體的企業(yè)升級背景
2.2.1 宏觀情景
2.2.2 微觀背景
2.3 新興市場經(jīng)濟(jì)體企業(yè)跨國投資面臨的挑戰(zhàn)
2.4 跨國投資具有的雙重功能
2.5 跨國投資實現(xiàn)企業(yè)的競爭優(yōu)勢升級的策略
2.6 小結(jié)
3 專業(yè)化協(xié)作“扎根”非洲市場
——廣東森大和科達(dá)潔能合作投資案例
3.1 企業(yè)簡介
3.2 廣東森大對非洲投資的動因
3.3 投資非洲面臨的挑戰(zhàn)
3.4 可能的戰(zhàn)略選擇
3.5 合作投資績效
3.6 案例啟示
4 投資海外產(chǎn)業(yè)園為企業(yè)“走出去”提供公共服務(wù)
——華立集團(tuán)等投資案例
4.1 我國在全球的海外產(chǎn)業(yè)合作園發(fā)展
4.1.1 海外產(chǎn)業(yè)合作園開發(fā)與建設(shè)概況
4.1.2 重點產(chǎn)業(yè)園區(qū)介紹
4.2 海外產(chǎn)業(yè)合作園的性質(zhì)與功能
4.3 海外產(chǎn)業(yè)合作園發(fā)展面臨的問題
4.4 促進(jìn)海外產(chǎn)業(yè)合作園發(fā)展的建議
4.5 案例啟示
5 貼近客戶，穩(wěn)定戰(zhàn)略性市場
——福耀玻璃投資美國案例
5.1 企業(yè)簡介
5.2 如何擴大和鞏固海外市場
5.3 福耀玻璃的戰(zhàn)略選擇
5.3.1 福耀玻璃在美國投資制造基地
5.3.2 福耀玻璃在美國投資的動因
5.4 福耀玻璃的投資績效
5.5 案例啟示
6 國內(nèi)外研發(fā)雙循環(huán)助推企業(yè)發(fā)展二次轉(zhuǎn)型
——開山集團(tuán)投資案例
6.1 企業(yè)簡介
6.2 開山集團(tuán)早期發(fā)展遇到的困境
6.3 開山集團(tuán)的國際化戰(zhàn)略選擇
6.4 海外融入式研發(fā)的特點與作用
6.5 開山集團(tuán)的國際化運營績效
6.5.1 核心技術(shù)開發(fā)能力獲得極大提升
6.5.2 新能源業(yè)務(wù)獲得顯著增長
6.6 案例啟示
7 產(chǎn)業(yè)鏈延伸投資增強企業(yè)核心競爭力
——艾派克公司投資案例
7.1 企業(yè)簡介
7.2 企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢和面臨的挑戰(zhàn)
7.2.1 艾派克公司的發(fā)展優(yōu)勢
7.2.2 艾派克公司發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
7.3 艾派克公司的戰(zhàn)略選擇
7.3.1 產(chǎn)業(yè)鏈延伸投資的動因
7.3.2 企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈延伸投資的方式
7.3.3 三次產(chǎn)業(yè)鏈延伸投資
7.4 艾派克公司的投資績效
7.5 案例啟示
8 海外優(yōu)勢資源整合撬動企業(yè)發(fā)展蛻變
——臥龍集團(tuán)投資案例
8.1 企業(yè)簡介
8.2 企業(yè)的優(yōu)勢獲取發(fā)展理論
8.2.1 企業(yè)開展國際化運營面臨的困境
8.2.2 優(yōu)勢更替進(jìn)入國際市場
8.2.3 優(yōu)勢資源整合提升競爭力
8.3 臥龍集團(tuán)的戰(zhàn)略選擇
8.3.1 對外并購實現(xiàn)全球資源獲取
8.3.2 資源整合實現(xiàn)企業(yè)升級
8.4 臥龍集團(tuán)的并購績效
8.4.1 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化
8.4.2 市場影響力得到提升
8.4.3 規(guī)避了貿(mào)易壁壘
8.5 案例啟示
9 包容性投資實現(xiàn)多方共贏
——青山控股投資印度尼西亞案例
9.1 企業(yè)簡介
9.2 青山控股運營遇到的挑戰(zhàn)
9.3 青山控股的包容性投資
9.4 青山控股的海外投資績效
9.5 案例啟示
10 價值鏈邊際環(huán)節(jié)的跨國轉(zhuǎn)移促進(jìn)企業(yè)運營結(jié)構(gòu)調(diào)整
——健盛集團(tuán)投資越南案例
10.1 企業(yè)簡介
10.2 健盛集團(tuán)在早期發(fā)展中遇到的挑戰(zhàn)
10.3 健盛集團(tuán)的戰(zhàn)略選擇
10.4 健盛集團(tuán)的海外投資與轉(zhuǎn)型發(fā)展
10.4.1 對越南的生產(chǎn)投資
10.4.2 制造升級
10.4.3 向研發(fā)與品牌運營延伸
10.4.4 產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域擴張尋求協(xié)同效應(yīng)
10.5 海外投資績效
10.6 案例啟示
11 “以外供外”實現(xiàn)區(qū)域資源的合理配置利用
——巨石集團(tuán)投資案例
11.1 企業(yè)簡介
11.2 玻璃纖維行業(yè)市場與競爭
11.3 巨石集團(tuán)的國際化歷程與動因
11.4 巨石集團(tuán)的國際化策略
11.4.1 漸進(jìn)式國際化發(fā)展
11.4.2 以先進(jìn)技術(shù)立足國際市場
11.5 案例啟示
附巨石集團(tuán)財務(wù)數(shù)據(jù)及專利統(tǒng)計
12 技術(shù)與市場的雙螺旋推進(jìn)企業(yè)的國際化發(fā)展
——海康威視投資案例
12.1 企業(yè)簡介
12.2 行業(yè)背景
12.2.1 安防行業(yè)的發(fā)展歷史
12.2.2 安防行業(yè)的全球競爭
12.3 �？低�視的國際化發(fā)展
12.4 技術(shù)創(chuàng)新與市場擴展雙螺旋推動海康威視的國際化發(fā)展
12.4.1 技術(shù)領(lǐng)先驅(qū)動市場國際化發(fā)展
12.4.2 市場國際化反推技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展
12.5 �？低�視的競爭與挑戰(zhàn)
12.6 案例啟示